一、課程概述

《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該敏捷項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項(xiàng)目）、吸星大法（理利益相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結(jié)合典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學(xué)員自身案例演練實(shí)操競賽、講師點(diǎn)評、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、敏捷項(xiàng)目管理思維方式、敏捷項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

團(tuán)隊(duì)LEADER、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、核心骨干、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》概述

1.1什么是敏捷項(xiàng)目？ 

1.2什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

1.3敏捷項(xiàng)目的兩層六維目標(biāo)

1.4如何定義敏捷項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？ 

1.5敏捷項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1敏捷項(xiàng)目管理三大價值觀

1.5.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則

1.5.3敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉

1.5.4敏捷項(xiàng)目管理十大思維

1.5.5敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣

1.5.6敏捷項(xiàng)目管理七招致勝主題

1.6敏捷項(xiàng)目成功的七大關(guān)鍵因素概述

2、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 敏捷項(xiàng)目任務(wù)定義十問法

 敏捷項(xiàng)目定義模板

2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？ 

 項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

 案例演練：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

2.1.3如何召開敏捷項(xiàng)目啟動會？

2.1.4敏捷項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.2第二招：吸星大法（理利益相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！ 

2.2.1如何識別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？ 

 相關(guān)方地圖

 相關(guān)方需求分析列表

 關(guān)鍵相關(guān)方識別技術(shù)

2.2.2如何讓相關(guān)方參與進(jìn)來？ 

 相關(guān)方態(tài)度影響力矩陣

 相關(guān)方參與和能量轉(zhuǎn)換策略

2.2.3理利益相關(guān)方管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.3第三招：眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

2.3.1如何建立敏捷項(xiàng)目組織？ 

 敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會議溝通矩陣

 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評估

 案例演練：演練自身項(xiàng)目的項(xiàng)目組織與角色定位

2.3.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 

 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力要素

 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)

 視頻案例互動：如何領(lǐng)導(dǎo)一個高績效敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

2.3.3組建敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

2.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

 敏捷項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

2.4.2敏捷目標(biāo)激勵機(jī)制與激勵技術(shù)

 案例展示：敏捷項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣

2.4.3項(xiàng)目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目工作范圍分解

 案例展示：項(xiàng)目工作流程圖

 案例展示：項(xiàng)目工作質(zhì)量定義

 案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

 敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目風(fēng)險識別與應(yīng)對策略矩陣

 敏捷項(xiàng)目成本估算與預(yù)算表編制技術(shù)

 案例演練：敏捷項(xiàng)目工作范圍分解技術(shù)

2.5.2計(jì)劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

 如何召開時間箱啟動會議

 如何漸進(jìn)明細(xì)時間箱目標(biāo)與計(jì)劃？

 如何做好每日團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會議？

 如何做好每周團(tuán)隊(duì)績效檢查工作？

 如何做好時間箱績效回顧會議

 案例演練：敏捷時間箱計(jì)劃編制

2.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

2.7.2項(xiàng)目復(fù)盤技術(shù)

2.7.3群策群力復(fù)盤回顧與成功法則謹(jǐn)記

3、敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。