主講老師: | 朱震麟 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在日常理財(cái)師拓客和面談過(guò)程中,我們會(huì)遇到各種類型的客戶,同時(shí)在應(yīng)對(duì)不同的客戶的過(guò)程中,每個(gè)客戶推進(jìn)的階段都會(huì)有所不同。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-21 16:02 |
課程背景:
在財(cái)富市場(chǎng)一線的銷售管理中,經(jīng)過(guò)日積月累,我們形成了一套非常實(shí)用且針對(duì)不同階段客戶的管理工具,通過(guò)不同階段不同信息的收集,通過(guò)客戶會(huì)談中所釋放的信號(hào),通過(guò)每一次面談后的總結(jié),來(lái)判定該如何進(jìn)行后續(xù)的銷售步驟,才有了客戶管理的精要
1. 客戶分哪幾種類型?那些客戶是初識(shí)?哪些客戶是即將成交?
2. 比較正確的從獲客到轉(zhuǎn)介紹的步驟是怎樣的?中間有哪些過(guò)程?
3. 整體財(cái)富市場(chǎng)客戶的營(yíng)銷分哪幾個(gè)階段?每個(gè)階段開始和結(jié)束的標(biāo)志是什么?
課程收益:
1. 掌握客戶類別的鑒別。
2. 熟悉整體拓客流程,以及每一步該做的要點(diǎn)。
3. 掌握客戶營(yíng)銷的4個(gè)不同階段。
4. 掌握客戶營(yíng)銷每個(gè)階段所要做的具體事項(xiàng)以及該階段開始和結(jié)束的標(biāo)志信息。
課程對(duì)象:金融營(yíng)銷人員
課程形式:授課,案例分析,互動(dòng)
課程大綱:
一、客戶類別和營(yíng)銷思路
1、 客戶的具體類別
1) C類客戶
2) B類客戶
3) A類客戶
2、 整體營(yíng)銷思路
1) 獲客
2) FOLLOW
3) 約訪
4) 促成交
5) 轉(zhuǎn)介紹
二、客戶管理流程
1、 客戶管理階段
1) 破冰階段
2) 獲取信任階段
3) 需求分析階段
4) 產(chǎn)品配置階段
2、 破冰階段營(yíng)銷重點(diǎn)
1) 管理表格形式
2) 獲取信息方法
3) 決策人
4) 以往投資風(fēng)格
5) 進(jìn)入下一階段的標(biāo)志
3、 獲取信任階段營(yíng)銷重點(diǎn)
1) 個(gè)人IP打造重點(diǎn)
2) 背景介紹要訣(公司,資質(zhì),資管規(guī)模,業(yè)內(nèi)地位)
3) 進(jìn)入下一階段的標(biāo)志
4、 需求分析階段營(yíng)銷重點(diǎn)
1) 關(guān)注客戶關(guān)注產(chǎn)品的類別
2) 噩夢(mèng)法還是美夢(mèng)法?
3) 了解真實(shí)的需求
5、 產(chǎn)品配置階段的重點(diǎn)
1) 資金規(guī)模,到賬時(shí)間
2) 配置方案草稿
6、 營(yíng)銷期間管理
1) 每次約訪/電話溝通的內(nèi)容記錄
2) 如何匯通上級(jí)一起進(jìn)行分析
3) 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整
7、 案例分析
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