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企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新

主講老師: 潘誠 潘誠

主講師資:潘誠

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定,根源在于其深刻的動(dòng)因。企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衰退,促使企業(yè)通過組織等的變革,提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力;或者由于所處行業(yè)的衰退,企業(yè)發(fā)展前景黯淡,迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移,可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù),實(shí)行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè),全部進(jìn)入新的行業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-09 14:00

【課程大綱】

 

一、反思:野蠻生長(zhǎng)與思維突破 

1.回到本原:核心問題與關(guān)鍵要素

2.空間解構(gòu):企業(yè)成長(zhǎng)的三維關(guān)聯(lián)

3.時(shí)間縱覽:生命周期與面臨問題

4.環(huán)境變化:微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力

5.突破瓶頸:中國民企的傳統(tǒng)局限

6.變革之道:商業(yè)思維的六大轉(zhuǎn)變

7.攘外安內(nèi):先有真人然后有真知

 

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到哪個(gè)階段?我現(xiàn)在最突出的問題是什么?

2、我目前的企業(yè)狀態(tài)有哪些典型特征?有哪些滿意之處?有哪些阻滯成長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)?

 

二、建構(gòu):核心能力與組織健康

1.變革導(dǎo)向:四維模型檢測(cè)能力

2.變革關(guān)鍵:1——標(biāo)桿學(xué)習(xí)

3.變革關(guān)鍵:2——差異優(yōu)勢(shì)

4.變革關(guān)鍵:3——系統(tǒng)優(yōu)化

5.變革關(guān)鍵:4——知行合一

6.變革關(guān)鍵:5——持續(xù)發(fā)展

7.企業(yè)衰亡:前車之鑒后事之師

8.變革之法:如何從優(yōu)秀到卓越

 

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)價(jià)值觀是什么?使命愿景是什么?

2、我的企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?哪些強(qiáng)?哪些弱?解決的關(guān)鍵是什么?

 

三、實(shí)施:變革方略與過程管控 

1.面對(duì)變化:三種態(tài)度

2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:三種選擇

3.多元悖論:何去何從

4.組織變革:三種方式

5.網(wǎng)絡(luò)社會(huì):資本創(chuàng)客

6.業(yè)務(wù)創(chuàng)新:四種策略

7.移動(dòng)互聯(lián):四句箴言

8.變革失?。喝笤?/p>

9.持久變革:六大關(guān)鍵

10.變革創(chuàng)新:三種特征

 

本節(jié)思考

1、反思企業(yè)成長(zhǎng)歷程,阻礙變革順利進(jìn)行的原因,在我們公司典型表現(xiàn)有哪些?

2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)自己的變革創(chuàng)新方向和重點(diǎn)。

 

四、升華:整體推進(jìn)與系統(tǒng)完善

1.組織提升:四大節(jié)點(diǎn)至綱舉目張

2.以刑為體:契約精神制度建設(shè)

3.以禮為翼:人本精神與人才隊(duì)伍

4.以知為時(shí):學(xué)習(xí)精神與創(chuàng)新管理

5.以德為循:使命精神與文化提升

6.時(shí)代趨勢(shì):從硬擴(kuò)張走向軟重生

 

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)在刑、禮、知、德四個(gè)方面,哪些做的好,哪些亟待完善?

2、我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的狀態(tài)如何,如何加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)?


 
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