主講老師: | 汪廷云 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-12 11:19 |
【課程背景】
以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:
u 深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里?
u 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
u 如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?
【課程目的與收益】
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,建立并推行勝任力體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
u 基于對國內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究;
u 基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力(任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè))咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……);
u 從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用;
u 從企業(yè)經(jīng)營者的高度,精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法;
u 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程,傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
【培訓(xùn)對象】
u 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
u 培訓(xùn)規(guī)模:30-60人
u 授課時間:2天(12小時)
【課程大綱】
第一部分 企業(yè)管理者們面臨的問題和困惑是什么 1. 勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考) 2. 績效管理哪些問題不能解決 3. 培訓(xùn)管理哪些問題不能解決 4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析 第二部分 勝任力管理概念和理念 1. 勝任力的傳統(tǒng)理解與運用 2. 勝任力體系不是什么?是什么? 3. 勝任力核心理念是什么 4. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理 5. 勝任力起源,歐美與中國的能力評價體系差異 6. 如何識別企業(yè)核心職位、重點職位 演練:某公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標(biāo)桿) 第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)設(shè)計 1. 建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機構(gòu) 2. 企業(yè)勝任力體系的配套工程 1) 公司職位梳理和分析 2) 職位通道設(shè)計規(guī)范 3) 職業(yè)發(fā)展的“四級雙通道、六級雙通道” 3. 企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演練 1) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法 | 2) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具 演練:某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā) 3) 行為能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具 演練:A公司某職位行為能力標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā) 4) 知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具 演練:A公司某職位知識技能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā) 4. 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點與注意事項(行為、素質(zhì)、知識與技能)說明 第四部分 勝任力認(rèn)證工具開發(fā)與評估流程 1. 認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟 1) 素質(zhì)測評工具開發(fā) 2) 行為能力評價工具開發(fā) 演練:某職位的行為認(rèn)證工具開發(fā)模擬演練 3) 知識和技能測評工具開發(fā) 演練:知識技能題庫開發(fā) 2. 認(rèn)證與評估流程步驟介紹 3. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 4. 認(rèn)證與評估注意事項 第五部分 勝任力和HR其他模塊的接口 1. 和組織與崗位管理的接口分析 2. 和招聘、培訓(xùn)管理的接口分析 3. 和薪酬績效、管理的接口分析 4. 和干部管理的接口分析 案例:崗位勝任力與HR業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用 |
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