一、課程概述

全球化投資時代已經(jīng)來臨，如果想在全球項目投資中獲得優(yōu)勢，一方面需要非常熟悉所投資領域，另一方面需要掌握項目投資決策分析的技術與方法。包括如何合理規(guī)劃投資組合？如何判別投資方案的優(yōu)劣？如何設置投資評價的指標？如何簡便計算投資經(jīng)濟指標？如何識別所投項目的風險？如何規(guī)避投資決策中出現(xiàn)的非理性行為？等等。

本課程主要包括投資項目組合分析和投資商業(yè)論證兩個方面。投資項目組合分析是站在多個投資項目的角度上，思考如何符合公司投資結構，項目的分類分級管理以及優(yōu)先級排序的問題，投資商業(yè)論證主要是站在投資的經(jīng)濟指標和風險分析的角度上考慮可行性的問題。

本課程通過理論結合案例分析的形式幫助大家進一步了解投資分析與決策的知識體系。

二、課程對象

投資項目經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、項目管理部、辦公會成員

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、項目投資組合管理

1.1什么是項目投資組合

1.2項目投資組合生命周期管理

1.2.1項目組合定義周期

 理解

 分類

 優(yōu)先排序

 平衡

 計劃

1.2.2項目組合交付周期

 管理控制

 收益管理

 財務管理

 風險管理

 干系人管理

 組織治理

 資源管理

1.3一個公司內部的項目組合管理案例

2、項目商業(yè)論證

2.1什么是項目商業(yè)論證

2.2商業(yè)論證有哪些內容？

2.3項目與戰(zhàn)略目標的分析

2.4項目的可選商業(yè)方案

 什么都不做

 做最小的

 做中等的

 做最大的

2.5商業(yè)方案的收益分析

 財務性收益

 非財務性收益

2.6商業(yè)方案的全生命周期時間分析

 全生命周期項目階段的劃分

 項目時間的估算方法

2.7商業(yè)方案的全生命周期的成本分析

 項目全生命周期成本

 項目成本的構成

 項目成本的估算

2.8商業(yè)方案的全生命周期的財務經(jīng)濟指標分析

 單因素敏感性分析和多因素敏感性分析及案例解釋

 盈虧平衡分析及案例解釋

 現(xiàn)值PV、將來值FV概念及案例解釋

 平均財務報酬率及案例解釋

 靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期及案例解釋

 凈現(xiàn)值NPV及案例解釋

 最低報酬率IRR及案例解釋

 互斥項目和獨立項目分析案例解釋

 投資還是融資分析案例解釋

 投資規(guī)模的決策方法案例解釋

 投資時點的決策方法案例解釋

 獲利指數(shù)PI及案例解釋

 各種投資經(jīng)濟指標的總結

2.8商業(yè)方案的全生命周期的風險分析

 風險識別與風險分解結構

 風險概率與影響矩陣

 SWOT分析方法

 完整決策樹的應用

 項目風險的等級劃分

 EMV 技術

 Pareto 排序

2.9一個完整的海外項目游樂場投資商業(yè)論證案例

3、培訓總結