一、課程概述

本課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰(zhàn)工作經驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。本課程把整個項目管理的領導策略精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關鍵點），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（組織團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統(tǒng)領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結合典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解項目管理的理念和方法，同時課堂會通過學員自身或講師提供的案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對項目管理思維和方法理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

項目經理、項目助理、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

1-2天（每天不少于6小時）

四、課程大綱

1、《項目管理的領導策略實戰(zhàn)演練》

1.1第一招：金剛出世（設立項目）——關鍵領悟：做正確的事！ 

 項目復雜度矩陣

 案例演練：項目的復雜性分析

 一組學員展示

 講師點評

1.2第二招：吸星大法（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！ 

 相關方地圖

 相關方態(tài)度影響力矩陣

 案例演練：相關方識別與態(tài)度能量矩陣

 一組學員展示

 講師點評： 

1.3第三招：眾星攬月（項目組織）——關鍵領悟：清晰的角色與職責！ 

 項目組織結構與角色職責

 案例演練：項目組織結構與角色職責

 一組學員展示

 講師點評

1.4第四招：仙人指路（設定目標）——關鍵領悟：以結果為導向！ 

 目標描述的SMART法則

1.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

 案例展示：項目產品分解技術

 案例展示：項目質量定義技術

 案例展示：項目產品流程圖

 項目進度全景圖風險分析法

 項目風險識別與應對策略矩陣

 案例演練：項目風險分析與應對

 一組學員展示

 講師點評

1.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，回頭看！ 

 5W1H溝通技術

 案例演練：高效快速推動項目進展

 一組學員展示

 講師點評

1.7第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！ 

 根本性原因分析技術——因果圖

 案例演練：危機事件處理

 一組學員展示

 講師點評

注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。