| 主講老師： | 吳凡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化是指將現(xiàn)實(shí)世界的信息和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)能夠處理的數(shù)字形式的過程。數(shù)字化技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等，它已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。數(shù)字化技術(shù)可以大大提高信息處理和傳輸?shù)男?，降低成本，提高生產(chǎn)力和效率。數(shù)字化技術(shù)還可以促進(jìn)創(chuàng)新和變革，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。數(shù)字化技術(shù)對于個(gè)人和社會的發(fā)展都具有重要意義，它可以幫助人們更好地獲取信息、交流思想、提高生活品質(zhì)。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)也帶來了一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)等問題，需要我們加強(qiáng)技術(shù)和管理措施，保障 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-29 13:52 |
課程大綱
一、數(shù)字化的前世今生
1、“Y路徑”演化
1）階段1：信息電子化階段
2）階段2：流程電子化階段
3）階段3：媒體渠道階段
4）階段4：效率提升階段
5）階段5：改造重構(gòu)階段
2、數(shù)字化的三重屬性
3、數(shù)字化標(biāo)桿：互聯(lián)網(wǎng)公司
二、數(shù)字化思維全局觀
1、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的底層差異
2、底層思維方式的差異
3、數(shù)字化思維的核心要素
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見障礙
三、數(shù)字化的核心要素拆解
1、用戶
2、需求
3、規(guī)劃
4、體驗(yàn)
5、增長
6、盈利
四、智能商業(yè)
1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2、智能商業(yè)雙螺旋
3、智能商業(yè)的本質(zhì)
4、未來的核心商業(yè)模式
5、戰(zhàn)略變革：點(diǎn)-線-面-體
五、從數(shù)字到場景的新商業(yè)進(jìn)化
1、全新的場景競爭
2、場景開發(fā)：創(chuàng)建新的有效時(shí)間
3、新商業(yè)進(jìn)化以場景為中心
4、場景訂閱：持續(xù)占據(jù)有效時(shí)間的簡潔模式
5、場景紀(jì)元：讓隨機(jī)的生活別有意義
六、數(shù)字化思維核心：用戶即資產(chǎn)
1、互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者變成君王
1）信息透明化
2）人群社群化
3）信息不對稱的結(jié)束
4）商業(yè)的“民主化”
2、客戶思維向用戶思維的轉(zhuǎn)變
3、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重新定義
4、打動(dòng)用戶是一切的開始
5、聚客能力是企業(yè)的核心競爭力
6、用戶的存在形式是社群
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
1、邊緣實(shí)驗(yàn)：探索智能解決方案
2、核心沖突：適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境
3、根基重塑：商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變
八、數(shù)字化思維三大致勝策略
1、精心構(gòu)建和參與各類生態(tài)系統(tǒng)
1）管理你在生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)系
2）明確你的最佳定位
3）你是否具備構(gòu)建者的六大特質(zhì)
4）三大步驟助你設(shè)計(jì)出第一個(gè)致勝策略
2、合縱連橫競爭對手及潛在盟友
1）重要的是何時(shí)開始合作和為什么合作
2）在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共同創(chuàng)建能力
3）如何設(shè)計(jì)你的致勝能力
3、利用強(qiáng)大的工具放大你的才能
1）創(chuàng)造新價(jià)值和新能力
2）設(shè)計(jì)你的組織體系
4、三大策略保駕數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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