主講老師: | 王彬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 供應(yīng)鏈 是指生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-10 09:31 |
培訓(xùn)目標(biāo):
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力
了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法
培訓(xùn)大綱:
第一部分:互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析
第1節(jié) 互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈
n 什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?
n 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
n SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
n 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)
n 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
n 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹
n 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
n 供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
n 采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉
n 采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量
n 采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
n 案例分析:華為公司產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理體系介紹;
n 案例分析:海爾冰箱供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;
第二部分:采購組織與流程管理在產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈中的作用
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能
n 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建
n 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
n 采購流程與制度的建立與保證
n 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
第2節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
n 如何控制采購交期并保證齊套水平
n 如何控制庫存
n 安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
n 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
n 案例分析:IBM采購理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐;
n 案例分析:澳柯瑪公司全流程采購體系介紹。
第三部分:如何選擇適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的供應(yīng)商
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
n 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)
n 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
n 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
n 供應(yīng)商評估體系介紹
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
n 采購項目的分類
n 搜集廠商資料
n 供應(yīng)商調(diào)查
n 供應(yīng)商評估
n 送樣和小批量試驗
n 價格評估
n 案例分析:某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細(xì)則;
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法
n 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施
n 建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)
n 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
n 進(jìn)行供應(yīng)商評估的十個步驟
第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
n 供應(yīng)商信用調(diào)查
n 供應(yīng)商問卷調(diào)查
n 供應(yīng)商實(shí)地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原 材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務(wù)狀況…)
n 案例:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
n 案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
n 案例:某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;
第四部分:如何及時供應(yīng)及合理控制庫存有效保證供需平衡
第1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理
n 如何做好需求管理(預(yù)測、計劃、訂單等)
n 制定預(yù)測的一般步驟與方法
n 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息
n 常用計劃方法(物料計劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等)
n 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性
n 如何管理與評估計劃變更
n 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
n 如何制定各種計劃管理報表及報告
n 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介(包括:銷售和運(yùn)作計劃(S&OP)操作實(shí)務(wù));
n 案例:物料采購流程優(yōu)化(某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例)
第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理
n 常用的物料齊套管理辦法及工具
n 如何運(yùn)用合理的庫存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
n 如何建立安全庫存
n 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
n 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
n 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
n 生產(chǎn)欠料的原因分析
n 如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)
n 案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
n 案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
n 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
n 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
n 如何處理例外信息
n 案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
第3節(jié) 庫存管理與控制
n 庫存控制的重要性
n 降低庫存的有效途徑分析
n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
n 庫存分析的方法與技巧
n 如何制定庫存監(jiān)控體系
n 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討;
n 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
n 庫存的分類:周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
n 物料在庫天數(shù)分析和計算
n 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
n 庫存積壓資金的原因分析
n 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;
n 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
n 呆料處理的原則與要求
n 有效處理呆滯料的途經(jīng)
n 呆廢料預(yù)防技巧
n 呆廢料分析和評價技巧
n 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法
n 案例:某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;
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