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新零售環(huán)境下的的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師: 王紅軍 王紅軍

主講師資:王紅軍

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 新零售環(huán)境下的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下商業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。借助先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析,企業(yè)能夠?qū)?yīng)鏈進(jìn)行全方位、智能化的改造升級(jí),實(shí)現(xiàn)更高效、更靈活的運(yùn)營(yíng)管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅優(yōu)化了供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),如需求預(yù)測(cè)、庫存管理、物流配送等,還促進(jìn)了線上線下渠道的深度融合,為消費(fèi)者提供了更加便捷、個(gè)性化的購物體驗(yàn)。同時(shí),這也要求企業(yè)具備創(chuàng)新思維和變革意識(shí),積極擁抱新技術(shù),不斷適應(yīng)和引領(lǐng)新零售時(shí)代的發(fā)展潮流,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-03 10:52

一、課程背景

未來已來。云計(jì)算,大數(shù)據(jù),機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展,將人類帶到了一個(gè)人工智能大爆炸的全新時(shí)代,數(shù)據(jù)智能正在快速成為生產(chǎn)力提升的源泉,是未來商業(yè)的核心。大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng),人工智能技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用,驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈智能化發(fā)展,并孵化出豐富的新物種。

新零售就是“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)”,在2016年馬云提出這個(gè)這個(gè)概念前,B2C,C2C,O2O市場(chǎng)的風(fēng)起云涌已經(jīng)證實(shí)我們?cè)缫烟幵诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新零售的興起,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下半場(chǎng),但絕不僅僅是零售領(lǐng)域的變化,而是一次大變革的序幕。在這個(gè)大變革的大時(shí)代,供應(yīng)鏈上各企業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的諸多問題,什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈?如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型? 如何參照?

二、課程內(nèi)容大綱

我們?cè)鯓诱_認(rèn)識(shí)新零售

1. 新零售概念

2. 哪些因素催生了新零售

3.舊零售會(huì)死嗎

3.1 零售的演化路徑

3.2 零售的本質(zhì)

3.3 何須轉(zhuǎn)型,只需生長(zhǎng)

新零售下的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4 新零售商業(yè)創(chuàng)新方向

4.1 在線化

4.2 網(wǎng)絡(luò)化

4.3 智能化

4.4 數(shù)據(jù)是商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

5 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)新零售供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

5.1 供應(yīng)鏈1.0到4.0演化

5.2 精準(zhǔn)零售需要開放、自由的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

5.3 IT到DT就是從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“大數(shù)據(jù)x”

6 數(shù)字化供應(yīng)鏈背景與概念

6.1 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萬物互聯(lián)

6.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)席卷全球

6.3 新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

6.4 數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

6.5 我國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

7 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考

7.1 消費(fèi)者需求

7.2 團(tuán)隊(duì)組織

7.3 技術(shù)儲(chǔ)備

7.4 轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

7.5 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

8 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型探討

8.1 客戶細(xì)分 產(chǎn)品定制

8.2 計(jì)劃協(xié)同 暢通及時(shí)

8.3 數(shù)字物流 孵化新物種

8.4 端到端可視化 快速響應(yīng)


 
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