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7R執(zhí)行力——達成關(guān)鍵目標的最佳實踐

主講老師: 蔣小華 蔣小華

主講師資:蔣小華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-26 14:32


課程說明:

這是一門幫助團隊成員明確關(guān)鍵目標,激活責商,全力以赴,創(chuàng)造結(jié)果的課程;

這是一門幫助團隊成員鎖定關(guān)鍵責任,賦予責感,積極主動,實現(xiàn)期望的課程;

這是一門幫助團隊成員賦能關(guān)鍵行動,強化責心,精益求精,倍增績效的課程;

這是一門幫助團隊成員通過關(guān)鍵跟進,即時反饋,復盤改善,提執(zhí)行商的課程。

蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷地打磨,開發(fā)《7R執(zhí)行力:達成關(guān)鍵目標的最實踐》版權(quán)課程,可以幫助企業(yè)和管理者提升執(zhí)行商,倍增效益。

這套課程獨創(chuàng)7R執(zhí)行系統(tǒng),結(jié)合當下管理的新思維與人才的新特征,通過總結(jié)與提煉最新研究成果,形成一套專業(yè)化、工具化和體系化的管理課程。

課程收益:

1. 讓學員全面掌握賦能執(zhí)行的核心理念、行動方法及管理工具,從而達成關(guān)鍵目標。

2. 讓學員全面實踐定目標、拿結(jié)果和追過程的有效管理方法,從而賦能團隊執(zhí)行力。

3. 讓企業(yè)全面擁有一套系統(tǒng)高效的執(zhí)行體系,并從制度流程文化上賦能企業(yè)競爭力。

課程時長:2

主講專家:蔣小華

課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練

培訓特色:

1. 全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;

2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;

3. 輕松風格:在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;

4. 注重實務:管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;

5. 教練結(jié)合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

授課風格:

1. 富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。

2. 突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

課程大綱:

第1章 解讀7R執(zhí)行力

1. 案例討論:誰的執(zhí)行力最強?

2. 何謂執(zhí)行?把想法變成行動,把行動變成結(jié)果;

3. 何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;

4. 誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?

高層:做正確的事、中層:正確地做事、基層:把事做正確;

5. 為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?

學習因素、能力因素和組織因素;

6. 何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎是什么?

在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要;

堅韌的行動力+理性的決策力;

目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上。

7. 構(gòu)建7R執(zhí)行體系,打造所向無敵的團隊執(zhí)行力。

第2章 R1:關(guān)鍵結(jié)果(Result)

意義:創(chuàng)造目標感——重要的不是那個目標,而是那個“感”。

1. 為什么必須定義結(jié)果?

“我以為”“十不知”“位差效應”;

2. 如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?

以終為始:SMART原則、關(guān)鍵竅門;

不值得定律:“why”比“how”更重要;

目標置換效應:結(jié)果第1,過程第2;

當結(jié)果無法量化時,怎么辦?

3. 第一步:聚焦最重要的結(jié)果;

什么是最重要的結(jié)果?如何確定最重要的結(jié)果?

4. 第二步:關(guān)注引領性指標;

什么是引領性指標?如何確定引領性指標?

工具:OKR目標與關(guān)鍵成果法;

5. 第三步:達成共識,創(chuàng)造團隊目標感;

6. 隨堂練習:定義關(guān)鍵結(jié)果并賦予核心意義。

第3章 R2:關(guān)鍵責任(Responsibility

意義:賦予責任感——責任心是賦能與激活出來的。

1. 問題1:為什么人們對責任敬而遠之?

——責任能動定律:責任勝于能力,責任培養(yǎng)能力;

2. 問題2:員工責任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?

——責任稀釋定律:人越多,責任越少!

3. 問題3:為什么責任會跳來跳去?

——責任跳動定律:指揮越多,責任越少!

4. 結(jié)論:責任心是管理出來的;

5. 責任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制;

6. 如何追責:問責例會、當責表率、定責引導;

7. 如何定義問責與容錯的尺度?

第4章 R3:關(guān)鍵行動(Realization

意義:投注匠心——執(zhí)行不只完成目標,還要創(chuàng)造驚喜。

工作必須到位——到位的力度與發(fā)展的速度成正比

1. 執(zhí)行中,如何減少問題的發(fā)生?

核心思想:墨菲定律;

執(zhí)行工具:三個萬一和三個不要;

2. 如何解決問題,務實且精準?

核心思想:破窗效應;

執(zhí)行工具:三現(xiàn)主義/五WHY法; 

3. 如何徹底解決,完美消除隱患?

問題分析:SCQA模型;

執(zhí)行工具:七個不放過;

4. 如何有效協(xié)同,實現(xiàn)無縫對接?

核心思想:內(nèi)部客戶;

執(zhí)行工具:接力棒機制;

5. 如何拿到結(jié)果,實現(xiàn)理想效果?

執(zhí)行工具:24字方針/五字要訣。

工作必須高效——效能、效率和勤奮,哪一個更重要?

1. 測試:你是這樣做事的嗎?

2. 第一步:重視時間ROI:效能>效率>勤奮;

3. 第二步:要事第一:聚焦價值最大的事情;

執(zhí)行工具:4象限法/6點優(yōu)先工作制;

4. 第三步:極度專注:全身心投入此中;

執(zhí)行工具:二維時間工作法/心流工作法;

5. 第四步:快速切換-在行動中思考。

溝通必須到位——執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍

1. 溝而不通,責任在誰?

2. 溝通到位的4個關(guān)鍵詞與折中折現(xiàn)象;

3. 基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

5W2H原則;

4. 基本步驟:編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少;

5. 基本方法:溝通4C法/7個溝通機制/4P匯報法。

第5章 R4:關(guān)鍵資源(Resources

意義:給予支持感-不是一個人在戰(zhàn)斗,背后是一支團隊。

任務分解與計劃安排

1. 問題討論:為什么計劃趕不上變化?

2. 五步計劃法:教你制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/span>

工具:OGSM計劃與執(zhí)行;

WBS法:目標、任務、工作和活動;

3. 行動方案:一套方案,清晰表達七個相關(guān)要素;

4. 思維導圖:一張圖,全面且深入地考慮行動的各個要素;

5. 甘特圖:一張表,直觀地將工作內(nèi)容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。

人員配置與資源協(xié)調(diào)

1. 執(zhí)行思想:執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

2. 用人思考:什么樣的人,才是執(zhí)行力強的人呢?

3. 用人警惕:套娃現(xiàn)象——武大郎招人一個比一個矮;

4. 用人鐵律:感性用,理性疑;

5. 用人準則:包容多樣性,創(chuàng)造最大合力。

第6章 R5:關(guān)鍵跟進(Review

意義:賦能重視感——人們不做你希望的,只做你所督導的;

1. 不相信——不是對人本身,而是對過程和結(jié)果;

2. 查核化——不檢查就等于不重視;

注意:關(guān)鍵節(jié)點、處罰不能代替檢查;

3. 例行化——你強調(diào)什么,你就檢查什么;

兩會制度:晨會+夕會;

3每3對照:每人、每天、每事;目標、過程、結(jié)果;

5定原則:定時、定點、定人、定量、定責。

4. 督導化——即時解決問題,不要秋后算賬;

教練式引導、CPR模式;

5. 檢查與跟進工作的討論與分享。

第7章 R6:關(guān)鍵反饋(Reward

意義:獲得認可感——行動的最大動力來自對結(jié)果的反饋;

1. 思考:為什么很多年輕人寧愿送外賣也不愿進工廠?

2. 討論:為什么玩游戲很容易進入忘我的狀態(tài)?

3. 反饋工作是不可少的一部分;

4. 如何向下反饋獲得積極回應?

反饋原理:赫洛克效應和保齡球效應;

反饋方法:SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋/BID發(fā)展性反饋法;

反饋機制:熱爐定律;

關(guān)鍵點:慈不掌兵,義不理財,情不立事。

5. 團隊反饋的核心:激勵性計分表與關(guān)鍵目標質(zhì)詢會;

6. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7:關(guān)鍵復盤(Refinement

意義:賦能獲得感——做都做了,怎能不“收割”;

1. 為什么要復盤?知識收割與執(zhí)行精進;

聯(lián)想復盤法和美軍的AAR法;

2. 工作復盤的類型、流程、原則和障礙;

原則:必然性/及時性/參與性/全面性;

障礙:偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失;

3. 團隊復盤的六個步驟和注意事項;

步驟:回顧目標/評價結(jié)果/描述過程/自我反思/他人提問/總結(jié)經(jīng)驗;

4. 團隊復盤的問題清單和復盤表單;

5. 相關(guān)復盤:工作總結(jié)/績效面談/人才盤點;

6. 團隊復盤的模擬與演練。


 
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