主講老師: | 蔣小華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 常言道:戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預測,即使如今變化越來越快,也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性,以及對戰(zhàn)略的投入度。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-26 14:53 |
2 課程說明:
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船,只會在原地轉圈。
因此,戰(zhàn)略管理能力是領導者領導力的重要體現(xiàn),也是影響企業(yè)經(jīng)營的關鍵所在。毫不夸張地說,一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領導者,決不是一個好的領導者。
毛主席說:戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西。
孫子曰,最高明的戰(zhàn)略,就是不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。
本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開,還專門討論產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的內容,讓學員掌握思維理念的同時,也學會具體的實操方法,成為一名會運籌帷幄的現(xiàn)代領導者。
2 課程收益:
1. 讓領導者正確認知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認知企業(yè)經(jīng)營與管理;
2. 幫助領導者樹立前瞻、有遠見的戰(zhàn)略眼光,建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局;
3. 學會運用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進行戰(zhàn)略決策,這是課程的核心部分;
4. 掌握4C戰(zhàn)略體系,和學員共同構建獨特的企業(yè)戰(zhàn)略,并學會戰(zhàn)略的執(zhí)行;
5. 讓領導者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,從而能夠全面進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
2 課程時長:2天
2 主講專家:蔣小華
2 課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練
2 培訓特色:
1. 全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結合企業(yè)最佳實踐,內容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3. 輕松風格:在保證內容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;
4. 注重實務:管理是實踐的藝術,唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;
5. 教練結合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉化。
2 授課風格:
1. 富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。
2. 突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
2 課程大綱:
第1章 何謂戰(zhàn)略:正確認知戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略?它對企業(yè)意味著什么?
? 案例:《隆中對》的成與敗,司馬懿的高與矮;
? 從《孫子兵法》中學戰(zhàn)略;
2. 為什么必須研究戰(zhàn)略?
? 案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略優(yōu)勢;
? 案例:樂視、凡客誠品戰(zhàn)略敗局;
3. 什么是戰(zhàn)略性思考?戰(zhàn)略的基本特征是什么?
? 案例:出行打車、共享單車、電商戰(zhàn);
4. 什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的原則是什么?公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?
5. 戰(zhàn)略有哪些形態(tài):
? 競爭戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略;
? 定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;
? 藍海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;
? 多元化戰(zhàn)略:實現(xiàn)規(guī)模效應的路徑;
? 免費戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;
? 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略:ABCD時代的致勝法則。
第2章 戰(zhàn)略思考:不確定時代如何確定
1. 黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預測”;
2. 基于明天:騰訊公司“我們眼里只有未來”;
3. 著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
4. 種子思維和冥定律:新創(chuàng)的項目往往是九死一生;
5. 選擇與放棄:萬科的做減法與GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略;
6. 創(chuàng)新者的窘境:諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題;
7. 長尾理論:一個比流行市場還大的市場-任何行業(yè)都值得再做一遍;
8. 大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策;
9. 超車理論:彎道超車很難,內卷沒有出路,請換賽道超車!
第3章 戰(zhàn)略分析:“多算勝,少算不勝”
1. 為什么要對環(huán)境進行分析?
2. 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST);
3. 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型);
? 練習:創(chuàng)業(yè)項目分析與應對;
4. 內部環(huán)境分析-核心競爭力;
? 沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首?
5. 內外環(huán)境分析-SWOT分析法;
? 練習:創(chuàng)業(yè)項目分析與應對。
6. 業(yè)務投資組合分析-波士頓矩陣
? 波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
7. 結合自己公司的特點,運用戰(zhàn)略工具分析實踐。
第4章 戰(zhàn)略制定:構建4C戰(zhàn)略體系
? C1:員工:靠什么指導我們的思想?(凝聚人心)
1. 未來圖景:有什么特點?有什么用?如何描述?
2. 使命:“使出命來”何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求;
3. 核心價值觀:有什么用?為何需要?三大標準;
4. 戰(zhàn)略目標:
? 制定一個膽大包天的目標:
? 推行OKR工作法:
? 符合平衡計分卡原則:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
? 對非CEO的建議:
? C2:業(yè)務:今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務安排)
? C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對手?(比較競爭優(yōu)勢)
1. 三維競爭優(yōu)勢;
2. 戰(zhàn)略決策三種基本類型;
? C4:核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競爭優(yōu)勢);
1. 核心競爭能力的保持。
第5章 戰(zhàn)略決策:如何做出正確抉擇
? 突破認知:關鍵決策的影響
1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示;
2. 決策與博弈論:田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦?
3. 決策與組織關系:組織里應由誰來做決策?決策需尋求意見的一致?
4. 西蒙決策模型:情報、設計、選擇和評價;
? 決策陷阱:聰明人常作錯誤的決策
1. 情緒影響:情緒與決策如影隨形,沒有所謂的理性決策;
2. 過度自信:過于相信自己的專業(yè),越專業(yè)越可能決策錯誤;
3. 重點偏差:小事花時間太多,對重要決策反而倉促決定;
4. 決策疲勞:做大量非重要的決策,導致沒有做重要決策;
5. 承諾升級:受沉沒成本的影響,反而追加投資;
6. 二元思維:思維單一,類似非黑即白、非此及彼;
7. 決策糾結:為尋找最好的麥穗,導致什么都沒做;
8. 布利丹效應:對類似方案猶豫不決、難作決定。
? 正確決策:深度思考與決策工具
1. 舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣?
2. 第二答案法——別被大腦的第一反應迷惑;
3. 第三選擇法——突破二元思維的困境,走進新天地;
4. 二維四象限——太極生兩儀,兩儀生四象;
5. 思維導圖——讓思維插上會飛翔的翅膀;
6. 頭腦風暴法——讓數(shù)量帶動質量,用點子激發(fā)點子;
7. 德爾菲法——如何用人腦云計算做決策?
8. 決策樹:預測未來結果收益,尋找最優(yōu)方案;
9. KT法:狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析;
第6章 戰(zhàn)略執(zhí)行:戰(zhàn)略不落地便是空談!
1. 為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地?
? 組織調整、調動資源和管理變革;
? 戰(zhàn)略傳導、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略績效;
2. 戰(zhàn)略目標達成共識?如何分解?如何宣貫?
3. 戰(zhàn)略計劃、責任、督導、反饋與復盤,一樣也不可少!
? 為什么計劃趕不上變化
? 為什么關鍵崗位的責任感缺失?
? 為什么執(zhí)行的過程是“虎頭蛇尾”?
? 為什么遇到問題結果就不了了之?
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的法則:24字方針、五字真言;
5. 什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人,什么樣的考核出什么樣的結果;
第7章 產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營銷是后面的0
1. 思考:60分的產(chǎn)品,90分的營銷;還是90分產(chǎn)品,60分的營銷?
2. 結論:營銷喝的酒與產(chǎn)品流的汗成反比。(企業(yè)能量模型)
3. 產(chǎn)品研發(fā)邏輯:核心技術不自主研發(fā),企業(yè)難生存;
? 刺猬理念——努力成為行業(yè)的一根針;
? 自主研發(fā)——寧可慢三年,也要自主研發(fā);
? 技術升級——技術是前面的1,營銷是后面的0。
4. 產(chǎn)品打磨邏輯:死磕極致,好產(chǎn)品會說話;
? 用戶思維——一切以用戶為中心;
? 簡約思維——簡約即美,少即是多;
? 試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者;
? 迭代思維——快速迭代,不斷更新。
5. 討論:關于自己公司的產(chǎn)品突破與創(chuàng)新。
第8章 人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實現(xiàn),皆因人
1. 什么樣的戰(zhàn)略決定用什么樣的人才;
2. 人才戰(zhàn)略必須滿足公司整體戰(zhàn)略的需要;
3. 人才戰(zhàn)略包括哪些:
? 人才戰(zhàn)略的本質:人才是一種戰(zhàn)略資源。
? 人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
? 人才戰(zhàn)略是對未來的思考,著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。
? 人才招聘戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、人才激勵戰(zhàn)略、人才留存戰(zhàn)略和人才管理戰(zhàn)略。
4. 你參加過人才大戰(zhàn)嗎?變招為搶;
5. 跨國公司是如何搶人才的?
6. 人才戰(zhàn)略的關鍵問題:
? 選人的誤區(qū)和原則:套娃現(xiàn)象;
? 如何慧眼識人:常見問題、關鍵流程、信息判斷;
? 如何任用人才:用人的原則和策略;
? 如何挽留人才:留人留心/四步法;
? 如何做離職管理:五步曲/離職面談。
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