推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

用道德經(jīng)打造百年狼性企業(yè)

主講老師: 楊子 楊子

主講師資:楊子

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “惟道是從,柔弱勝剛強”,《道德經(jīng)》是讓企業(yè)從必然王國走向自由王國,實現(xiàn)健康永續(xù)化經(jīng)營的必讀叢書。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-02 14:39


課程背景:

《道德經(jīng)》,自古以來被尊稱為“君王南面之術(shù)”。

明太祖評價《道德經(jīng)》是“王者之上師,臣民之極寶” 。

曾國藩說:“一日不讀老莊,身上就充滿酸臭氣?!?/span>

魯迅更是評價道:“不讀《道德經(jīng)》,不知中國文化,不知人生真諦?!?/span>

“道法自然,無為無不為”,《道德經(jīng)》是讓管理者從優(yōu)秀走向卓越的必讀叢書。

本課程中,楊子老師以《道德經(jīng)》通行版的核心要義為基點,以管理者的成長提升和企業(yè)的健康經(jīng)營為雙觸角,直擊管理和經(jīng)營的痛點,深入淺出,知行合一,最終給出老子《道德經(jīng)》延伸的思維模式和創(chuàng)新路徑。

 

課程目標(biāo):

1、 悟天道,知人道,明經(jīng)營和管理之道

2、 濃縮《道德經(jīng)》精髓,提升國學(xué)修為

3、 減少企業(yè)人力資源管理的內(nèi)耗,提升人力資源管理效能

課程時長:標(biāo)準版3天,精華版2天, 濃縮版1天,6小時/ 天

授課對象總裁班、國學(xué)班、研修班、各級領(lǐng)導(dǎo)干部

 

 

課程大綱

 

第一講,無為無不為

1、把愛融入文化和管理中

解讀:我無為而民自化

2、無為必須以道為核心

解讀:惟道是從

3、深思熟慮,不輕率決策

解讀:守靜篤

4、自我約束力是最好的管理制度
解讀:無繩約

5、勿入“無為”的誤區(qū)
解讀:能無為乎

6、授權(quán)就像放風(fēng)箏一樣
解讀:太上,不知有之

7、“不”躬親不是能不能,而是愿不愿
解讀:無之以為用

8、放位并放權(quán),不要干預(yù)下屬的工作
解讀:其貴言

9、讓下屬成為英雄是你的榮耀
解讀:功成而弗居

案例:宋徽宗歪解《道德經(jīng)》,不得善終

案例:無為管理可行性檢驗:漢初的實踐

案例:Google員工的自由時間與創(chuàng)造力


第二講,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

1、決勝于千里之外的戰(zhàn)略思維
解讀:道法自然

2、迅速發(fā)展等于迅速破產(chǎn)

解讀:大器晚成

3、企業(yè)先做大,還是先做強

解讀:跨者不行

4、多元化是出路,還是死路

解讀:五色令人目盲

5、在取舍中堅守方向

解讀:去彼取此

6、明白什么不能做,比明白什么能做更重要

解讀:勇于不敢

7、反方向往往是突破口
解讀:反者,道之動

8、共同把蛋糕做大

解讀:不以兵強天下

9、不求長生不死,只求延年益壽

解讀:物壯則老

案例:孔子的問道于老子

案例:五谷道場快生快死

案例:牛根生的反常營銷

 

第三講,危機與轉(zhuǎn)機

1、變管理危機為危機管理

解讀:防患于未然

2、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰

解讀:其未兆易謀

3、距離破產(chǎn)永遠只有18個月

解讀:慎終如始

4、跑不過危機就是滅頂之災(zāi)

解讀:治之于未亂

5、成功不走尋常路

解讀:以奇用兵

6、領(lǐng)先變化,才能贏得變化

解讀:道可道,非常道

7、自我淘汰是避免淘汰的唯一辦法

解讀:有余者損之,不足者補之

8、在行業(yè)夕陽來臨之前,轉(zhuǎn)向朝陽產(chǎn)業(yè)

解讀:福兮禍之所伏

9、善于發(fā)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)契機,危險都是紙老虎

解讀:禍兮福之所倚

案例:名士魯?shù)楹翁与x中山國

案例:拼多多黃錚為何急流勇退

案例:任正非春天寫華為的冬天

 

第四講,和諧與包容

1、和諧的工作氛圍就是生產(chǎn)力
解讀:奉天時

2、快樂需要管理者心情引導(dǎo)

解讀:沖氣以為和

3、不可迷戀冰冷的上下級關(guān)系

解讀:為百谷王

4、別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈
解讀:夫佳兵者,不祥之器

5、對待員工要一碗水端平
解讀:容乃公

6、處下才能獲得心的認可

解讀:居善地

7、換位思考,順利解決棘手問題

解讀:心善淵

8、以仁義收人心

解讀:與善仁

9、誠信讓管理更有魅力
解讀:言善信

10、引導(dǎo)下屬進行良性競爭

解讀:政善治

11、沒有不合適的人,只有不正確的用人

解讀:事善能

12、善于把握機會,才能決勝千里

解讀:動善時

案例:商湯滅夏背后的廚師伊尹的功勞

案例:電影《你好,李煥英》票房揭秘

案例:李嘉誠的言行柔軟和善處下修為

 

第五講,發(fā)展與變革 

1、加法求生,擴大規(guī)模

解讀:強其骨

2、減法求精,集中優(yōu)勢

解讀:魚不可脫于淵

3、乘法求量,快速復(fù)制

解讀:萬物并作

4、除法求簡,組合資源

解讀:去泰

5、企業(yè)突圍之路

解讀:弱勝剛強

6、變革創(chuàng)新的思維從現(xiàn)在開始

解讀:大曰逝,逝曰遠,遠曰反

7、向精細化管理要效益

解讀:為大于其細

8、要善于清除過去的羈絆

解讀:甚愛必大費

9、領(lǐng)先變革,才能贏得變革

解讀:道可道,非常道

案例:巨人大廈后對史玉柱的洗禮

案例:俞敏洪演繹的汽車管理哲學(xué)

案例:雷軍給小米植入的秘密基因

 

第六講,修身與修心

1、企業(yè)家的人格影響力

解讀:太上,不知有之

2、仁愛,節(jié)儉,三思而行

解讀:我有三寶

3、尊重下屬,方能贏得下屬的尊重

解讀:圣人處上而民不重

4、以身作則方能贏得擁戴

解讀:不言之教

5、對下屬要有感恩之心

解讀:為而弗恃

6、胸懷是被委屈撐大的

解讀:強行者有志

7、信任往往有驚人的爆發(fā)力

解讀:善建者不拔

8、高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得自謙和自辱

解讀:知其榮,守其辱

9、為事業(yè)畫個完美的句號

解讀:功遂身退,天之道也

案例:比爾蓋茨的豪華停車位

案例:拼多多為何賣勞斯萊斯

案例:莊子演繹下的工匠精神


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與用道德經(jīng)打造百年狼性企業(yè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
2023年全國兩會政策解讀和產(chǎn)業(yè)分析 2023年全國兩會政策解讀 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 大力推進中國式現(xiàn)代化 習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想 習(xí)近平談治國理政 性格魅力與領(lǐng)導(dǎo)智慧 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧 職業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)
楊子老師介紹>楊子老師其它課程
中國式領(lǐng)導(dǎo)力 用道德經(jīng)打造百年狼性企業(yè) 王陽明心學(xué)與管理者心法 孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 曾國藩的為人相人和用人 中國式領(lǐng)導(dǎo)力 王陽明心學(xué)與管理者心法 孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25