主講老師: | 劉寶林 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 要認(rèn)識團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團(tuán)隊(duì)文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時(shí)間沒有直接關(guān)系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區(qū)別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領(lǐng)導(dǎo)力的方式、對待變化的態(tài)度等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-30 14:17 |
(高端教學(xué):實(shí)物沙盤模擬+軟件運(yùn)營分析)
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
主講老師:劉寶林
培訓(xùn)對象:中高管
培訓(xùn)規(guī)模:20—60人
授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))
教學(xué)特點(diǎn):學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評
認(rèn)識沙盤:
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員工組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
企業(yè)沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
課程簡介:
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,切實(shí)提升管理者實(shí)戰(zhàn)能力。通過分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、從而洞察企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律。
培訓(xùn)意義和收獲:
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營管理有一個(gè)全面的認(rèn)知。對“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”之間的邏輯關(guān)系及管理者運(yùn)營企業(yè)所具備的勝任力更加清晰。
1、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理的全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解,有助于提高自身的視野。
2、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。
3、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,體會到了經(jīng)營短視的危害,從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識。
4、通過演練團(tuán)隊(duì)決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
5、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想,學(xué)會運(yùn)用不同形式的管理改進(jìn)方法改進(jìn)組織管理績效
6、管理者的素養(yǎng)能力決定組織績效:
知識:個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)所掌握的信息總和。例如了解財(cái)務(wù)方面的知識,掌握計(jì)算機(jī)語言和編程的方法等。
技能:個(gè)人運(yùn)用他/她所掌握知識的方式和方法。例如可以熟練地進(jìn)行計(jì)算機(jī)的操作,或者可以進(jìn)行流利的外語交流等。
社會角色:個(gè)人呈現(xiàn)給社會的形象。例如,是一個(gè)制定戰(zhàn)略者還是執(zhí)行戰(zhàn)略者,是發(fā)起變革者還是執(zhí)行變革者等。
自我形象:個(gè)人對自己的形象定位。例如把自己看成一個(gè)老師或領(lǐng)導(dǎo)者,把自己看成是善演講的人或不善演講的人等。
個(gè)性特點(diǎn):個(gè)人以一定的方式產(chǎn)生行為的性情和氣質(zhì)。例如是個(gè)很好的聆聽者,有危機(jī)感,對數(shù)字敏感,有洞察力等。
動機(jī):對行為不斷產(chǎn)生驅(qū)動作用的需要和想法。例如:想要自我成就某些事情,想要影響他人的績效等。
7、領(lǐng)導(dǎo)力5力模型
法定力、獎賞力、懲戒力、專家力、影響力
8、領(lǐng)導(dǎo)力4維模型
經(jīng)營企業(yè)、運(yùn)營企業(yè)、發(fā)展能力、凝聚人心
沙盤軟件系統(tǒng)
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