一、課程概述

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該敏捷項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項(xiàng)目）、吸星大法（管理敏捷需求）、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會(huì)結(jié)合典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時(shí)課堂會(huì)通過學(xué)員自身案例演練實(shí)操競賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對(duì)《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、敏捷項(xiàng)目管理思維方式、敏捷項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對(duì)象

業(yè)務(wù)、開發(fā)、測試、技術(shù)支持部經(jīng)理及部門內(nèi)核心骨干、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間

3天，共6小時(shí)

四、課程大綱

1、敏捷宣言與敏捷方法概述

1.1傳統(tǒng)開發(fā)遇到哪些問題與挑戰(zhàn)？

1.2敏捷價(jià)值觀與敏捷12項(xiàng)原則

1.3國際流行的敏捷方法有哪些？

 課堂討論：傳統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

1.4《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》解決哪些問題？

 傳統(tǒng)開發(fā)如何向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型？

 如何統(tǒng)一項(xiàng)目理念和價(jià)值觀？

 如何兼顧傳統(tǒng)瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)方法？

 如何激勵(lì)開發(fā)人員？

 如何更好的配置和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源？

 如何提高敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

 如何更好的跨部門協(xié)同？

 如何簡化項(xiàng)目管理的流程？

 如何提高產(chǎn)品發(fā)版的時(shí)間？

 如何提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量？

 如何測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)？

 如何控制開發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)？

 如何快速解決開發(fā)過程中的問題？

 如何規(guī)范開發(fā)過程中的文檔？

2、《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》概述

2.1敏捷項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 用戶價(jià)值第一

 以奮斗者為本

2.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時(shí)交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

 面對(duì)面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵(lì)

2.3敏捷項(xiàng)目管理三大思維

 時(shí)間思維

 空間思維

 時(shí)空變化思維

2.4敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣

 四大階段：準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.5敏捷項(xiàng)目管理七招致勝概述討論、自測與敏捷團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)

 小組討論、自測：敏捷核心價(jià)值觀、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

 敏捷項(xiàng)目管理七招致勝團(tuán)隊(duì)游戲PK體驗(yàn)

3、《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解與案例演練

3.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

3.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 敏捷項(xiàng)目定義模板

 案例展示：某開發(fā)項(xiàng)目5W2H項(xiàng)目定義

3.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？ 

 項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

 小組練習(xí)：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)

3.1.4金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.2第二招：眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

3.2.1如何建立跨部門敏捷項(xiàng)目組織？ 

 敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣

 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評(píng)估

 小組討論：本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況

 工具模板討論與案例展示：某開發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)

 工具模板討論與案例展示：某開發(fā)項(xiàng)目會(huì)議溝通矩陣

3.2.2眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.3第三招：吸星大法（敏捷需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動(dòng)開發(fā)

3.3.1敏捷任務(wù)定義

 需求（故事）分解結(jié)構(gòu)

 需求（故事）定義

 測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)

 需求（故事）估算

 需求（故事）優(yōu)先級(jí)排序

 需求（故事）發(fā)布規(guī)劃

 案例演練：需求（故事）MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目需求分解結(jié)構(gòu)

3.3.2吸星大法（敏捷需求管理）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

3.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

 傳統(tǒng)目標(biāo)的OKR描述方法

 敏捷目標(biāo)的OKR描述方法

 項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)矩陣

3.4.2敏捷目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)

3.4.3仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

 敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣

 工具模板討論與案例展示：項(xiàng)目進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣等

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間箱計(jì)劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目角色職責(zé)矩陣

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊

3.5.2人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

3.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱迭代技術(shù)

 案例展示：如何召開時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議？

 案例展示：如何召開每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

 案例展示：如何又好又快完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

 案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時(shí)間箱績效回顧會(huì)議與復(fù)盤總結(jié)會(huì)議？

3.6.2凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目問題登記冊

3.7.2敏捷項(xiàng)目管理文檔與健康檢查表

 項(xiàng)目管理文檔地圖

 項(xiàng)目健康檢查表

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

3.7.3扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）回顧與成功法則謹(jǐn)記

4、敏捷項(xiàng)目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

4.1流程回顧

4.2角色職責(zé)回顧

4.3工具技術(shù)回顧

4.4模板回顧

4.5裁剪指南

4.6集中答疑

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

《完》