主講老師: | 蔡錦 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-21 10:04 |
課程背景:
身為管理者,你一定清晰地知道,你的業(yè)績是通過下屬來實(shí)現(xiàn)的。
公司業(yè)績不佳
員工對待工作態(tài)度散漫
遲到、早退、無法達(dá)成你的工作期待、甚至拒絕工作分配的情況屢屢發(fā)生
業(yè)務(wù)總是出現(xiàn)問題
也許,這些都是你正在經(jīng)歷或曾經(jīng)經(jīng)歷的問題。
問題就是理想狀態(tài)與現(xiàn)狀的差距,換句話說,不是管理者所期待的狀態(tài),是作為管理者必須解決的狀態(tài)或事項(xiàng)。
本課程分為針對”事”的問題分析與解決和針對”人”的問題分析與解決,旨在讓管理者掌握發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。
課程收益:
相信,你一定希望具備以下的能力!
1、 具有在問題尚未發(fā)生就能發(fā)現(xiàn)其苗頭的能力;
2、 掌握針對”事”的問題分析與解決的工具(一張卡片照著做);
3、 掌握針對”人”的問題分析與解決的工具(一張卡片照著做);
4、 和你的下屬建立良好的信賴關(guān)系,讓下屬對你鼎力相助。
課程對象:各級管理人員
課程大綱:
第一部分、問題與問題意識
1、 何謂問題
2、 問題發(fā)生的三個(gè)階段
3、 問題的種類
4、 對于問題必須盡早發(fā)現(xiàn)盡早采取對策
5、 職場中的問題意識
6、 如何在職場修煉自己的問題意識
第二部分、發(fā)現(xiàn)問題的竅門
1、 解決問題的起點(diǎn)是“設(shè)定問題”
2、 解決問題的兩種能力
3、 設(shè)定問題的四個(gè)要點(diǎn)
4、 對待問題的態(tài)度
第三部分、職場有關(guān)問題的分析與解決流程
(一) 針對”事”的問題分析與解決
1、 與”事”有關(guān)的問題分析與解決五步驟
? 認(rèn)識目的
? 設(shè)定目標(biāo)
? 分析原因
? 制定/實(shí)施對策
? 評價(jià)對策
【工具1】確定問題三維度
【工具2】發(fā)現(xiàn)問題優(yōu)先順序排序法
【工具3】目標(biāo)設(shè)定矩陣點(diǎn)檢表
【工具4】魚骨圖
【工具5】原因體系化矩陣
【工具6】5項(xiàng)基本構(gòu)思
【工具7】對策體系化矩陣
2、 案例實(shí)操:有關(guān)問題解決的五步驟法運(yùn)用
(二) 針對”人”的問題分析與解決
1、管理者是通過下屬實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績的
2、管理者與下屬的關(guān)系
3、 與“人”有關(guān)問題分析與解決四階段法介紹
? 掌握事實(shí)
? 慎思決定
? 采取措施
? 確認(rèn)結(jié)果
【工具8】掌握事實(shí)四分法
【工具9】四維度評估解決對策
【工具10】對策評估優(yōu)先順序矩陣
4、 案例實(shí)操:有關(guān)問題解決的四階段法運(yùn)用
5、 世界咖啡盤活所有資源
【工具11】世界咖啡流程
6、 提供解決思路的二十項(xiàng)思考點(diǎn)
【工具12】二十項(xiàng)思考點(diǎn)清單
第四部分、課程回顧與課程總結(jié)
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