主講老師: | 劉寶林 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬,是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù),設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心,各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-30 14:28 |
(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)
主講老師:劉寶林
培訓對象:企業(yè)中、高層管理者
培訓規(guī)模:20—50人
授課時間:1-3天(12-18小時)
教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評
認識沙盤:
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
課程簡介:
運營管理是對產(chǎn)品制造或提供服務(wù)”輸入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過程進行計劃、組織和控制等。運營管理的目標是通過運營系統(tǒng)的對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計,采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈,對其進行集成管理。
培訓意義和收獲:
經(jīng)過一到兩天的學習,學員對運營管理的認識更加全面。對“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”之間的邏輯關(guān)系更加清晰。學員將獲得企業(yè)運營管理寶貴實踐經(jīng)驗。
通過對模擬企業(yè)運營管理全方位、實質(zhì)性參與,加深對企業(yè)運營的理解,有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。
樹立持續(xù)改進的管理思想,學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效。
課程大綱:
模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代
企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題;如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財務(wù)指標是根本…...
模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代
經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用……
模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代
企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購);科學的現(xiàn)金流預測;生產(chǎn)計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……
模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時代
費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控;管理改進的動態(tài)實現(xiàn);企業(yè)精細化管理與信息化……
模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代
競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值;團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神;創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……
模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全面信息化時代
互聯(lián)網(wǎng)信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌;信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;信息化加快企業(yè)管理改進;信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”; 企業(yè)管理駕駛艙介紹;企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析;企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
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