曾國藩的為人相人和用人

課程背景：

為官，要學(xué)曾國藩。他打敗太平天國，保住了大清江山；他整肅政風、學(xué)習西方文化，使晚清出現(xiàn)“同治中興”；他克已唯嚴，崇尚氣節(jié)，獲得上下?lián)泶?；他做官最好，升官最?/span>，保官最穩(wěn)，歷盡宦海風波而安然無恙，榮寵不衰，被政界人物奉為“官場楷?！薄?/span>

相人，要學(xué)曾國藩。他相人的水平極高，成功相人的案例堪稱經(jīng)典，《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止；他相人的方法對于現(xiàn)代企業(yè)在人才測評和人力資源管理方面，具有重要的研究意義和重大的參考價值。

用人，要學(xué)曾國藩。他說人生有局限，舉賢圖大業(yè)；他用自己的十萬湘軍打敗太平天國的百萬雄兵；他的幕府是中國近代規(guī)模和作用最大的幕府；他在的時代，大清朝一二品的高官幾乎有一半出自于曾國藩的幕府。他和他用過的人，對于中國工業(yè)、教育、國防、科學(xué)等領(lǐng)域的近代化建設(shè)意義重大，影響深遠。

楊子老師研究曾國藩20多年，從為人相人和用人等維度，真實還原曾國藩的成功路徑，從而為當代企業(yè)家和各級管理者的成長成才成功和創(chuàng)新管理提供有意義的借鑒。

課程目標：

1、 啟發(fā)為人相人用人的智慧，提升情商智商逆商和領(lǐng)導(dǎo)力

2、 學(xué)會認識合作伙伴和競爭對手的優(yōu)勢與不足，達成共贏

3、 減少企業(yè)人力資源管理的內(nèi)耗，提升人力資源管理效能

課程時長：標準版3天，精華版2天， 濃縮版1天，6小時/ 天

授課對象：總裁班、國學(xué)班、研修班、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部

課程大綱

一、曾國藩的為人之學(xué)

1、從笨小孩到儒學(xué)宗師

2、家書日記，堪抵萬金

3、節(jié)欲節(jié)勞，三節(jié)飲食

4、官場順逆，一顆真心

5、自立立人，兩條道路

6、最經(jīng)不得，三種境遇

7、毀譽參半，四段歷程

8、屢敗屢戰(zhàn)，五次自殺

9、修齊治平，功成身退

案例：冒死直諫咸豐皇帝

案例：天津教案千古罵名

案例：曾氏家訓(xùn)的八字訣

二、曾國藩的為官之道

1、忠，忠心天地可鑒

2、誠，真誠忠誠血誠

3、勤，當官要五個勤

4、省，吾日三省吾身

5、忍，打脫牙和血吞

6、廉，一品一衣佳話

7、勇，當責當仁不讓

8、明，自愧不如元輔

9、行，心學(xué)知行合一

案例：性命換來一等侯爵

案例：左宗棠遲來的挽聯(lián)

三、曾國藩的相人之術(shù)

1、曾氏相人流程

2、冰鑒相人口訣

3、神骨聲音清濁

4、相人的微表情

5、相人的三停學(xué)

6、相人的五官學(xué)

7、相人的十二宮

8、七十五流年圖

9、相人學(xué)的延伸

案例：李鴻裔性格以及命運結(jié)局

案例：曾國藩給慈禧和奕?相面

四、曾國藩的用人之法

1、領(lǐng)導(dǎo)者的修為和禁忌

2、文官任用的四條標準

3、武官選聘的四條標準

4、如何用文化凝聚人心

5、人分三等要分別使用

6、隊友比對手更加危險

7、合作用人的五種境界

8、盛時須安排好接班人

9、造成人才流失的原因

10、解決人才流失的方法

11、關(guān)鍵崗位的用人技巧

12、特殊人才的使用辦法

案例：華為任正非的全球精英人才戰(zhàn)略

案例：李秀成供述的太平天國用人失誤