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股權(quán)智慧

主講老師: 劉國鑌 劉國鑌

主講師資:劉國鑌

課時安排: 1-3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 股權(quán)智慧是一種投資策略,強調(diào)在股權(quán)投資中展現(xiàn)出的敏銳洞察力、準確判斷力和智慧決策。它涵蓋對市場趨勢的精準把握、對企業(yè)財務狀況的深入分析以及對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳感知。擁有股權(quán)智慧的投資者能夠選擇合適的投資方向,不僅在市場繁榮時獲取收益,還能在市場波動時保持穩(wěn)定盈利,實現(xiàn)財富的持續(xù)增長。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-25 11:39

劉國鑌(易股)老師

《股權(quán)智慧》

課程簡介

課程名稱

《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》

或者根據(jù)實際情況選用其他課題,如:

《股權(quán)智慧——老板成王之道,企業(yè)成功之秘》

《老板股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》

《贏在股權(quán)——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》

《股權(quán)問題與公司治理》、《公司治理與股權(quán)激勵》、《股權(quán)激勵與公司治理》等

授課老師

    劉國鑌(詳見老師個人簡介)

課程受眾

    企業(yè)投資人/主要股東/董事長/企業(yè)實際控制人/企業(yè)董事、監(jiān)事/創(chuàng)業(yè)者

課程特色

1、 最重要:股權(quán)問題,企業(yè)“死生之地,存亡之道”,老板必修。

2、 最實戰(zhàn):直指問題,直指操作,兼顧原理闡釋。

1、 最安全:課程內(nèi)容兼顧合理、高效與合法、安全。

課程時間

    1-3天

針對問題

    1、不會設計股權(quán)

一股獨占,形同個體戶,或者股權(quán)封閉,企業(yè)很難發(fā)展。

股權(quán)戰(zhàn)爭葬送企業(yè)發(fā)展

股東投入不清(出力、出智慧、出資源的人如何占股?)

股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形(哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)打死也不能要?如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?)

股東責任不明(如何鎖定股東責任?)

股東利益失衡(只有分得清楚才能和得愉快)

退出機制缺失(全打開,一群投機分子;全封閉,兄弟變仇人)

股權(quán)登記錯亂(認繳與實繳;約定與登記;股權(quán)代持的利與弊)

不會利用《股東協(xié)議》鎖定股東權(quán)利義務(先說斷,后不亂;親兄弟,明算賬)

    2、不會掌控股權(quán)

缺乏公司治理機制:股東如何分權(quán)?如何分錢?如何管控?如何監(jiān)督?沒有章法,公司形同個人合伙,內(nèi)訌、內(nèi)耗……

不會運用股權(quán)工具(股權(quán)融資,股權(quán)并購)整合資源,企業(yè)發(fā)展緩慢;或者控制權(quán)喪失,股權(quán)紛爭不斷,企業(yè)發(fā)展受阻甚至消亡…… 

    3、不會分配股權(quán)

不會分錢賺小錢,會分錢賺大錢;股權(quán)是企業(yè)終極的分錢方式。

人才進不來,留不住,員工變對手,勞資糾紛隱患越來越大……

老板成了孤家寡人,越做越累,到頭來倒像是自己給別人打工……

想做股權(quán)激勵,可是分多少?分給誰?是賣還是送?如何避免糾紛和失控?如何保障激勵效果?好像怎么做都是個錯。

    4、不會防控股權(quán)風險

鳩占鵲巢:創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)。

后院起火:夫妻股權(quán)紛爭致使公司發(fā)展受阻甚至消亡。

傳承危機:企業(yè)后繼無人,創(chuàng)業(yè)就像上賊船,上得去,下不來;創(chuàng)業(yè)者離世,股權(quán)爭奪戰(zhàn)致使親情離散,企業(yè)土崩瓦解……

股權(quán)陷阱:法律紛爭,江湖恩怨,牢獄之災……

學員收獲

1、 腦洞大開,顛覆常規(guī)企業(yè)倫理和企業(yè)邏輯,直指“老板成王之道,企業(yè)成功之秘”。

2、 認識公司,認識股權(quán),設計股權(quán),掌控股權(quán),從“工頭”變“老板”。

2、 全面提升掌控力,運用股權(quán)工具促進企業(yè)快速發(fā)展

3、 消除股權(quán)隱患,防控股權(quán)風險,保障公司健康發(fā)展。

4、 學兩天智慧股權(quán),少十年創(chuàng)業(yè)彎路。

主要內(nèi)容

    特別說明:內(nèi)容較多,具體須根據(jù)授課時間及不同對象進行刪減。

一、 基本認識:股權(quán)問題的重要性

5、 股權(quán):企業(yè)頂層設計,死生之地,存亡之道,不可不察。

6、 會分錢必會掙錢重要,股權(quán)是企業(yè)終極的分錢方式。

7、 “個體戶”思維和“企業(yè)主”思維為“企業(yè)家”思維,輕松駕馭公司,而不是背負公司前行。

二、 基礎(chǔ)知識:認識公司,認識股權(quán)

8、 公司三大特征。

9、 有限責任公司與股份有限公司的異同。

10、 股權(quán)包含哪些權(quán)利?

11、 股權(quán)表現(xiàn)形式(發(fā)生爭議,如何確認股權(quán)歸屬?)

12、 增資擴股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓

13、 如何做到有限股權(quán)無限分配?

14、 公司如何估值?

一、 股權(quán)設計:公司健康發(fā)展的前提

1、 公司不能盲目組盤

(1) 優(yōu)化商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定公司在外部是否有希望;股權(quán)模式?jīng)Q定參與者在內(nèi)部是否有希望。

(2) 沒有預算,預算不足,或者基本要素缺失,公司出生就注定死亡。

(3) 盲目吸收股東,請神容易送神難。

2、 股東投入不清會埋下隱患

(1) 占股必須要有投入,濫用干股會埋下股權(quán)隱患。

(2) 投入能力、智力、資源的人如何占股?

3、 預防畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)

(1) 常見畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)及其危害。

(2) 新設公司如何設計股權(quán)結(jié)構(gòu)?

(3) 現(xiàn)有公司如何緩解畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)危害?

4、 股東權(quán)利:既要保障,又要適度

(1) 分紅:親兄弟,明算賬;只有分得清楚,才能和得愉快。

(2) 分紅與勞動報酬不能混為一談。

(3) 適當限制股東權(quán)利(如查賬權(quán)),保障公司運作安全。

5、 股東責任明確,公司方能正常發(fā)展

(1) 如何落實創(chuàng)業(yè)型股東在公司經(jīng)營管理中的義務?

(2) 股東關(guān)聯(lián)交易和競業(yè)禁止。

(3) 股東保密義務及其他義務。

(4) 股東退出機制。

6、 避免股權(quán)登記錯亂

(1) 注冊資本和實際投資不一致如何登記?

(2) 非法定方式出資(能力、智力、資源)如何登記?

(3) 股權(quán)代持問題及操作要點。

(4) 如何做好公司內(nèi)部登記:股東名冊;出資證明書;股票。

二、 公司治理:公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)與保障

1、 決策機制

(1) 機構(gòu)設置

(2) 權(quán)利劃分

(3) 運行規(guī)則

2、 管控機制

(1) 人事管控。

(2) 印章、證照管控。

(3) 資金和賬戶管控。

      ……

3、 監(jiān)督機制

(1) 股東:不要躺在股權(quán)上睡大覺。

(2) 股東如何行使知情權(quán)和質(zhì)詢權(quán)?

(3) 監(jiān)事會(監(jiān)事):職責常態(tài)化、制度化。

4、 激勵機制

(1) 讓員工感覺到公司有希望。

(2) 讓員工認識到工作有意義。

(3) 讓員工看到工作有價值。

(4) 任何人(包括股東)都需要激勵。

三、 股權(quán)風險防控:走得快還要走得遠

1、 股權(quán)融資風險

(1) 優(yōu)先分紅、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)回購注意事項。

(2) 如何進行對賭?

(3) 股權(quán)眾籌注意事項。

(4) 如何防止控制權(quán)喪失(鳩占鵲巢)?

(5) 如何規(guī)避非法集資類犯罪(牢獄之災)?

2、 股權(quán)并購風險

(1) 或然負債風險。

(2) 交割風險。

(3) 其他風險:新老股東矛盾;勞動糾紛。

3、 股權(quán)流轉(zhuǎn)風險

(1) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓常見問題及風險防控。

(2) 股權(quán)繼承常見問題及風險防控。

(3) 夫妻共有股權(quán)紛爭中的法律規(guī)制及風險防控。

四、 股權(quán)激勵:老板的核武器,企業(yè)的發(fā)電機

1、 股權(quán)激勵常見問題

(1) 量的問題:給多少?如何分?

(2) 人的問題:給誰?不給誰?

(3) 方式(對價)問題:送?賣?還是?

(4) 安全問題:糾紛,失控

(5) 效果問題:如何有效?如何持續(xù)有效?

2、 常見方法利弊分析

(1) 干股

(2) 優(yōu)惠購股

(3) 限制性股票

(4) 股票期權(quán)(股份期權(quán))

(5) 分紅股(身股)

3、 “增幅同步”股權(quán)激勵法的特點

(1) 是一種機制而不是一次分配,對價問題迎刃而解。

(2) 徹底解決“量”的問題,且不損傷原股東固有權(quán)益。

(3) 全員激勵,但不全員持股。

(4) 長期、動態(tài)激勵。

(5) 高效,而且安全。

4、 “增幅同步”操作注意事項

5、 實施“增幅同步”意義

(1) 員工:“為自己干”而不是“為別人干”

(2) 老板:成就員工,解放自己

(3) 公司:重構(gòu)文化;改善管理;倍增績效

(4) 保障家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承

6、 股權(quán)激勵擴展應用

(1) 合作伙伴股權(quán)激勵

(2) 分公司股權(quán)激勵

(3) 集團公司股權(quán)激勵


 
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