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產(chǎn)品管理七招致勝

一、課程概述

《產(chǎn)品管理七招致勝》版權(quán)課程結(jié)合國(guó)際流行的產(chǎn)品管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。該產(chǎn)品管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)產(chǎn)品管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（產(chǎn)品管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（市場(chǎng)研究）、撥云見(jiàn)日（產(chǎn)品論證）、仙人指路（產(chǎn)品規(guī)劃）、凌波微步（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、移魂大法（產(chǎn)品營(yíng)銷）、吸星大法（上市服務(wù)）、天女散花（財(cái)務(wù)分析）”，每一招拆分成若干實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用，講師在分享“產(chǎn)品管理七招致勝”方法的過(guò)程中會(huì)通過(guò)產(chǎn)品案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《產(chǎn)品管理七招致勝》理念和方法，同時(shí)學(xué)員通過(guò)案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問(wèn)題等方式再一次對(duì)《產(chǎn)品管理七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的產(chǎn)品管理理念、產(chǎn)品管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的產(chǎn)品管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的產(chǎn)品管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的產(chǎn)品管理環(huán)境、建立通用的產(chǎn)品管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的產(chǎn)品管理體系流程、培養(yǎng)卓越的產(chǎn)品管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

二、課程對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員

三、培訓(xùn)時(shí)間

9天（可根據(jù)客戶需求進(jìn)行裁剪）

四、課程大綱

1、產(chǎn)品管理整體概述（一天）

1.1產(chǎn)品型企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品管理典型實(shí)踐分享

1.1.1基于華為IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理典型實(shí)踐

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式今天面臨的挑戰(zhàn)是什么？

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有哪三種表現(xiàn)形態(tài)

如何實(shí)現(xiàn)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理( IPD)

產(chǎn)品管理四四四模型

華為產(chǎn)出線組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效考核

1.1.2基于淘寶電商產(chǎn)品管理典型實(shí)踐

互聯(lián)網(wǎng)電商產(chǎn)品管理體系

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

1.2矩陣型組織管理和產(chǎn)品經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理角色定位

1.2.1職能型組織特點(diǎn)

1.2.2矩陣型組織特點(diǎn)

1.2.3產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

1.2.4項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

1.2.5產(chǎn)品經(jīng)理如何與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同

1.2.6產(chǎn)品經(jīng)理如何與資源經(jīng)理協(xié)同

小組討論：本公司產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

1.3產(chǎn)品管理七招致勝整體框架介紹

1.3.1產(chǎn)品及產(chǎn)品管理的目的

1.3.2產(chǎn)品管理七招致勝方法論框架

產(chǎn)品管理的價(jià)值觀與成功原則

產(chǎn)品管理的領(lǐng)導(dǎo)力三要素

產(chǎn)品管理的系統(tǒng)性思維

產(chǎn)品管理的流程與生命周期管理

產(chǎn)品管理七招致勝

產(chǎn)品管理文檔模板

1.4培訓(xùn)總結(jié)

2、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧訓(xùn)練（二天）

2.1如何識(shí)人——人格色彩學(xué)與溝通技巧

課堂測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員人格色彩學(xué)測(cè)試

老虎（紅色）的性格和溝通技巧

孔雀（藍(lán)色）的性格和溝通技巧

無(wú)尾熊（黃色）的性格和溝通技巧

貓頭鷹（綠色）的性格和溝通技巧

2.2如何管理干系人

2.2.1干系人管理方法與關(guān)鍵技術(shù)

干系人是哪些人？

誰(shuí)是關(guān)鍵干系人？

如何分析干系人的需求？

如何管理干系人的能量態(tài)勢(shì)？

如何讓干系人參與到項(xiàng)目中來(lái)？

如何做好干系人的期望管理？

如何有效的與干系人進(jìn)行溝通？

看視頻學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理拒絕的溝通表達(dá)技巧

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：難纏的客戶——打破困局有套路

n 小組案例分析與演練

n 案例演練成果展示

n 講師點(diǎn)評(píng)與實(shí)戰(zhàn)套路分享

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：小鬼當(dāng)?shù)?/span>——解決小鬼有套路

n 小組案例分析與演練

n 案例演練成果展示

n 講師點(diǎn)評(píng)與實(shí)戰(zhàn)套路分享

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：信任危機(jī)——項(xiàng)目經(jīng)理信任危機(jī)處理套路

n 小組案例分析與演練

n 案例演練成果展示

n 講師點(diǎn)評(píng)與實(shí)戰(zhàn)套路分享

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：危機(jī)事件——項(xiàng)目經(jīng)理危機(jī)事件處理套路

n 小組案例分析與演練

n 案例演練成果展示

n 講師點(diǎn)評(píng)與實(shí)戰(zhàn)套路分享

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：5W1H溝通計(jì)劃訓(xùn)練

n 小組案例分析與演練

n 案例演練成果展示

n 講師點(diǎn)評(píng)與實(shí)戰(zhàn)套路分享

2.2.2看視頻案例學(xué)會(huì)談判策略與技巧：談判的藝術(shù)

如何準(zhǔn)備談判要點(diǎn)？

如何處理談判細(xì)節(jié)？

如何達(dá)成雙贏結(jié)果？

2.2.3看視頻案例學(xué)會(huì)會(huì)議溝通策略與技巧：如何面對(duì)會(huì)議中的威脅人物？

嘮叨型

攻擊型

扼殺型

強(qiáng)勢(shì)型

干擾型

2.3看項(xiàng)目視頻案例學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)溝通藝術(shù)

2.2.1如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？

如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)共創(chuàng)？

如何識(shí)別項(xiàng)目干系人并且有效的溝通？