企業(yè)文化管理塑造核心競爭力

【課程大綱】

• 一、企業(yè)文化為什么--隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲

• 1、現(xiàn)實(shí)之困：中國企業(yè)的十個(gè)為什么

• 2、回到本原：企業(yè)的核心命題與要素

• 3、環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)

• 4、文化致勝：日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎

• 5、文化覺醒：美國金融風(fēng)暴后的反思

• 6、文化重建：中國模式的缺陷與詬病

• 7、理念突破：后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變

• 二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中

• 1、名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)

• 2、功能定位：企業(yè)文化角色和價(jià)值

• 3、去偽存真：企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)

• 4、核心要素：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)

• 5、價(jià)值鏈條：企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理

• 6、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：卓越文化的本質(zhì)特征

• 三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)

• 1、常見問題：建設(shè)方法的兩種傾向

• 2、常見問題：建設(shè)過程的三大陷阱

• 3、常見問題：建設(shè)理念的三不主義

• 4、系統(tǒng)思考：文化建設(shè)的三大要點(diǎn)

• 5、基本策略：文化建設(shè)的原則方法

• 6、成因分析：文化形成的六大要素

• 7、狀態(tài)評估：文化類型的四種狀態(tài)

• 8、傳播渠道：文化宣貫的常用渠道

• 9、管理體系：文化管控的六有模式