主講老師: | 隋繼周 | ![]() |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-20 13:55 |
全球化投資時代已經(jīng)來臨,如果想在全球項目投資中獲得優(yōu)勢,一方面需要非常熟悉所投資領域,另一方面需要掌握項目投資決策分析的技術與方法。包括如何合理規(guī)劃投資組合?如何判別投資方案的優(yōu)劣?如何設置投資評價的指標?如何簡便計算投資經(jīng)濟指標?如何識別所投項目的風險?如何規(guī)避投資決策中出現(xiàn)的非理性行為?等等。
本課程主要包括投資項目組合分析和投資商業(yè)論證兩個方面。投資項目組合分析是站在多個投資項目的角度上,思考如何符合公司投資結構,項目的分類分級管理以及優(yōu)先級排序的問題,投資商業(yè)論證主要是站在投資的經(jīng)濟指標和風險分析的角度上考慮可行性的問題。
本課程通過理論結合案例分析的形式幫助大家進一步了解投資分析與決策的知識體系。
投資項目經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、項目管理部、辦公會成員
2天(每天6小時)
1、項目投資組合管理
1.1什么是項目投資組合
1.2項目投資組合生命周期管理
1.2.1項目組合定義周期
理解
分類
優(yōu)先排序
平衡
計劃
1.2.2項目組合交付周期
管理控制
收益管理
財務管理
風險管理
干系人管理
組織治理
資源管理
1.3一個公司內部的項目組合管理案例
2、項目商業(yè)論證
2.1什么是項目商業(yè)論證
2.2商業(yè)論證有哪些內容?
2.3項目與戰(zhàn)略目標的分析
2.4項目的可選商業(yè)方案
什么都不做
做最小的
做中等的
做最大的
2.5商業(yè)方案的收益分析
財務性收益
非財務性收益
2.6商業(yè)方案的全生命周期時間分析
全生命周期項目階段的劃分
項目時間的估算方法
2.7商業(yè)方案的全生命周期的成本分析
項目全生命周期成本
項目成本的構成
項目成本的估算
2.8商業(yè)方案的全生命周期的財務經(jīng)濟指標分析
單因素敏感性分析和多因素敏感性分析及案例解釋
盈虧平衡分析及案例解釋
現(xiàn)值PV、將來值FV概念及案例解釋
平均財務報酬率及案例解釋
靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期及案例解釋
凈現(xiàn)值NPV及案例解釋
最低報酬率IRR及案例解釋
互斥項目和獨立項目分析案例解釋
投資還是融資分析案例解釋
投資規(guī)模的決策方法案例解釋
投資時點的決策方法案例解釋
獲利指數(shù)PI及案例解釋
各種投資經(jīng)濟指標的總結
2.8商業(yè)方案的全生命周期的風險分析
風險識別與風險分解結構
風險概率與影響矩陣
SWOT分析方法
完整決策樹的應用
項目風險的等級劃分
EMV 技術
Pareto 排序
2.9一個完整的海外項目游樂場投資商業(yè)論證案例
3、培訓總結
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