主講老師: | 鄒莫 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面,包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理等。企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一個(gè)成功的企業(yè)需要有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì),能夠制定科學(xué)的管理制度,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),企業(yè)管理還需要不斷創(chuàng)新和變革,以適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-18 16:18 |
企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
ü 使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;
ü 使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系,理解它的深刻含義;
ü 使企業(yè)的各級管理者明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計(jì)劃,掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化建設(shè)的方式方法;
ü 使企業(yè)管理者根據(jù)所在團(tuán)隊(duì)的情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,能制定出相應(yīng)的具體方法,進(jìn)而有效確保企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化在各基層團(tuán)隊(duì)的推動和落地實(shí)施。
ü 系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法;
【培訓(xùn)方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段,互動練習(xí),結(jié)合講授和點(diǎn)評。
【培訓(xùn)提綱】
引 言 “敖包”的意義
一、究竟什么是企業(yè)文化?
1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義
2. 企業(yè)文化的理論研究
3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4. 企業(yè)文化的功能
5. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征
案例:宜家的家居文化
二、企業(yè)文化的價(jià)值
l 企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
導(dǎo)入:名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例:聯(lián)想,企業(yè)文化要隨需而變
l 企業(yè)文化是管理的最高境界
導(dǎo)入:招聘小插曲
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義:以文化心,方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例:海爾,用企業(yè)文化激活“休克魚”
l 企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)
導(dǎo)入:“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀體系
2.企業(yè)價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造
案例:華爾街的大廚
案例:Intel的六大價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展
l 企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導(dǎo)入:亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
3.文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例:稻盛和夫的“敬天愛人”哲學(xué)
l 企業(yè)文化建設(shè)的意義
導(dǎo)入:安然事件的真兇追蹤
1. 企業(yè)外在壓力
2. 企業(yè)內(nèi)部需求
3. 企業(yè)文化建設(shè)的最佳模式
案例:同仁堂企業(yè)文化介紹
l 新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導(dǎo)入:年輕一代如何看自身權(quán)利和上級權(quán)威
1. 企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機(jī)
3. 企業(yè)文化變革的成功條件
4. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容
案例:GE企業(yè)文化變革三重奏
四、企業(yè)文化的推行及落地實(shí)施
導(dǎo)入案例:希爾頓的“微笑文化”
1. 認(rèn)識企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2. 系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理:明晰企業(yè)價(jià)值主張
文化理念的宣貫:使之為群體所了解
文化理念的落實(shí):行為與理念相一致
4. 企業(yè)文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論:文化落地中的理念固化與操作要點(diǎn)
6. 我與企業(yè)共發(fā)展:我的行動計(jì)劃
結(jié) 語: 以文化心,企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責(zé)任!
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