推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

卓有成效的自我管理

主講老師: 宋銘 宋銘

主講師資:宋銘

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過“以終為始”的學習學員能夠通過設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。在每天、每個任務、每個項目開始之前,對自己的方向和目的有一個清晰的構思。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-22 14:37


課程背景:

你是否遇到這樣的困惑:為什么我的員工/伙伴不能做到堅持不懈的鎖定目標?為什么每

一次任務完成我都要盯著所有環(huán)節(jié)?怎么能讓年輕員工學會團隊合作?我繁忙的工作倒第價

值體現(xiàn)在哪里?。本課程本著“平衡創(chuàng)新、自我管理、人際溝通、自我成長”原則,通過 3

個篇章,6 個關鍵選擇,讓參訓者能夠獲得重大收獲。并在實踐中能充分運用所學工具與伙

伴一起改善彼此認知、溝通方式,學會彼此激勵賦能,創(chuàng)造個人贏、團隊贏、公司贏的良好

氛圍。

課程收益:

 人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響,幫助學員掌握心態(tài)管理的技

巧。

 通過“以終為始”的學習學員能夠通過設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造

目前無法用眼睛看到的事物的能力。在每天、每個任務、每個項目開始之前,對自己的方向

和目的有一個清晰的構思。

 幫助學員掌握優(yōu)先處理要事的技能。使工作、生活更加平衡,必要時也可以拒絕某些事情

把注意力集中于自己的優(yōu)先事務。

 學習有關時間管理的全新思維方法,是一套講求關系建立,不注重行事日程的思維方法,

它屬于第四代時間管理理念。

 幫助學員建立“雙贏”的意識,雙贏品格是雙贏人際關系的基礎。打造有成就的組織,學

習怎樣創(chuàng)造雙贏局面。

 幫助學員建立“以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣”,訓練學員掌握四種有助于聆聽的

管理工具。

 通過測試學員對待人與人之間差異的態(tài)度,使學員能充分利用他人的優(yōu)勢,承認并尊重他

們的差異。而這種態(tài)度都將對職業(yè)生涯產生重大影響。

課程時間:2 天,6 小時/

課程對象:儲備干部、部門經理

課程方式:理論講解、心理游戲、分組討論、老師案例示范、模擬演練、錄像分析、小組工

作坊

 

 


 

課程大綱

引言——變化的世界不變的原則

1. 什么是卓越的組織?如何建立卓越的組織?

2. 領導力的四個層面

3. 品格——效能之本

活動:找到 80(辦法總比困難多)

4. 效能原則:產出/產能的平衡

故事啟示:伊索寓言的啟示

第一講:做人篇——由內而外塑造自己

關鍵一:自主選擇

1. 由內而外的改變模型

2. 內心和諧,照顧好自己

3. 運用四大天賦應對挑戰(zhàn):

1)自我意識——審視自己思維、情緒、行為

2)想象力——超越當前現(xiàn)實,進行創(chuàng)造

3)良知——明辨是非、善惡

4)獨立思維——不受外力影響,自行選擇

4. 聆聽自己的語言:從主動積極的語言開始改變自己

練習:語言的威力

5. 關注圈與影響圈:如何擴大你的影響圈

1)可直接控制的問題處理原則

2)可間接控制的問題處理原則

3)無法控制的問題處理原則

6. 選擇不同,命運不同

視頻:杜拉拉升職記

1)現(xiàn)場就是第一課堂

2)做出獨特的貢獻

3)刷了碗并把廚房恢復原樣

5. 學以致用

1)培養(yǎng)積極主動性

2)你的圈子有多大

 

 

3)采取行動

關鍵二:明辨方向

1. 原則經久不衰

2. 發(fā)現(xiàn)心中的使命

活動:尋找價值

3. 以終為始,先定目標

討論:我們的角色和我們的生活重心,并識別自己的生活重心。

4. 幸福職業(yè)生涯四要素:才干、組織需要、激情、人際關系

5. 將意愿提升到更高的境界,引發(fā)績效的提升

視頻:我有一個夢想

6. 學以致用:

1)檢查你的愿景

2)擬出個人使命宣言

第二講:待人篇——選擇合作共贏的人生

選擇三:互敬互利

1. 人際交往的 6 模式:雙贏/輸贏/贏輸/雙輸//不成交

2. 開一個情感戶頭

討論:你與員工之間這是存款還是取款

3. 情感戶頭投資 7 要點

1)理解他人

2)注意小節(jié)

3)信守承諾

4)明確期望

5)正直誠信

6)勇于致歉

7)無條件的愛

活動:孤島求生

1)互敬互利的反饋

2)建設性地處理沖突

3)面向未來的雙贏的績效互動

 

 

行動工具:尊重差異的測評

選擇四:理解反饋

活動:眼鏡

1. 自傳式回應及效果

2. 同理心傾聽:先理解別人,再爭取別人理解自己

活動:導盲

3. 反饋的選擇:選擇事實或關系式,避免評價式

1)領導者必會的事實反饋四步驟:

步驟一:我注意到了……

步驟二:結果是……

步驟三:適當停頓,待對方作出反應

步驟四:我們還能……

2)領導者要會用關系反饋七步

步驟一:當……的時候

步驟二:我感覺…….

步驟三:因為我…….

步驟四:為了討論繼續(xù),暫停待對方作出反應

步驟五:我更希望……

步驟六:因為……

步驟七:你的意見呢?…….

練習:學員找到一個曾經發(fā)生的事情,用以上方法嘗試與員工進行溝通,體會方式變化帶來

的效果

4. 有效地提問

1)這里:了解現(xiàn)狀

2)那里:描繪理想狀況

3)思路:找出可能方法

4)行動:確定具體行動

學以致用:在工作/生活中找一個對象,嘗試基于理解進行溝通

第三講:做事篇——管理時間就是管理事件

選擇五:專注要事

 

 

1. 審視自己的時間財富

2. 任務結構化:讓自己高效地生活在第二象限

1)先甄別要事在計劃:事半功倍

2)清楚知道自己的價值觀并樂于實踐

3)不再拖延

4. 精明目標百發(fā)百中:SMART

1S=Specific(明確的)

2M=Measurable(可衡量的)

3A=Attainable(可達成的)

4R=Relevant(現(xiàn)實可行的)

5T=Time-bound(有時限的)

學以致用(練習):接下去一個月的行動計劃

選擇六:達成成果

1. 學會甄別真正的問題

2. 創(chuàng)造性解決問題

3. 卓越團隊特點

4. 珍視差異集思廣益

1)人在組織中九種團隊角色

21+WE=FULLYI(個體我+集體我=完整的我)

總結:知行合一,螺旋上升


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與卓有成效的自我管理相關內訓課
企業(yè)家經營哲學與企業(yè)經營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
宋銘老師介紹>宋銘老師其它課程
陽光心態(tài)與壓力情緒管理 網(wǎng)點期交保險營銷能力提升訓練營 營銷之電話營銷與陌生拜訪實戰(zhàn)技能提升訓練 代理保險營銷能力提升培訓 保險、基金(定投)、貴金屬營銷技能提升 增強管理者的溝通和處理沖突的能力 銀行中高凈值客戶營銷實戰(zhàn)訓練(保險) 《壽險企業(yè)家戰(zhàn)略思維》課程大綱——“復制、裂變、傳承”打造壽險績優(yōu)組織
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25