一、課程概述

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》是實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立自主開發(fā)的版權(quán)課程?！睹艚蓓?xiàng)目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識體系、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國際流行的項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)，同時又結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)研發(fā)和升級，通過大量項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證，更適合我國實(shí)際的項(xiàng)目管理環(huán)境?！睹艚蓓?xiàng)目管理七招致勝》最大的特點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡，落地實(shí)戰(zhàn)”！

企業(yè)在導(dǎo)入項(xiàng)目管理的過程中，更需要通過引入外部項(xiàng)目管理專家培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)來獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對于項(xiàng)目管理的認(rèn)同，快速提升全員的項(xiàng)目管理意識、思維能力、方法和工具的能力，同時需要組織企業(yè)內(nèi)部核心項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理專員強(qiáng)力打造并輸出為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的標(biāo)桿項(xiàng)目管理案例，為未來項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)、外部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于這個目標(biāo)，我們?yōu)槠髽I(yè)專門設(shè)計(jì)了《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)計(jì)劃，該計(jì)劃就是“先理念方法集中培訓(xùn)案例演練，再項(xiàng)目過程復(fù)盤萃取成果輸出”的一個完整的“學(xué)以致用”培訓(xùn)落地成果輸出過程。

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)徹底學(xué)會和掌握適合我國特色環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值！為了達(dá)到這個目標(biāo)，本次行動學(xué)習(xí)計(jì)劃共分兩個階段完成。第一階段的教學(xué)重點(diǎn)是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》思維方法精講、案例展示與案例演練。第二階段教學(xué)重點(diǎn)是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》企業(yè)項(xiàng)目過程復(fù)盤與案例萃取工作坊，學(xué)員運(yùn)用《項(xiàng)目管理七招致勝》方法到自己的項(xiàng)目中來，輸出全過程項(xiàng)目文檔和典型場景案例，講師進(jìn)行教練輔導(dǎo)與評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正，幫助學(xué)員盡快將《項(xiàng)目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項(xiàng)目中來，幫助企業(yè)形成項(xiàng)目管理組織過程資產(chǎn)，方便在組織內(nèi)部復(fù)制與推廣。

本次行動學(xué)習(xí)計(jì)劃要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是：態(tài)度端正、愛學(xué)習(xí)、參與過項(xiàng)目管理實(shí)際工作。本次項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)為項(xiàng)目管理部門與人力資源部與培訓(xùn)服務(wù)商選派人員共同組成。

本次行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目采用綜合評估的方式來衡量行動學(xué)習(xí)計(jì)劃的績效，最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精髓，能夠?qū)W以致用，一次性幫助企業(yè)《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率。

二、課程收益

1、 統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想和理念，形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言，提高組織項(xiàng)目管理文化氛圍，改善公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系；

2、 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識，提高項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

3、 精講項(xiàng)目管理理論知識，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理等項(xiàng)目管理理論知識，給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立一個堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)；

4、 通過教學(xué)案例分析和分組沙盤演練進(jìn)一步提高學(xué)員對項(xiàng)目管理工具模板的理解和掌握；

5、 通過學(xué)員自身典型項(xiàng)目行動學(xué)習(xí)，通過專家教練輔導(dǎo)方式提高企業(yè)在建項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理工具模板的實(shí)戰(zhàn)能力，形成標(biāo)桿項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于未來復(fù)制和推廣；

6、 通過對復(fù)盤萃取項(xiàng)目全生命周期控制點(diǎn)和難點(diǎn)的案例化，可以開發(fā)設(shè)計(jì)出通用的教學(xué)案例，便于組織廣泛學(xué)習(xí)；

7、 通過學(xué)員對項(xiàng)目管理過程演講展示和專家講師點(diǎn)評，進(jìn)一步提升學(xué)員項(xiàng)目管理的全面理解和綜合運(yùn)用能力；

8、 形成未來組織最有效的行動學(xué)習(xí)流程，讓培訓(xùn)項(xiàng)目的投資物有所值，收益最大化。

三、課程對象

各部門團(tuán)隊(duì)LEADER、項(xiàng)目經(jīng)理、核心骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

四、課程時間

3天方法培訓(xùn)與案例展示+3天企業(yè)典型項(xiàng)目復(fù)盤萃取教練與成果輸出（每天6小時）

五、課程大綱

第一階段 《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法與案例培訓(xùn)（3天）

1、敏捷宣言與敏捷方法概述

1.1傳統(tǒng)開發(fā)遇到哪些問題與挑戰(zhàn)？

1.2敏捷價(jià)值觀與敏捷12項(xiàng)原則

1.3國際流行的敏捷方法有哪些？

 課堂討論：傳統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

1.4《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》解決哪些問題？

 傳統(tǒng)開發(fā)如何向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型？

 如何統(tǒng)一項(xiàng)目理念和價(jià)值觀？

 如何兼顧傳統(tǒng)瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)方法？

 如何激勵開發(fā)人員？

 如何更好的配置和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源？

 如何提高敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

 如何更好的跨部門協(xié)同？

 如何簡化項(xiàng)目管理的流程？

 如何提高產(chǎn)品發(fā)版的時間？

 如何提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量？

 如何測試驅(qū)動開發(fā)？

 如何控制開發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)？

 如何快速解決開發(fā)過程中的問題？

 如何規(guī)范開發(fā)過程中的文檔？

2、《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》概述

2.1敏捷項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 用戶價(jià)值第一

 以奮斗者為本

2.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

2.3敏捷項(xiàng)目管理三大思維

 時間思維

 空間思維

 時空變化思維

2.4敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣

 四大階段：準(zhǔn)備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.5敏捷項(xiàng)目管理七招致勝概述討論、自測與敏捷團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)

 小組討論、自測：敏捷核心價(jià)值觀、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

 敏捷項(xiàng)目管理七招致勝團(tuán)隊(duì)游戲PK體驗(yàn)

3、《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解與案例演練

3.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

3.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 敏捷項(xiàng)目定義模板

 案例展示：某開發(fā)項(xiàng)目5W2H項(xiàng)目定義

3.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？ 

 項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

 小組練習(xí)：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)

3.1.4金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.2第二招：眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

3.2.1如何建立跨部門敏捷項(xiàng)目組織？ 

 敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會議溝通矩陣

 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評估

 小組討論：本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況

 工具模板討論與案例展示：某開發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)

 工具模板討論與案例展示：某開發(fā)項(xiàng)目會議溝通矩陣

3.2.2眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.3第三招：吸星大法（敏捷需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動開發(fā)

3.3.1敏捷任務(wù)定義

 需求（故事）分解結(jié)構(gòu)

 需求（故事）定義

 測試驅(qū)動開發(fā)

 需求（故事）估算

 需求（故事）優(yōu)先級排序

 需求（故事）發(fā)布規(guī)劃

 案例演練：需求（故事）MoSCoW優(yōu)先級排序

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目需求分解結(jié)構(gòu)

3.3.2吸星大法（敏捷需求管理）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

3.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

 傳統(tǒng)目標(biāo)的OKR描述方法

 敏捷目標(biāo)的OKR描述方法

 項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)矩陣

3.4.2敏捷目標(biāo)激勵機(jī)制與激勵技術(shù)

3.4.3仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

 敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對策略矩陣

 工具模板討論與案例展示：項(xiàng)目進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣等

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目時間箱計(jì)劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目角色職責(zé)矩陣

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊

3.5.2人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

3.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱迭代技術(shù)

 案例展示：如何召開時間箱目標(biāo)與計(jì)劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會議？

 案例展示：如何又好又快完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

 案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復(fù)盤總結(jié)會議？

3.6.2凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目問題登記冊

3.7.2敏捷項(xiàng)目管理文檔與健康檢查表

 項(xiàng)目管理文檔地圖

 項(xiàng)目健康檢查表

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

3.7.3扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）回顧與成功法則謹(jǐn)記

4、敏捷項(xiàng)目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

4.1流程回顧

4.2角色職責(zé)回顧

4.3工具技術(shù)回顧

4.4模板回顧

4.5裁剪指南

4.6集中答疑

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第二階段《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》企業(yè)典型項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取教練與成果輸出（3天）

5、企業(yè)典型項(xiàng)目全過程復(fù)盤教練與成果輸出

5.1企業(yè)典型項(xiàng)目選擇（每組選擇一個項(xiàng)目）

 可以選已經(jīng)完成的項(xiàng)目

 也可以選正在做的項(xiàng)目

 成果輸出1：5W2H項(xiàng)目定義

5.2敏捷項(xiàng)目組織角色復(fù)盤教練與成果輸出

5.2.1成果輸出2：敏捷項(xiàng)目組織角色職責(zé)

5.2.2成果輸出3：敏捷團(tuán)隊(duì)會議溝通矩陣

5.3敏捷項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃復(fù)盤教練與成果輸出

5.3.1成果輸出4：敏捷產(chǎn)品時間估算

5.3.2成果輸出5：敏捷產(chǎn)品成本估算

5.3.3成果輸出6：敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊

5.3.4成果輸出7：敏捷目標(biāo)責(zé)任矩陣

5.3.5成果輸出8：敏捷項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃

5.4時間箱迭代沖刺復(fù)盤教練與成果輸出

5.4.1成果輸出9：時間箱沖刺計(jì)劃

5.4.2成果輸出10：問題登記冊

5.4.3成果輸出11：時間箱復(fù)盤報(bào)告

5.4.4成果輸出12：時間箱績效報(bào)告

6、企業(yè)典型項(xiàng)目案例萃取教練與成果輸出

6.1成果輸出13：項(xiàng)目問題案例萃取

6.2成果輸出14：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例萃取

7、學(xué)員成果匯報(bào)和講師點(diǎn)評

7.1行動學(xué)習(xí)小組最終成果展示匯報(bào)（PPT匯報(bào)，包括全生命周期文檔和案例匯報(bào)）

7.2公司領(lǐng)導(dǎo)&專家評審打分

7.3獲勝小組和優(yōu)秀學(xué)員頒獎

7.4領(lǐng)導(dǎo)展望

7.5行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)束

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。