主講老師: | 吳凡 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 綜合管理是指將各種管理職能和資源進(jìn)行全面、協(xié)調(diào)和有效的整合,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。綜合管理強(qiáng)調(diào)整體性和系統(tǒng)性,注重各個部門和各方面的協(xié)同和配合,以實(shí)現(xiàn)組織的整體效益和長期發(fā)展。綜合管理需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作等方面的知識和能力,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。綜合管理需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,提高組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。綜合管理對于組織的長期發(fā)展和成功至關(guān)重要,它需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,以提升自身的管理水平和能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-29 13:51 |
課程大綱
Part One:數(shù)據(jù)分析
一、數(shù)據(jù)思維
1、什么是數(shù)據(jù)思維
2、數(shù)據(jù)思維最直接的解釋
3、數(shù)據(jù)思維如何培養(yǎng)
1)熟悉常用的數(shù)據(jù)分析方法
2)樹立目標(biāo)意識,尋找潛在分析點(diǎn)
3)不預(yù)設(shè)立場,通過客觀的標(biāo)準(zhǔn)代替主觀的判斷
4)基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果為業(yè)務(wù)提出切實(shí)可行的解決方案
二、數(shù)據(jù)分析方法論
1、對比思維
2、分群思維
3、相關(guān)與因果
三、用數(shù)據(jù)說話
1、用數(shù)字說明問題
2、用數(shù)字設(shè)定目標(biāo)
3、提高數(shù)字分析能力
4、找到解決方法
5、準(zhǔn)確做出決策
Part Two:績效管理
一、提升管理績效的途徑是解決問題
1、什么是真正的問題
2、問題厘定的6個維度
3、解決問題的3個原則
4、MECE 黃金法則(2021/4/22)
——認(rèn)清問題所在就等于解決了問題的一半
5、真的懂“二八原則”嗎?
6、提升管理績效對管理者的要求
二、績效改進(jìn)循環(huán)
1、澄清管理目標(biāo)
2、尋找驅(qū)動因素
3、關(guān)鍵動作設(shè)計(jì)
4、方案設(shè)計(jì)
5、方案實(shí)施
三、從績效考核到績效管理
1、從“績效考核”到“績效管理”
2、績效管理能力
3、績效輔導(dǎo)
4、績效面談
Part Three:會議經(jīng)營
一、為什么要開會?
1、什么是會議?
2、開會普遍存在的六種抱怨
3、不開會的原因
4、開會的原因
二、會議經(jīng)營的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、會議衡量組織的管理水平
2、會議體系與單一會議
3、會議經(jīng)營的九個“必有”和三個“公式”
4、開會的事前、事中和事后
5、對會議負(fù)責(zé)人的要求
三、如何開好經(jīng)營例會
1、日會、周會、月會到底開哪個?
2、每日晨夕會
3、周例會
4、月度經(jīng)營分析會
Part Four:高效執(zhí)行力
一、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
1、誤區(qū)一:持續(xù)拖延
2、誤區(qū)二:DDL魔咒
3、誤區(qū)三:無從下手
4、誤區(qū)四:不分輕重緩急
二、掌控執(zhí)行力邏輯
1、成為真正靠譜的執(zhí)行者
——靠譜執(zhí)行者的必備特征
2、執(zhí)行力關(guān)鍵:在于行動
3、執(zhí)行力核心:具備解決問題的能力
——遇到問題;獲取知識;解決問題
4、執(zhí)行力與專注力
三、重塑執(zhí)行力思維
1、給自己一個開始的理由
2、摒棄干擾,凝聚精力
3、持續(xù)反饋,正向激勵
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