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《項目管理》沙盤模擬課程

主講老師: 王吉鋒 王吉鋒

主講師資:王吉鋒

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的要求。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-09 15:47


      

一:項目管理基礎

 


二:項目整體管理

 

項目與項目管理

階段與生命周期

組織結構與項目

項目管理過程組

項目干系人管理

 


制定項目章程

制定初步范圍說明書

制定項目管理計劃

指導和管理項目執(zhí)行

監(jiān)控項目工作

整體變更控制

項目收尾

三:項目范圍管理

 


四:項目時間管理

 

范圍規(guī)劃

范圍定義

制作WBS

范圍核實

范圍控制


活動定義

       活動清單

       里程碑清單

項目進度網絡圖

活動資源估算

活動歷時估算

進度制定

進度控制

五:項目成本管理

 


項目質量管理

 

成本估算

成本預算

成本控制


質量管理與項目管理的共同關注點——客戶滿意

質量思想

全面質量管理

質量計劃

實施質量保證

實施質量控制

七:項目人力資源管理

 


八:項目溝通管理

 

人力資源規(guī)劃

項目團隊建設與管理

激勵

案例——西天取經團隊


溝通計劃

信息發(fā)布

績效報告

利害關系者管理

九:項目風險管理

 


十:項目采購管理

 

風險的定義

風險管理計劃

風險識別

風險分析——定性和定量

風險應對計劃

風險監(jiān)控


采購計劃

發(fā)包計劃

賣方應答

選擇賣方

合同管理

合同收尾


 
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