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《道德經(jīng)》中的管理之道

主講老師: 楊子 楊子

主講師資:楊子

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-02 10:54


課程背景:

《道德經(jīng)》,自古以來(lái)被尊稱(chēng)為“君王南面之術(shù)”。

明太祖評(píng)價(jià)《道德經(jīng)》是“王者之上師,臣民之極寶” 。

曾國(guó)藩說(shuō):“一日不讀老莊,身上就充滿酸臭之氣?!?/span>

魯迅更是評(píng)價(jià)道:“不讀《道德經(jīng)》,不知中國(guó)文化,不知人生真諦。”

“道法自然,無(wú)為無(wú)不為”,《道德經(jīng)》是從優(yōu)秀走向卓越的必讀叢書(shū)。

“惟道是從,柔弱勝剛強(qiáng)”,《道德經(jīng)》也是打造百年狼性企業(yè)的必讀叢書(shū)。

 

課程目標(biāo):

1、 悟天道,知人道,明經(jīng)營(yíng)和管理之道

2、 濃縮《道德經(jīng)》精髓,提升國(guó)學(xué)修為

 

課程時(shí)長(zhǎng):標(biāo)準(zhǔn)版2天,精華版1天, 6小時(shí)/天

授課對(duì)象

1、總裁班、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

2、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的管理干部

 

課程大綱

 

第一講:無(wú)為無(wú)不為

1、把愛(ài)融入文化和管理中

解讀:我無(wú)為而民自化

2、無(wú)為必須以道為核心

解讀:惟道是從

3、深思熟慮,不輕率決策

解讀:守靜篤

4、自我約束力是最好的管理制度
解讀:無(wú)繩約

5、勿入“無(wú)為”的誤區(qū)
解讀:能無(wú)為乎

6、授權(quán)就像放風(fēng)箏一樣
解讀:太上,不知有之

7、“不”躬親不是能不能,而是愿不愿
解讀:無(wú)之以為用

8、放位并放權(quán),不要干預(yù)下屬的工作
解讀:其貴言

9、讓下屬成為英雄是你的榮耀
解讀:功成而弗居

案例:宋徽宗歪解《道德經(jīng)》,不得善終

案例:無(wú)為管理可行性檢驗(yàn):漢初的實(shí)踐

案例:Google員工的自由時(shí)間與創(chuàng)造力


第二講:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

1、決勝于千里之外的戰(zhàn)略思維
解讀:道法自然

2、迅速發(fā)展等于迅速破產(chǎn)

解讀:大器晚成

3、企業(yè)先做大,還是先做強(qiáng)

解讀:跨者不行

4、多元化是出路,還是死路

解讀:五色令人目盲

5、在取舍中堅(jiān)守方向

解讀:去彼取此

6、明白什么不能做,比明白什么能做更重要

解讀:勇于不敢

7、反方向往往是突破口
解讀:反者,道之動(dòng)

8、共同把蛋糕做大

解讀:不以兵強(qiáng)天下

9、不求長(zhǎng)生不死,只求延年益壽

解讀:物壯則老

案例:孔子的問(wèn)道于老子

案例:五谷道場(chǎng)快生快死

案例:牛根生的反常營(yíng)銷(xiāo)

 

第三講:危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)

1、變管理危機(jī)為危機(jī)管理

解讀:防患于未然

2、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰

解讀:其未兆易謀

3、距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月

解讀:慎終如始

4、跑不過(guò)危機(jī)就是滅頂之災(zāi)

解讀:治之于未亂

5、成功不走尋常路

解讀:以奇用兵

6、領(lǐng)先變化,才能贏得變化

解讀:道可道,非常道

7、自我淘汰是避免淘汰的唯一辦法

解讀:有余者損之,不足者補(bǔ)之

8、在行業(yè)夕陽(yáng)來(lái)臨之前,轉(zhuǎn)向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

解讀:福兮禍之所伏

9、善于發(fā)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)契機(jī),危險(xiǎn)都是紙老虎

解讀:禍兮福之所倚

案例:名士魯?shù)楹翁与x中山國(guó)

案例:吳京戰(zhàn)狼2的票房殺手锏

案例:任正非春天寫(xiě)華為的冬天

 

第四講:和諧與包容

1、和諧的工作氛圍就是生產(chǎn)力
解讀:奉天時(shí)

2、快樂(lè)需要管理者心情引導(dǎo)

解讀:沖氣以為和

3、不可迷戀冰冷的上下級(jí)關(guān)系

解讀:為百谷王

4、別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈
解讀:夫佳兵者,不祥之器

5、對(duì)待員工要一碗水端平
解讀:容乃公

6、處下才能獲得心的認(rèn)可

解讀:居善地

7、換位思考,順利解決棘手問(wèn)題

解讀:心善淵

8、以仁義收人心

解讀:與善仁

9、誠(chéng)信讓管理更有魅力
解讀:言善信

10、引導(dǎo)下屬進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)

解讀:政善治

11、沒(méi)有不合適的人,只有不正確的用人

解讀:事善能

12、善于把握機(jī)會(huì),才能決勝千里

解讀:動(dòng)善時(shí)

案例:商湯滅夏背后的廚師伊尹的功勞

案例:電影《你好,李煥英》票房揭秘

案例:李嘉誠(chéng)的言行柔軟和善處下修為

 

第五講:發(fā)展與變革 

1、加法求生,擴(kuò)大規(guī)模

解讀:強(qiáng)其骨

2、減法求精,集中優(yōu)勢(shì)

解讀:魚(yú)不可脫于淵

3、乘法求量,快速?gòu)?fù)制

解讀:萬(wàn)物并作

4、除法求簡(jiǎn),組合資源

解讀:去泰

5、企業(yè)突圍之路

解讀:弱勝剛強(qiáng)

6、變革創(chuàng)新的思維從現(xiàn)在開(kāi)始

解讀:大曰逝,逝曰遠(yuǎn),遠(yuǎn)曰反

7、向精細(xì)化管理要效益

解讀:為大于其細(xì)

8、要善于清除過(guò)去的羈絆

解讀:甚愛(ài)必大費(fèi)

9、領(lǐng)先變革,才能贏得變革

解讀:道可道,非常道

案例:巨人大廈后對(duì)史玉柱的洗禮

案例:俞敏洪演繹的汽車(chē)管理哲學(xué)

案例:雷軍給小米植入的秘密基因

 

第六講:修身與修心

1、企業(yè)家的人格影響力

解讀:太上,不知有之

2、仁愛(ài),節(jié)儉,三思而行

解讀:我有三寶

3、尊重下屬,方能贏得下屬的尊重

解讀:圣人處上而民不重

4、以身作則方能贏得擁戴

解讀:不言之教

5、對(duì)下屬要有感恩之心

解讀:為而弗恃

6、胸懷是被委屈撐大的

解讀:強(qiáng)行者有志

7、信任往往有驚人的爆發(fā)力

解讀:善建者不拔

8、高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得自謙和自辱

解讀:知其榮,守其辱

9、為事業(yè)畫(huà)個(gè)完美的句號(hào)

解讀:功遂身退,天之道也

案例:比爾蓋茨的豪華停車(chē)位

案例:拼多多為何賣(mài)勞斯萊斯

案例:莊子演繹下的工匠精神


 
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