| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | "項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。" "項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作。" | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-20 13:47 |
眾所周知，眾多企業(yè)采用矩陣式組織管理方式，即部門管理和項(xiàng)目管理兩種方式，對(duì)部門經(jīng)理和部門PMO而言，其面臨著一方面管理部門內(nèi)部多個(gè)項(xiàng)目（部門項(xiàng)目組合），另一方面還需要與跨部門的項(xiàng)目群進(jìn)行相互協(xié)作，對(duì)部門內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理而言，有可能管理一個(gè)項(xiàng)目（單項(xiàng)目），也有可能管理多個(gè)同類多項(xiàng)目（子項(xiàng)目組合），還有可能管理多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的大項(xiàng)目（項(xiàng)目群）。在這樣多項(xiàng)目管理的環(huán)境中，面臨著項(xiàng)目多，相關(guān)方多，如果不能很好的統(tǒng)籌集約化管理的話，就會(huì)造成部門內(nèi)大量人力資源的浪費(fèi)與多項(xiàng)目整體進(jìn)度延誤等諸多問題發(fā)生，因此多項(xiàng)目管理一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是國際國內(nèi)有成熟的項(xiàng)目管理方法可以借鑒，但是還沒有多項(xiàng)目管理的成熟方法可以借鑒，本課程就是幫助企業(yè)項(xiàng)目管理工作者（部門經(jīng)理和多項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）理清多項(xiàng)目管理的環(huán)境，梳理多項(xiàng)目管理的問題與難點(diǎn)，明確多項(xiàng)目管理的組織角色職責(zé)，梳理多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理前提，掌握多項(xiàng)目管理的流程方法與工具技術(shù)，并通過小組討論與課堂演練的方式，把多項(xiàng)目管理理論和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，幫助學(xué)員掌握多項(xiàng)目管理的方法，大幅提升學(xué)員多項(xiàng)目管理能力。
部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他項(xiàng)目管理人員
2天（每天6小時(shí)）
1、什么是多項(xiàng)目管理環(huán)境？
1.1什么是項(xiàng)目？
1.2什么是項(xiàng)目群？
1.3什么是項(xiàng)目組合？
1.4什么是項(xiàng)目管理辦公室？
小組討論：請(qǐng)定義出你的部門中哪些是項(xiàng)目？哪些是項(xiàng)目群？你的部門哪些是參與跨部門的項(xiàng)目群？識(shí)別出公司有哪些項(xiàng)目組合？
2、多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)是什么？
2.1部門項(xiàng)目組合管理模式
2.2跨部門協(xié)作的項(xiàng)目群管理模式
2.3多項(xiàng)目管理環(huán)境的問題挑戰(zhàn)
小組討論：多項(xiàng)目環(huán)境成功的關(guān)鍵因素是什么？目前還存在哪些問題亟需改善？
3、多項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作是什么？
3.1項(xiàng)目（群）信息模板統(tǒng)一定義
3.2項(xiàng)目（群）分類分級(jí)定義
3.3項(xiàng)目（群）優(yōu)先級(jí)排序標(biāo)準(zhǔn)定義
3.4多項(xiàng)目組織角色定義
3.4.1項(xiàng)目組合組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
3.4.2項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
3.4.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
小組討論：部門經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé)有哪些？部門多項(xiàng)目管理環(huán)境的溝通機(jī)制是什么？
4、多項(xiàng)目管理的日常管控流程與方法是什么？
4.1多項(xiàng)目范圍管理
4.1.1部門多項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)步驟與注意事項(xiàng)
4.1.2部門多項(xiàng)目工作包依賴關(guān)系識(shí)別
4.1.3部門多項(xiàng)目泳道圖繪制步驟與注意事項(xiàng)
小組演練：繪制部門多項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖
小組演練：部門多項(xiàng)目工作包依賴關(guān)系圖
小組演練：繪制部門多項(xiàng)目泳道圖
4.2多項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.2.1多項(xiàng)目質(zhì)量管理控制方法
小組演練：編制部門多項(xiàng)目質(zhì)量管理登記單
4.3多項(xiàng)目資源管理
4.3.1部門資源分類管理
4.3.2部門資源池排期管理
4.3.3項(xiàng)目（群）資源管理
4.3.4部門資源池與項(xiàng)目（群）轉(zhuǎn)換管理
小組定義：部門資源分類定義
4.4多項(xiàng)目進(jìn)展與時(shí)間管理
4.4.1多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
年度計(jì)劃
季度計(jì)劃
月度計(jì)劃
4.4.2多項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間箱（月度）控制技術(shù)
時(shí)間箱啟動(dòng)管理
多項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序
多項(xiàng)目經(jīng)理每日溝通會(huì)議
多項(xiàng)目進(jìn)度和問題看板
問題與例外管理
多項(xiàng)目時(shí)間箱報(bào)告
時(shí)間箱復(fù)盤回顧
4.5多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.1項(xiàng)目高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
4.5.2多項(xiàng)目間依賴關(guān)系與接口風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.3多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)定期報(bào)告
小組討論：部門多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
4.6多項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
4.5.1項(xiàng)目成本預(yù)算表編制與多項(xiàng)目成本預(yù)算表匯總
4.5.2項(xiàng)目收入回款計(jì)劃編制與多項(xiàng)目收入回款計(jì)劃匯總
4.5.3多項(xiàng)目成本支出與收入回款跟蹤表
小組討論：多項(xiàng)目成本科目定義
4.7多項(xiàng)目管理控制臺(tái)
4.7.1在建項(xiàng)目基礎(chǔ)信息清單
4.7.2在建項(xiàng)目成果產(chǎn)出一覽表
4.7.3在建項(xiàng)目進(jìn)展情況一覽表
4.7.4資源使用狀態(tài)一覽表
4.7.5在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況一覽表
4.7.6收入支出一覽表
5、培訓(xùn)總結(jié)
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