一、課程概述

《敏捷項目管理七招致勝》是實戰(zhàn)項目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗獨立自主開發(fā)的版權(quán)課程?！睹艚蓓椖抗芾砥哒兄聞佟啡婕嫒輫H流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國際流行的項目管理理論和標準，同時又結(jié)合中國企業(yè)實際情況持續(xù)研發(fā)和升級，通過大量項目的反復驗證，更適合我國實際的項目管理環(huán)境?！睹艚蓓椖抗芾砥哒兄聞佟纷畲蟮奶攸c就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡，落地實戰(zhàn)”！

該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、移魂大法（敏捷需求管理）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記）

《敏捷項目管理七招致勝》行動學習就是“先理念方法培訓，再項目教練輔導”的一個完整的培訓落地過程。

《敏捷項目管理七招致勝》行動學習計劃的目標就是要幫助企業(yè)項目管理團隊徹底學會和掌握適合我國特色環(huán)境下的敏捷項目管理實戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)項目價值！為了達到這個目標，本次行動學習計劃共分兩個階段完成。第一階段的主題是《敏捷項目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《敏捷項目管理七招致勝》學員項目教練與輔導，用學員自己的項目進行教練輔導與評價，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《敏捷項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。

本次行動學習計劃要求學員具備的基本素質(zhì)是：態(tài)度端正、愛學習、參與過項目管理實際工作。本次項目的總協(xié)調(diào)為項目管理部門與人力資源部與培訓服務(wù)商選派人員共同組成。

本次行動學習項目采用綜合評估的方式來衡量行動學習計劃的績效，最終達到學員真正掌握《敏捷項目管理七招致勝》方法精髓，能夠?qū)W以致用，一次性幫助企業(yè)《項目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項目的標準化程度，提高企業(yè)項目的成功率。

二、課程收益

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的敏捷性項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的效率與績效。

企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷性項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

三、課程對象

團隊LEADER、項目經(jīng)理、核心骨干、項目團隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

四、課程時間

2天培訓1~2天教練（每天6小時）

五、課程大綱

1、《敏捷性項目管理七招致勝》概述

1.1敏捷項目管理三大價值觀

1.2敏捷項目管理十大成功原則

1.3敏捷項目管理生命周期矩陣

1.4敏捷項目管理七招致勝主題

 小組討論：敏捷核心價值觀、哲學理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

2、《敏捷性項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解敏捷項目的任務(wù)？ 

 敏捷項目定義模板

2.1.2如何判斷項目的復雜性？ 

 項目復雜度矩陣

 小組練習：項目的復雜性分析

2.2第二招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

2.2.1如何建立敏捷項目組織？ 

 敏捷項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責表

 敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 敏捷項目團隊建設(shè)與績效評估

 小組討論：本企業(yè)敏捷項目組織與角色情況

2.3第三招：移魂大法（敏捷需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動開發(fā)

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定義

2.3.3故事估算

2.3.4故事優(yōu)先級排序

2.3.5故事發(fā)布規(guī)劃

 案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級排序

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導向！ 

2.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？ 

 目標描述的SMART法則

 敏捷目標的OKR描述方法

 敏捷項目目標值確定技術(shù)

2.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術(shù)

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1敏捷項目的計劃方法與技術(shù)

 敏捷項目進度表編制技術(shù)

 敏捷項目人力資源角色職責矩陣

 敏捷項目風險識別與應(yīng)對策略矩陣

 小組討論：本企業(yè)敏捷方法問卷調(diào)查風險識別與應(yīng)對演練

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

 如何召開時間箱啟動會議

 如何漸進明細時間箱目標與計劃？

 如何做好每日團隊工作進展溝通站立會議？

 如何做好每周團隊績效檢查工作？

 如何做好時間箱績效回顧會議

 案例演練：敏捷時間箱啟動會計劃編制

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導式研討會步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

3、典型項目案例演練與講師點評（根據(jù)實際需要1~2天）

3.1敏捷項目組織角色教練

3.1.1敏捷項目組織角色職責教練

3.1.2敏捷團隊溝通匯報教練

3.2敏捷項目目標與計劃教練

3.2.1 AgilePM7S敏捷目標編制教練

 OKR目標定義訓練

 目標復盤訓練

3.2.2 AgilePM7S敏捷計劃編制教練

 進度計劃編制教練

 團隊資源可用時間識別

3.3時間箱技術(shù)教練輔導

3.3.1時間箱啟動會議

 PM引導時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

 團隊完成時間箱目標

 團隊完成時間箱計劃

 PM對產(chǎn)品樹進一步分解

 團隊完成產(chǎn)品用時估算

 PM用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)對產(chǎn)品排序

3.3.2時間箱迭代沖刺

 PM組織團隊成員召開每日站立會議

 團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》

 PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）

 PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

 每周PM組織團隊成員召開項目進展例會

 團隊成員完成項目進展例會《產(chǎn)品進展更新表》

 PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

 遇到障礙，PM引導Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

3.3.3時間箱回顧會議

 PM對完成的產(chǎn)品樹演示

 PM對時間箱進行總結(jié)報告

 PM組織團隊對時間箱進行復盤（AgilePM7S教練協(xié)助）

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。