《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的理解與適用課程大綱

一、對(duì)象

1.各地國有企業(yè)采購管理和采購執(zhí)行部門的相關(guān)人員；    2. 各地國有企業(yè)的管理部門（財(cái)務(wù)、預(yù)算、績效、審計(jì)、監(jiān)察）等科室相關(guān)人員；    3.各地招投標(biāo)行政主管部門、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員；    4.各地國有企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作、采購與供應(yīng)鏈、運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師等。

二、目的

學(xué)習(xí)了解團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)國有企業(yè)采購操作規(guī)范

三、內(nèi)容大綱

（一）國有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定及疑難案例解析

 1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍？

 （1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀 

（2）依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍大幅縮小的原因分析 

（3）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo) 

（4）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo) 

（5）國有企業(yè)非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，可以怎么辦

 2.國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目爭議解決實(shí)務(wù)與案例分析 

（1）招標(biāo)流程中容易引發(fā)投訴或招標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 

（2）以案說法，通過經(jīng)典案例說明招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽合同、履約驗(yàn)收等流程需要注意的問題 

（二）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀

 1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍

 2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語和定義 

3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求 

（1）國有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái) 

（2）國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計(jì)劃 

（3）國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件 

（4）國有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng) 

（5）國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)、成交人

 （6）國有企業(yè)如何加強(qiáng)采購合同管理

 4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些 

（1）公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析 

（2）詢價(jià)、詢比采購的適用情形分析 

（3）談判、磋商采購的適用情形分析 

（4）單源和多源直接采購的適用情形分析

 5.國有企業(yè)項(xiàng)目采購方式介紹 

6.國有企業(yè)運(yùn)營性采購方式介紹