主講老師: | 葛軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 人力資源(Human Resources,簡(jiǎn)稱HR)即人事,最廣泛定義是指人力資源管理工作,包含六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-26 13:53 |
第一部分 年度人力資源計(jì)劃主要工作
1、如何做好公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃?
2、如何人員招聘計(jì)劃?
3、如何進(jìn)行人事政策調(diào)整(薪酬福利政策調(diào)整、招聘政策調(diào)整、考核政策調(diào)整、員工培訓(xùn)政策調(diào)整)?
4、如何做人力資源成本預(yù)測(cè)(招聘費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、員工工資預(yù)算、員工福利預(yù)算)。
第二部分 如何制定年度招聘計(jì)劃
一、年度人才盤點(diǎn)
1、當(dāng)年度人員離職原因分析
2、當(dāng)年度人員結(jié)構(gòu)分析
二、依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定確定人才需求
1、招聘需求的確定
2、年度各部門崗位人才需求調(diào)研
3、編制年度人才需求計(jì)劃
三、制定人才招聘計(jì)劃
1、制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容
2、招聘渠道的選擇
案例分析:某公司的年度招聘計(jì)劃
第三部分 如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
一、年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析
1、明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定存在的問題
3、圍繞存在的問題確定需要通過培訓(xùn)解決的問題
4、明確需要培訓(xùn)的項(xiàng)目
二、 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制方法
2、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編織步驟
3、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容
4、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
案例分析:某公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃
第四部分 如何組織年度績(jī)效考核
一、 月度考核與年度考核的聯(lián)系與區(qū)別
二、 制定年度考核方案
三、年度績(jī)效考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)
四、編制年度獎(jiǎng)金分配方案的原則
五、編制年度獎(jiǎng)金分配方案
課程總結(jié)
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