| 主講老師： | 阮曉東 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 今年國家大力積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”，醫(yī)藥電商作為連接藥企、經(jīng)銷商、零售藥房、醫(yī)院和終端群體的線上平臺，是行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后實現(xiàn)規(guī)范化、合法化的必然過程，有著更為突出的表現(xiàn)和更大的作為。從醫(yī)藥電商平臺現(xiàn)有的情況看，首先應(yīng)重點發(fā)揮推動醫(yī)療資源下沉、夯實基層醫(yī)療服務(wù)體系的作用。如健康產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺藥械網(wǎng)，通過藥向醫(yī)延伸，提供醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案。藥械網(wǎng)平臺打通線上到線下，生產(chǎn)、批發(fā)到零售、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一步步向高質(zhì)量的醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型，讓全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，間接推動群眾方便就醫(yī)，從醫(yī)藥廠商、 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-20 13:46 |
中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢及應(yīng)對策略
阮曉東 博士
1、國內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展趨勢
1) 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展，產(chǎn)業(yè)收入快速增加
2) 基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)不斷完善，分級診療體系正在建立
3) 公立醫(yī)院改革提速，醫(yī)改重點任務(wù)確立遠(yuǎn)期目標(biāo)
4) 醫(yī)藥分開， 藥品保障體系改革破除“看病貴”問題
2、國內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化趨勢
1) 分級診療：互聯(lián)網(wǎng)資源合理分配，基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域更易實現(xiàn)
2) 醫(yī)療信息化：互聯(lián)網(wǎng)、保險公司等第三方有望掌握大數(shù)據(jù)健康管理
3) 垂直平臺：小企業(yè)較易參與，該領(lǐng)域?qū)⒀苌怪薄⒍嘣l(fā)展機(jī)會
4) 醫(yī)藥分離：整合各參與醫(yī)藥電商平臺形成服務(wù)生態(tài)形成
5) 商業(yè)保險：集個性化健康管理服務(wù)者、醫(yī)療信息化不斷推進(jìn)
3、美國醫(yī)療健康體系互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展路徑分析
1) 從收入來源上看，醫(yī)院是醫(yī)療體系中心
2) 分級診療體系合理，為正三七模式
3) 醫(yī)療信息化収展和投入多年，已趨近第三階段
4) 進(jìn)程醫(yī)療已實現(xiàn)醫(yī)生對病人的個性化服務(wù)
5) 健康管理實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
4、中國醫(yī)療健康體系互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展路徑分析
1) 從服務(wù)體系和收入來源上看，醫(yī)院是醫(yī)療體系中心
2) 人均醫(yī)療資源更少，需要解決醫(yī)療資源分配難題
3) 分級診療體系異常，為倒三七模式
4) 醫(yī)療信息化収展屬第二階段初期，部分醫(yī)院領(lǐng)先
5) 健康管理是醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)化的主要切入點
5、醫(yī)療健康領(lǐng)域范圍互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展機(jī)會預(yù)測趨勢
1) 政策機(jī)會:抓住國家推動醫(yī)療體系改革的窗口期
2) 創(chuàng)新機(jī)會:政府主導(dǎo)的城鄉(xiāng)事元社會醫(yī)療保障體系，商業(yè)醫(yī)保扮演補(bǔ)充角色
3) 供給側(cè)改革機(jī)會：醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)和公共衛(wèi)生服務(wù)四大體系改革
4) 醫(yī)療信息化機(jī)會：先發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，再因為醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化推勱醫(yī)療垂直、多元發(fā)展
6、中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)杠桿實現(xiàn)跨越式發(fā)展
1) 借助網(wǎng)絡(luò)平臺，分級診療迎來新機(jī)遇
2) 大數(shù)據(jù)大前景，網(wǎng)企掘金醫(yī)療信息化
3) 推行醫(yī)藥分開，建立新醫(yī)藥電商生態(tài)
4) 滿足個性需求，健康管理垂直多元化
5) 豐富商業(yè)保險，跨界連接醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號