主講老師: | 潘德有 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 通過控制風(fēng)險(xiǎn)來管理項(xiàng)目。 為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表。 跟蹤根源性的風(fēng)險(xiǎn),而不只是最后那討厭的結(jié)果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-18 16:17 |
課程介紹:
本課程適用于裝備/設(shè)備工程類項(xiàng)目管理,包括設(shè)備采購、安裝、維修、部署、改造等項(xiàng)目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要,設(shè)備工程類項(xiàng)目管理作為重要分支之一,其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制,通過團(tuán)隊(duì)對設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實(shí)現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。
針對設(shè)備工程類項(xiàng)目,按照國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征,通過項(xiàng)目立項(xiàng)、人員組建、工程策略制定、過程實(shí)施與績效評估、項(xiàng)目結(jié)束全生命周期進(jìn)行管理指導(dǎo)。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度,說明項(xiàng)目工作的管控方法。
課程目標(biāo):
1. 通過互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段,圍繞組織當(dāng)前某特定項(xiàng)目現(xiàn)狀,以及參與人員工作類型與職責(zé),提升工程負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能和層次;
2. 通過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí),推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等;
3. 通過本課程的學(xué)習(xí),為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法,使組織及個(gè)人能夠駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用;
4. 項(xiàng)目管理者將從全生命周期過程學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能和工具,有效的應(yīng)用于設(shè)備工程項(xiàng)目管理中。
學(xué)習(xí)收獲:
1. 掌握項(xiàng)目管理的硬技術(shù),包括:系統(tǒng)思考、需求、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)、采購、人員、監(jiān)理、評價(jià)等領(lǐng)域的應(yīng)用,并掌握項(xiàng)目管理過程方法;
2. 掌握項(xiàng)目管理開展過程中的軟技能,包括協(xié)作、推動(dòng)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力;
3. 能夠根據(jù)角色定位,獨(dú)立承擔(dān)或參與完整的工程項(xiàng)目管理,并能夠從組織,甲方(乙方)視角協(xié)同他人開展工作。
適用對象:
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員、PMO及其相關(guān)人員等。本課程適用于甲方、乙方項(xiàng)目管理。
課程時(shí)間設(shè)置:
2天,6hours/天,共計(jì)12hours
課程主題部分(大綱)
一、設(shè)備工程項(xiàng)目管理重要知識(shí)
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(工程領(lǐng)域)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、作用、職責(zé)范圍
3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇、任命、綜合能力說明
4. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的地位、作用、工作內(nèi)容及方法
案例探討:圍繞一個(gè)組織現(xiàn)有,或行業(yè)標(biāo)桿工程項(xiàng)目,介紹工程項(xiàng)目及管理特征,并概括性說明工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本要求和職責(zé),以及項(xiàng)目管理部(組織結(jié)構(gòu)類型、PMO等)介紹。
二、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同簽署
1. 工程招標(biāo)說明:招標(biāo)文件、潛在的供方會(huì)議、公告發(fā)布
2. 工程投標(biāo)說明:標(biāo)書、邀約、方案、初步會(huì)議
3. 合同管理類型和交付策略
4. 合同評審與實(shí)施、解除、終止、評價(jià)
5. 項(xiàng)目索賠管理
案例探討:實(shí)際開展項(xiàng)目工作期間,一家企業(yè)從海外采購了一批設(shè)備,由于某些外部因素,導(dǎo)致設(shè)備無法從海關(guān)運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè),對公司運(yùn)營造成了干擾,如何識(shí)別和分析項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素?面對和應(yīng)對
1. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及干系人的角色
1) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)、人員的定義
a) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色定義
b) 項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、重要干系人
c) 投資方、客戶、供應(yīng)商、施工單位
d) 政府、社區(qū)、跨區(qū)域及國度人員
2) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的能力模型范圍
a) 項(xiàng)目管理專業(yè)能力特征
b) 項(xiàng)目管理溝通協(xié)作能力特征
c) 人際關(guān)系與其他領(lǐng)導(dǎo)力特征
d) 戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力
e) 特定(設(shè)備)工程專業(yè)技能要求
3) 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力
案例探討:作為一名合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或參與者(不同崗位或合作角度的干系人),應(yīng)該如何積極有效的參與到項(xiàng)目中來,當(dāng)你的角色給予你職責(zé)時(shí),你面臨的挑戰(zhàn)和困難都有哪些!
2. 項(xiàng)目發(fā)起(正式開始一個(gè)項(xiàng)目)
1) 項(xiàng)目立項(xiàng):發(fā)布項(xiàng)目章程
a) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命與確認(rèn)
b) 確定項(xiàng)目分包與管理范疇
c) 項(xiàng)目工作說明書與初步范圍
d) 合同分析與判斷(如果是為甲方開展)
e) 確定與公布項(xiàng)目章程
2) 識(shí)別干系人:識(shí)別和分析重要干系人
a) 識(shí)別參與項(xiàng)目的各類干系人
b) 評估和分析干系人的各影響
c) 發(fā)布和維護(hù)干系人登記冊
3) 擬定招投標(biāo)文件(如果是總包-分包關(guān)系)
a) 擬定招標(biāo)文件
b) 選擇供應(yīng)商的方法
c) 開展供應(yīng)商投標(biāo)會(huì)議
d) 合同談判與選擇
案例探討:領(lǐng)導(dǎo)和小王在辦公室密會(huì),拍著小王的肩膀說,你去負(fù)責(zé)廠房遷移和設(shè)備重組項(xiàng)目,為什么小王得不到別人的支持,為什么小王舉步維艱?如果小王是甲方負(fù)責(zé)人,他應(yīng)該如何去開展供應(yīng)商選擇過程,如何談判和對后續(xù)工作要求落實(shí)。
第二部分:確定項(xiàng)目執(zhí)行與控制策略(方案)
1. 項(xiàng)目工作范圍確認(rèn)與分析
1) 需求分析與工作量確認(rèn):
a) 評估與分析工程量
b) 工程需求獲取方法
c) 工程場景與文件分析
d) 工程系統(tǒng)交互圖、原型法
e) 工程需求文件與工作量確定
2) 確定工程項(xiàng)目范圍說明書
a) 工程項(xiàng)目產(chǎn)品范圍模型確定
b) 工程成果與文件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定
c) 工程項(xiàng)目可交付成果分析與確定
3) 工程項(xiàng)目WBS的方法
a) 關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)說明
b) 工程項(xiàng)目工作分解:分包原理
c) 工程交付工作包的定義和說明
案例分析:K公司生產(chǎn)產(chǎn)線部署(新廠房建設(shè))項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)案例分享。如果是獨(dú)立單位總包,WBS應(yīng)該如何劃分,如果是多方分包,WBS又應(yīng)該如何劃分,從客戶和施工者的角度,WBS的臨界點(diǎn)在哪里。
2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)理念
1) 施工活動(dòng)任務(wù)的定義
2) 施工任務(wù)排列順序
a) 緊前關(guān)系繪圖法(通過軟件制定進(jìn)度管理計(jì)劃)
b) 確定和整合依賴關(guān)系
c) 在項(xiàng)目管理軟件中創(chuàng)建任務(wù)邏輯關(guān)系
d) 工程任務(wù)提前、滯后量定義
3) 估算執(zhí)行任務(wù)、交付模塊工期
a) 類比估算法
b) 參數(shù)估算法
c) 三點(diǎn)估算法
d) 自下而上估算法
e) 估算過程中的其他策略應(yīng)用
4) 整合與項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
a) 關(guān)鍵路徑法:完工時(shí)限決策技術(shù)
b) 資源優(yōu)化:平衡與平滑技術(shù)
c) 進(jìn)度壓縮:趕工與快速跟進(jìn)法
d) 里程碑視圖、甘特圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
案例探討:如何編輯一份合理的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。工程進(jìn)度總是延誤,業(yè)主和施工方的困擾如何解決?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該從哪里尋找突破口,包括趕工,快速跟進(jìn),合理利用資源等。
3. 財(cái)務(wù)、成本規(guī)劃與預(yù)算制定的思路
1) 建立財(cái)務(wù)框架
2) 估算項(xiàng)目成本
a) 工程任務(wù)成本估算原理
b) 人力資源與實(shí)物資源估算
c) 常見成本估算方法
d) 成本估算清單
3) 制定工程項(xiàng)目預(yù)算
a) 確定和審核成本估算結(jié)果
b) 批準(zhǔn)工程成本基準(zhǔn)
c) 確定階段和模塊資金支出
案例探討:項(xiàng)目經(jīng)理要不要“認(rèn)真”的關(guān)注成本呢?公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理在成本方面的要去又是什么,看Z公司PMO總監(jiān)的說法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該和哪些人的合作,才能夠確保財(cái)務(wù)框架穩(wěn)定,成本支出合理呢?實(shí)際的問題是什么,如何突破。
4. 工程項(xiàng)目質(zhì)量策略、規(guī)劃與管控方案
1) 如何制定工程質(zhì)量管理策略
a) 工程實(shí)施流程圖設(shè)計(jì)原理
b) 工程質(zhì)量度量指標(biāo)設(shè)計(jì)
c) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和方案
d) 質(zhì)量管理7個(gè)常見工具應(yīng)用
2) 工程質(zhì)量審計(jì)與保證(內(nèi)部核實(shí)與評估--QA)
a) 持續(xù)改進(jìn)與六西格瑪應(yīng)用
b) 質(zhì)量審計(jì)的原理和方法
c) 質(zhì)量管理過程的合規(guī)性
d) 質(zhì)量問題解決過程
3) 工程質(zhì)量控制原理(QC)
a) 評價(jià)質(zhì)量績效的策略和意義
b) 質(zhì)量根本原因分析過程
c) 過程控制原理
4) 工程質(zhì)量安全與保證
a) 質(zhì)量安全建議和要求
b) 常見的工程現(xiàn)場質(zhì)量把控問題
案例探討:工程質(zhì)量管理中,如何確保端到端的質(zhì)量始終可控,除了良好的流程之外,如何從人員行為來推動(dòng)。如何有效界定QA和QC?項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員怎么管理質(zhì)量?
5. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素
1) 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程
a) 外部環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)
b) 合作方風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
c) 項(xiàng)目合規(guī)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
d) 項(xiàng)目施工管理過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程
a) 工程風(fēng)險(xiǎn)歸類
b) 風(fēng)險(xiǎn)排序與優(yōu)先級劃分
c) 整合式風(fēng)險(xiǎn)評估
3) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、落實(shí)與監(jiān)督
a) 威脅與機(jī)會(huì)應(yīng)對策略
b) 應(yīng)急應(yīng)對策略
c) 風(fēng)險(xiǎn)跟進(jìn)與落實(shí)
d) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督過程
案例探討:根本不知道如何識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)?工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性也潛藏著巨大的威脅/機(jī)會(huì),某生產(chǎn)企業(yè)在維修一批重要設(shè)備時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)是怎么做的。
第三部分:工程項(xiàng)目管控與績效評價(jià)(方法)
1. 項(xiàng)目整體績效控制的方法
1) 制定工程管控儀表盤
a) 進(jìn)度控制報(bào)告說明
b) 資源直方圖和投入說明
c) 工程路線圖跟進(jìn)與報(bào)告
2) 工程項(xiàng)目績效報(bào)告
3) 項(xiàng)目掙值分析技術(shù)
a) 什么是掙值分析技術(shù),原理與策略
b) 掙值分析核心指標(biāo):EV/PV/AC
c) 掙值偏差與績效偏差分析
d) 預(yù)測與未來進(jìn)度、成本預(yù)估技術(shù)應(yīng)用
e) 工程項(xiàng)目掙值分析報(bào)告
案例探討:項(xiàng)目實(shí)施到一定程度,甲方和投資方?jīng)Q定改變思路,如何應(yīng)對這種突入起來的變化?變化流程應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?如何通過掙值分析技術(shù)判斷已經(jīng)完成工作的績效,未來尚未完成工作的績效又是什么情況。
2. 工程管理變更控制過程
1) 變更控制令的發(fā)起
2) 變更請求令的分析
3) 變更請求令的落實(shí)
4) 變更請求令的跟進(jìn)
5) 變更請求令的關(guān)閉
案例探討:工程實(shí)施過程中,如何處理所有與變更相關(guān)的問題,比如設(shè)備安裝過程發(fā)生圖紙引用錯(cuò)誤,導(dǎo)致原有設(shè)備出錯(cuò),應(yīng)該如何提出變更,并按照合適的流程落實(shí)變更。
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