| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國(guó)際上許多人開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA);另外是以美國(guó)為首的體系--美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。在過(guò)去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-21 13:17 |
敏捷團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)就是要打造一個(gè)高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)。那么如何打造一個(gè)高績(jī)效的敏捷團(tuán)隊(duì)呢？首先敏捷團(tuán)隊(duì)需要遵循敏捷價(jià)值觀，從內(nèi)心真正認(rèn)同敏捷的哲學(xué)理念，需要在項(xiàng)目過(guò)程中遵守敏捷項(xiàng)目成功的十大原則，其次就是要通過(guò)科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程和方法工具，確保團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，通過(guò)熟練運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理流程和方法工具，使項(xiàng)目過(guò)程真正敏捷起來(lái)，使產(chǎn)品質(zhì)量真正受控，再次就是敏捷團(tuán)隊(duì)需要明確清晰的角色與職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，建立溝通與協(xié)作機(jī)制，運(yùn)用敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具打造自組織敏捷團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問(wèn)題，真正形成“一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的期望結(jié)果。本課程講師除了對(duì)敏捷項(xiàng)目管理流程方法、團(tuán)隊(duì)管理方法和工具進(jìn)行講解之外，還通過(guò)實(shí)際時(shí)間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)幫助學(xué)員進(jìn)一步加深對(duì)敏捷項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該敏捷項(xiàng)目管理方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！。
敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、PMO支持專員。
1~2天（備注：每天6小時(shí)）
1、敏捷項(xiàng)目組織角色教練
1.1敏捷項(xiàng)目組織角色職責(zé)教練
1.2敏捷團(tuán)隊(duì)溝通匯報(bào)教練
2、敏捷項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃教練
2.1 AgilePM7S敏捷目標(biāo)編制教練
u OKR目標(biāo)定義訓(xùn)練
u 目標(biāo)復(fù)盤(pán)訓(xùn)練
2.2 AgilePM7S敏捷計(jì)劃編制教練
u 進(jìn)度計(jì)劃編制教練
u 團(tuán)隊(duì)資源可用時(shí)間識(shí)別
3、時(shí)間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)
3.1時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議
u PM引導(dǎo)時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議（AgilePM7S教練協(xié)助）
u 團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱目標(biāo)
u 團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱計(jì)劃
u PM對(duì)產(chǎn)品樹(shù)進(jìn)一步分解
u 團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品用時(shí)估算
u PM用MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品排序
3.2時(shí)間箱迭代沖刺
u PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)每日站立會(huì)議
u 團(tuán)隊(duì)成員完成《站立會(huì)議剩余時(shí)間記錄表》
u PM組織團(tuán)隊(duì)成員更新《項(xiàng)目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）
u PM完成《日工時(shí)燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）
u 每周PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)
u 團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)《產(chǎn)品進(jìn)展更新表》
u PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）
u 遇到障礙，PM引導(dǎo)Workshop群策群力會(huì)議（AgilePM7S教練協(xié)助）
3.3時(shí)間箱回顧會(huì)議
u PM對(duì)完成的產(chǎn)品樹(shù)演示
u PM對(duì)時(shí)間箱進(jìn)行總結(jié)報(bào)告
u PM組織團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)間箱進(jìn)行復(fù)盤(pán)（AgilePM7S教練協(xié)助）
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
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