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孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

主講老師: 楊子 楊子

主講師資:楊子

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在國際上,《孫子兵法》聲名顯赫,有口皆碑。作為中國的國禮,《孫子兵法》被許多國家的元首和領(lǐng)導(dǎo)人所競相收藏?!秾O子兵法》是美國西點軍校和哈佛商學(xué)院高級管理人才培訓(xùn)的必讀教材?!秾O子兵法》更影響了松下幸之助、本田宗一郎、孫正義等一大批著名企業(yè)家。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-02 14:26


課程背景:

《孫子兵法》是中國古代兵法的始祖,也是世界上最早的軍事著作,被譽為“兵學(xué)圣典”

在中國,從古至今,學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從來都沒有停止過。

本課程中,楊子老師將對《孫子兵法》與現(xiàn)代商業(yè)二十多年的研究和教學(xué)經(jīng)驗提煉升華,力爭為企業(yè)家和各級管理者破解現(xiàn)代商業(yè)難題實現(xiàn)事業(yè)成功而構(gòu)建一套出奇制勝的總裁商業(yè)思維。

課程目標(biāo):

1、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營管理能力

2、提升創(chuàng)新思維和商業(yè)運營能力

3、提升事業(yè)修為和國學(xué)應(yīng)用能力

課程時長:標(biāo)準(zhǔn)版3天,精華版2天, 濃縮版1天,6小時/ 天

授課對象總裁班、國學(xué)班、研修班、各級領(lǐng)導(dǎo)干部

 

課程提綱

一、始計篇

1、商場如戰(zhàn)場,勝利始于敬畏

2、做大事,計算者勝,算計者敗

3、必須要知道的五件大事、七個項目

4、將相五德:智,信,仁,勇,嚴(yán)

5、客戶喜歡是關(guān)鍵,產(chǎn)品之道,大道無形

6、打造像死黨一樣的頭部人才

7、在商言商,商戰(zhàn)中的陰謀與陽謀

8、心里裝著下屬的利益,還要讓下屬知道

9、上下級之間不要中了別人的離間計

案例:揭秘最火的自媒體套路

案例:小紙盒一年賣出七個億

案例褪黑素不只是幫助睡眠

 

二、作戰(zhàn)篇

1、打仗就是打錢糧,商業(yè)背后看資本

2、準(zhǔn)備可以慢,出手一定要快

3、誠信永遠(yuǎn)是商業(yè)的生命線

4、降低成本,才能提高勝算

5、以戰(zhàn)可養(yǎng)戰(zhàn),借力能打力

6、兩種激勵法,讓下屬變的有狼性

7、成為世界500強并不是那么重要

案例:史玉柱巨人大廈的失敗分析

案例:拼多多賣勞斯萊斯還有補貼

案例:德云社與郭德綱的商演策劃

 

三、謀攻篇

1、上兵伐謀,直接破壞對手的想法是上上策

2、其次伐交,打好牌,對手和隊友都很重要

3、危機管理,時刻都要準(zhǔn)備著

4、五種勝利基因:成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是相似的

5、三種失敗基因:失敗的領(lǐng)導(dǎo)者各有各的失敗

6、老板可以不懂銷售,銷售不能不懂老板

7、看清對手不難,要在自己身上多下功夫

案例:揭秘江小白個性語錄

案例:大陸第一個首富的故事

案例:網(wǎng)紅直播帶貨中的兵法

 

四、軍形篇

1、先贏,后打

2、勝利要靠積累

3、向無冕之王致敬

4、營銷學(xué)的萬能公式

5、企業(yè)雙保險,修道而保法

案例:抖音新號的漲粉秘訣

案例:雷軍問道王陽明心學(xué)

案例:孫正義辦公室的對聯(lián)

 

五、兵勢篇

1、學(xué)會兵家的形與名,多少兵都能帶

2、掌握商業(yè)的奇與正,什么貨都好賣

3、玩轉(zhuǎn)各種勢,沒有什么是不可能的

4、即使為了自己著想,也要主動養(yǎng)敵

5、擇人而任勢,心內(nèi)求法,心外無物

6、細(xì)節(jié)不一定導(dǎo)致成功,但導(dǎo)致失敗

案例:新媒體運營中的打假事件

案例:對比京東物流與順豐速遞

案例:就一招讓廣告位升值百倍

 

六、虛實篇

1、搶占先機,主場作戰(zhàn)有利

2、投石問路,做好樣板工程

3、形人而我無形,我看穿你,你看不透我

4、沒有常勝將軍,要看懂決定勝敗的機會

5、紙上談兵靠不住,戰(zhàn)神都是因敵而變化

案例:腦白金如何撬動了江陰的市場

案例:電影《你好,李煥英》票房玄機

案例:一代央視標(biāo)王發(fā)起的商戰(zhàn)始末

 

七、軍爭篇

1、以迂為直,花冤枉錢是花錢的一部分

2、企業(yè)V I設(shè)計和銷售儀式感關(guān)乎勝敗

3、領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心強大,團隊才能氣勢如虹

4、以治待亂,以靜待嘩,兵法就是心法

5、暴露自己的弱點,才能知道對手的弱點

6、朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸,興衰看氣象

案例:兩位名人在美國打官司始末

案例:央視春晚中展示的孫子兵法

案例:杜國楹最失敗的廣告代言人

 

八、九變篇

1、發(fā)現(xiàn)自己的不足,就是進步了

2、不戰(zhàn),是戰(zhàn)斗的重要組成部分

3、丟掉幻想,強大自己才是關(guān)鍵

4、老板提前要知道君命有所不受

5、領(lǐng)導(dǎo)者最危險的五種性格缺陷

6、兼顧利與害,勝利要往壞處想

案例:李嘉誠與張子強對決

案例:農(nóng)夫山泉PK樂百氏

案例:洋快餐的包裝袋廣告

 

九、行軍篇

1、軍無百疾,是謂必勝,兵法也是養(yǎng)生法

2、一定不要小看大人物身邊的小人物

3、管人首在用人,用人首在識人

4、卒未親附,罰之不服,子弟兵是企業(yè)的寶貝

5、令素行者,與眾相得,平時要多養(yǎng)兵多練兵

案例:京東的物流發(fā)展史

案例:騰訊的自愿加班法

案例:讓辣椒大賣的秘密

 

十、地形篇

1、將相的使命,唯人是保,利合于主

2、將相的原則,進不求名,退不避罪

3、將相如果不容易,士兵就更不容易

4、有時候上級要比敵人更可怕

5、六種失敗的營銷團隊

6、善于等待,才會成功

案例:谷歌的自由上班制

案例:共享雨傘幕后真相

案例:董明珠的恩威并施

 

十一、九地篇

1、團隊就要打造的像率然之蛇

2、霸王之兵,將貴智,兵貴愚

3、創(chuàng)造危機感,才能提升執(zhí)行力

4、靜以幽,正以治,拿得起,放得下

5、踐墨隨敵,既要有原則,又要靈活

案例:買一贈一不如加一元換購

案例:每天排一萬個號的小吃店

案例:段永平與巴菲特共進午餐

 

十二、火攻篇

1、萬事俱備,不如看懂天時

2、打得贏,關(guān)鍵還要贏得起

3、情緒管理是領(lǐng)導(dǎo)的基本功

4、給勝利也要買一份意外險

5、不修其功者兇,學(xué)會善后

案例:放火為什么要看天象

案例:中國式票房的怪現(xiàn)象

案例:網(wǎng)紅直播帶貨的翻車

 

十三、用間篇

1、最厲害的資本是人才

2、常見的五種商業(yè)間諜

3、人才流失的三種原因

4、防止人才流失的三種對策

5、四種人才,如何區(qū)別對待

案例:避免同業(yè)競爭的用工合同

案例:中美史克演繹的危機公關(guān)

案例:華為全球高精尖人才計劃

 


 
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