主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ,對項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-20 13:38 |
所謂大型復(fù)雜項(xiàng)目在組織級項(xiàng)目管理領(lǐng)域中被定義成為項(xiàng)目群,多項(xiàng)目管理在組織級項(xiàng)目管理中被定義為項(xiàng)目組合管理,大型復(fù)雜項(xiàng)目的受眾對象是項(xiàng)目群經(jīng)理,多項(xiàng)目管理被定義為項(xiàng)目組合經(jīng)理,因此,本課程是面向項(xiàng)目群經(jīng)理和項(xiàng)目組合經(jīng)理的特定課程。
本課程就是幫助他們理清大型復(fù)雜項(xiàng)目(項(xiàng)目群)及多項(xiàng)目管理(項(xiàng)目組合)的環(huán)境,明確大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理的組織角色職責(zé),梳理大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理前提,掌握大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理的流程方法與工具技術(shù),大幅提升學(xué)員大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他項(xiàng)目管理人員
2天(每天6小時(shí))
1、什么是大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理環(huán)境?
1.1什么是項(xiàng)目?
1.2什么是大型復(fù)雜項(xiàng)目(項(xiàng)目群)?
1.3什么是多項(xiàng)目(項(xiàng)目組合)?
1.4什么是項(xiàng)目管理部(PMO)?
1.5組織級項(xiàng)目管理環(huán)境邏輯圖
小組討論:請定義出你工作中有哪些是項(xiàng)目?有哪些是大型復(fù)雜項(xiàng)目(項(xiàng)目群)?有哪些是多項(xiàng)目(項(xiàng)目組合)?
2、大型復(fù)雜項(xiàng)目(項(xiàng)目群)管理模式
2.1大型復(fù)雜項(xiàng)目(項(xiàng)目群)成功的原則是什么?
2.2大型復(fù)雜項(xiàng)目(項(xiàng)目群)管理的知識領(lǐng)域都有哪些?
2.3大型復(fù)雜項(xiàng)目(項(xiàng)目群)組織結(jié)構(gòu)是什么?
2.4大型復(fù)雜項(xiàng)目(項(xiàng)目群)管理的流程(ITTO)是什么?
2.4.1識別項(xiàng)目群
2.4.2定義項(xiàng)目群
2.4.3建立
2.4.4交付能力
2.4.5實(shí)現(xiàn)收益
2.4.6管理項(xiàng)目群實(shí)施階段
2.4.7評估及準(zhǔn)備
2.4.8結(jié)束項(xiàng)目群
3、多項(xiàng)目管理(項(xiàng)目組合)的準(zhǔn)備工作是什么?
3.1項(xiàng)目(群)信息模板統(tǒng)一定義
3.2項(xiàng)目(群)分類定義
3.3項(xiàng)目(群)優(yōu)先級排序標(biāo)準(zhǔn)定義
3.4多項(xiàng)目組織(項(xiàng)目組合)角色定義
案例展示:多種分類分級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
4、多項(xiàng)目管理(項(xiàng)目組合)的日常管控流程與方法是什么?
4.1多項(xiàng)目范圍管理
4.1.1多項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)步驟與注意事項(xiàng)
4.1.2多項(xiàng)目工作包依賴關(guān)系識別
4.1.3多項(xiàng)目泳道圖繪制步驟與注意事項(xiàng)
現(xiàn)場模擬:現(xiàn)場繪制多項(xiàng)目看板
4.2多項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.2.1多項(xiàng)目質(zhì)量管理控制方法
小組演練:編制部門多項(xiàng)目質(zhì)量管理登記單
4.3多項(xiàng)目資源管理
4.3.1資源分類管理
4.3.2資源池排期管理
4.3.3項(xiàng)目(群)資源管理
4.3.4資源池與項(xiàng)目(群)資源協(xié)調(diào)管理
4.4多項(xiàng)目進(jìn)展管理
4.4.1多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
4.4.2多項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間箱(月度)控制技術(shù)
4.5多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
4.5.1項(xiàng)目高等級風(fēng)險(xiǎn)識別與管理
4.5.2多項(xiàng)目間依賴關(guān)系與接口風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.3多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)定期報(bào)告
4.5.4多項(xiàng)目問題跟蹤
4.5.5多項(xiàng)目問題分析與處理
4.6多項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
4.5.1項(xiàng)目成本預(yù)算表編制與多項(xiàng)目成本預(yù)算表匯總
4.5.2項(xiàng)目收入回款計(jì)劃編制與多項(xiàng)目收入回款計(jì)劃匯總
4.5.3多項(xiàng)目成本支出與收入回款跟蹤表
4.7多項(xiàng)目管理控制臺
4.7.1在建項(xiàng)目基礎(chǔ)信息清單
4.7.2在建項(xiàng)目成果產(chǎn)出一覽表
4.7.3在建項(xiàng)目進(jìn)展情況一覽表
4.7.4資源使用狀態(tài)一覽表
4.7.5在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況一覽表
4.7.6收入支出一覽表
5、培訓(xùn)總結(jié)
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