主講老師: | 王彬 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 供應(yīng)鏈 是指生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-10 09:31 |
課程目標(biāo):
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升高效供應(yīng)鏈管理能力
了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
了解供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控
培訓(xùn)時(shí)間:兩天
培訓(xùn)大綱:
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,供應(yīng)鏈管理模式與發(fā)展趨勢(shì)
國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
我國現(xiàn)階段供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的五種模式與發(fā)展前景
案例分析:精益化供應(yīng)鏈計(jì)劃管理運(yùn)作模式
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹
2. 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
5. 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式?
6. 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
7. 計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8. 計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)
9. 案例:華為公司計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹;
10. 案例:某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享
第三部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
1. 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
2. 需求預(yù)測(cè)制定方法
3. 物料計(jì)劃制定方法
4. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
5. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
6. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?
7. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
8. 如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?
9. 案例:某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹;
10. 案例:我國某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介;
11. 案例:某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。
第四部分:供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略
1. 綜合計(jì)劃的作用和策略
2. 計(jì)劃的輸入信息和輸出
3. 三個(gè)杠桿:產(chǎn)能、利用率、庫存
4. 綜合計(jì)劃制訂過程是什么?
5. 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃
6. JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與VMI協(xié)同
7. 銷售和運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)及流程
第五部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營協(xié)調(diào)機(jī)制
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的幾種現(xiàn)象:牛鞭效應(yīng);曲棍球棒;雙重邊際效應(yīng);齊套率差
2. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)績效的影響有哪些?
3. 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法是什么?
4. 基于供應(yīng)契約的激勵(lì)方法
5. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨
6. CPFR的一般邏輯和實(shí)踐案例
第六部分:物料需求規(guī)劃基本概念
1. 1.MRP的基本原理及邏輯流程
2. BOM的基本形式和作用
3. 毛需求與凈需求的展算方式
4. 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
5. 何謂ATP量?ATP量作用是什么?
6. 供應(yīng)鏈(SCM)基本理念及操作案例
7. ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
8. ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告
第七部分:物料需求計(jì)劃的制定
1. 通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
2. 中長期采購周程(超過2個(gè)月)的物料需求計(jì)劃的制定
3. 中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
4. 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
5. 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6. 物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則(與供應(yīng)商約定規(guī)則)
7. 案例分享:企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例
8. 集體討論:應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法
第八部分:物料采購
1. 實(shí)用的訂購方法
2. 衡度庫存合理性的指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析
3. 物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算
4. 庫存積壓資金的原因分析
5. 降低庫存的有效途徑
6. 廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動(dòng)計(jì)劃案例
7. 某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例
8. 庫存控制基本組織保障要求
第九部分:庫存控制(Stock Control)
1. 影響倉庫高效運(yùn)作的因素
2. 倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3. 有效處理呆滯料的途經(jīng)
4. 導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
5. 循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)
6. 通過一些倉庫的現(xiàn)場(chǎng)圖片,找到不足點(diǎn)并提出改善方法
第十部分:供應(yīng)鏈上的庫存分布和庫存形式
1. 供應(yīng)鏈上的庫存分布:沿供應(yīng)鏈逐段分析庫存產(chǎn)生的原因和表現(xiàn)形式
2. 供應(yīng)鏈上的庫存協(xié)調(diào):供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的庫存相互轉(zhuǎn)化關(guān)系和協(xié)調(diào)
3. 供應(yīng)鏈上的安全存量如何計(jì)算?
4. 供應(yīng)鏈中的物資管理精髓
5. 剖析供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
6. 供應(yīng)鏈上的物資短缺七種預(yù)防對(duì)策
7. 供應(yīng)鏈上的物資進(jìn)度督促技巧
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