主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | "項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。" "項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上,來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作。" | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-20 13:47 |
眾所周知,眾多企業(yè)采用矩陣式組織管理方式,即部門管理和項(xiàng)目管理兩種方式,對(duì)部門經(jīng)理和部門PMO而言,其面臨著一方面管理部門內(nèi)部多個(gè)項(xiàng)目(部門項(xiàng)目組合),另一方面還需要與跨部門的項(xiàng)目群進(jìn)行相互協(xié)作,對(duì)部門內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理而言,有可能管理一個(gè)項(xiàng)目(單項(xiàng)目),也有可能管理多個(gè)同類多項(xiàng)目(子項(xiàng)目組合),還有可能管理多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的大項(xiàng)目(項(xiàng)目群)。在這樣多項(xiàng)目管理的環(huán)境中,面臨著項(xiàng)目多,相關(guān)方多,如果不能很好的統(tǒng)籌集約化管理的話,就會(huì)造成部門內(nèi)大量人力資源的浪費(fèi)與多項(xiàng)目整體進(jìn)度延誤等諸多問題發(fā)生,因此多項(xiàng)目管理一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn),但是現(xiàn)實(shí)情況是國際國內(nèi)有成熟的項(xiàng)目管理方法可以借鑒,但是還沒有多項(xiàng)目管理的成熟方法可以借鑒,本課程就是幫助企業(yè)項(xiàng)目管理工作者(部門經(jīng)理和多項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理)理清多項(xiàng)目管理的環(huán)境,梳理多項(xiàng)目管理的問題與難點(diǎn),明確多項(xiàng)目管理的組織角色職責(zé),梳理多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理前提,掌握多項(xiàng)目管理的流程方法與工具技術(shù),并通過小組討論與課堂演練的方式,把多項(xiàng)目管理理論和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,幫助學(xué)員掌握多項(xiàng)目管理的方法,大幅提升學(xué)員多項(xiàng)目管理能力。
部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他項(xiàng)目管理人員
2天(每天6小時(shí))
1、什么是多項(xiàng)目管理環(huán)境?
1.1什么是項(xiàng)目?
1.2什么是項(xiàng)目群?
1.3什么是項(xiàng)目組合?
1.4什么是項(xiàng)目管理辦公室?
小組討論:請(qǐng)定義出你的部門中哪些是項(xiàng)目?哪些是項(xiàng)目群?你的部門哪些是參與跨部門的項(xiàng)目群?識(shí)別出公司有哪些項(xiàng)目組合?
2、多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)是什么?
2.1部門項(xiàng)目組合管理模式
2.2跨部門協(xié)作的項(xiàng)目群管理模式
2.3多項(xiàng)目管理環(huán)境的問題挑戰(zhàn)
小組討論:多項(xiàng)目環(huán)境成功的關(guān)鍵因素是什么?目前還存在哪些問題亟需改善?
3、多項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作是什么?
3.1項(xiàng)目(群)信息模板統(tǒng)一定義
3.2項(xiàng)目(群)分類分級(jí)定義
3.3項(xiàng)目(群)優(yōu)先級(jí)排序標(biāo)準(zhǔn)定義
3.4多項(xiàng)目組織角色定義
3.4.1項(xiàng)目組合組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
3.4.2項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
3.4.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
小組討論:部門經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé)有哪些?部門多項(xiàng)目管理環(huán)境的溝通機(jī)制是什么?
4、多項(xiàng)目管理的日常管控流程與方法是什么?
4.1多項(xiàng)目范圍管理
4.1.1部門多項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)步驟與注意事項(xiàng)
4.1.2部門多項(xiàng)目工作包依賴關(guān)系識(shí)別
4.1.3部門多項(xiàng)目泳道圖繪制步驟與注意事項(xiàng)
小組演練:繪制部門多項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖
小組演練:部門多項(xiàng)目工作包依賴關(guān)系圖
小組演練:繪制部門多項(xiàng)目泳道圖
4.2多項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.2.1多項(xiàng)目質(zhì)量管理控制方法
小組演練:編制部門多項(xiàng)目質(zhì)量管理登記單
4.3多項(xiàng)目資源管理
4.3.1部門資源分類管理
4.3.2部門資源池排期管理
4.3.3項(xiàng)目(群)資源管理
4.3.4部門資源池與項(xiàng)目(群)轉(zhuǎn)換管理
小組定義:部門資源分類定義
4.4多項(xiàng)目進(jìn)展與時(shí)間管理
4.4.1多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
年度計(jì)劃
季度計(jì)劃
月度計(jì)劃
4.4.2多項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間箱(月度)控制技術(shù)
時(shí)間箱啟動(dòng)管理
多項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序
多項(xiàng)目經(jīng)理每日溝通會(huì)議
多項(xiàng)目進(jìn)度和問題看板
問題與例外管理
多項(xiàng)目時(shí)間箱報(bào)告
時(shí)間箱復(fù)盤回顧
4.5多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.1項(xiàng)目高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
4.5.2多項(xiàng)目間依賴關(guān)系與接口風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.3多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)定期報(bào)告
小組討論:部門多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
4.6多項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
4.5.1項(xiàng)目成本預(yù)算表編制與多項(xiàng)目成本預(yù)算表匯總
4.5.2項(xiàng)目收入回款計(jì)劃編制與多項(xiàng)目收入回款計(jì)劃匯總
4.5.3多項(xiàng)目成本支出與收入回款跟蹤表
小組討論:多項(xiàng)目成本科目定義
4.7多項(xiàng)目管理控制臺(tái)
4.7.1在建項(xiàng)目基礎(chǔ)信息清單
4.7.2在建項(xiàng)目成果產(chǎn)出一覽表
4.7.3在建項(xiàng)目進(jìn)展情況一覽表
4.7.4資源使用狀態(tài)一覽表
4.7.5在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況一覽表
4.7.6收入支出一覽表
5、培訓(xùn)總結(jié)
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