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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師: 潘德有 潘德有

主講師資:潘德有

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目干系人管理是指對項(xiàng)目干系人需要、希望和期望的識別,并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項(xiàng)目干系人管理將會贏得更多人的支持,從而能夠確保項(xiàng)目取得成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-18 16:12


新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作:在整個產(chǎn)品生命周期過程中,研發(fā)是一個重要的階段。本課程將圍繞新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、開發(fā)、測試、部署、結(jié)束過程,全面展示產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)。

本課程不獨(dú)立于研發(fā)自身,會通過研發(fā)項(xiàng)目的交付,同時體現(xiàn)產(chǎn)品概念階段的愿景和使命,并對試生產(chǎn)、量產(chǎn)、市場和銷售、維護(hù)、退市等部分進(jìn)行融合,以展示整個產(chǎn)品生命周期中與“開發(fā)”相關(guān)的各類訴求。如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。

課程首先對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述,根據(jù)老師在企業(yè)中的實(shí)踐,與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段,著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力:針對研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。

課程特點(diǎn)

ü 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:研發(fā)項(xiàng)目全過程,如產(chǎn)品需求、進(jìn)度管控、投資、質(zhì)量、風(fēng)險、配置管理等

ü 簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論,包括各類實(shí)踐性工具與技術(shù)的應(yīng)用,案例帶入等

ü 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解

ü 豐富的模版、工具展示,有助于企業(yè)用于具體工作

課程收獲

ü 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法。

ü 系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等

ü 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);

ü 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);

ü 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)

ü 掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理方法,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險監(jiān)控;

ü 了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念,建立質(zhì)量成本意識,理解保證質(zhì)量和降低成本的方法;

課程對象

產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)/PO,敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。

課程大綱

分組討論:分項(xiàng)目小組,任命組長

企業(yè)核心價值鏈分享

企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系)

研發(fā)管理體系框架和思想

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務(wù))

產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端

產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系

如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

案例操作與討論:結(jié)合講師所在企業(yè)某新產(chǎn)品/解決方案事例,展示一個完整產(chǎn)品生命周期的演變過程,    充分理解產(chǎn)品全過程(結(jié)合IPD交付模式理解)

 

研發(fā)項(xiàng)目管理概述

什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)

什么是產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別

項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)

理解PMI發(fā)行的PMBOK指南最新版本(第七版)對項(xiàng)目管理的未來探索

研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理的特征

研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動

案例操作與討論:一起理解新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期中,12條原則和8個績效域?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)的影響,如何借助他們完成項(xiàng)目的交付。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):SMART

項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則

如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

演練與問題討論:如何讓每個人都能做到SMART?

工具與模板分享:

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板

研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

工具與模板分享:

《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例

《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板

《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊》講解

召開項(xiàng)目開工會

1) 《項(xiàng)目開工會議程》模板

2) 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例

案例操作與討論:通過現(xiàn)場演練發(fā)布項(xiàng)目章程,授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,確定開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員,識別和分析干系人,

來創(chuàng)建項(xiàng)目開始的所有準(zhǔn)備。

 

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包

進(jìn)度與資源計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃

風(fēng)險管理計(jì)劃

進(jìn)度與資源計(jì)劃

討論:公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題?

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個步驟

WBS介紹(作用、示例)

WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

五種常見的估計(jì)方法

規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

PERT圖的繪制

如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度

關(guān)鍵路徑法

快速跟蹤法

工具與模板分享:

《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(WBS)》模板

《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板

《研發(fā)項(xiàng)目WBS四級計(jì)劃》模板

項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理:《PCB(過程能力基線)統(tǒng)計(jì)》模板

案例操作與討論:結(jié)合企業(yè)自身新產(chǎn)品開發(fā)需求,創(chuàng)建和分解產(chǎn)品功能與屬性特征,關(guān)注如何交付產(chǎn)品

組件。本初講師將提供某新品作為參考和探討對象。

 

研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行和過程監(jiān)控

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控:四級計(jì)劃體系

研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報告

項(xiàng)目報告種類

項(xiàng)目報告機(jī)制

研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會

項(xiàng)目例會種類

例會議程和內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

變更控制流程

計(jì)劃滾動刷新

其他項(xiàng)目控制手段

狀態(tài)轉(zhuǎn)移

業(yè)務(wù)決策評審

研發(fā)合同書管理

項(xiàng)目審計(jì)

成本控制

QA狀態(tài)報告

工具與模板分享:

《項(xiàng)目周/雙周報》模板

《項(xiàng)目月報》模板

項(xiàng)目質(zhì)量管理

研發(fā)質(zhì)量管理概述

質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

研發(fā)質(zhì)量管理體系

研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量:系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

研發(fā)質(zhì)量控制手段之一:測試

缺陷引入階段分析

為什么盡早測試?

客戶化測試思維

測試責(zé)任主體定義

項(xiàng)目的漸增測試模型

研發(fā)質(zhì)量控制手段之二:評審

三級評審體系:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系

評審方法:技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計(jì)

評審流程及涉及的角色與職責(zé)

評審常見問題和解決的辦法

實(shí)例講解:某公司的技術(shù)評審操作指導(dǎo)書

研發(fā)質(zhì)量保證

QA與QC的區(qū)別

PQA的主要工作

PQA的獨(dú)立性

PQA的匯報關(guān)系

什么樣的人適合做PQA?

案例操作與討論:結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例,使用質(zhì)量管理和控制工具,區(qū)別QAQC差異,包括單元

測試、集成測試、運(yùn)行測試,客戶端測試,交付測試等方法。

研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理

研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險?

風(fēng)險與問題的區(qū)分

風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

風(fēng)險識別(典型的風(fēng)險類型)

風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù))

如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險響應(yīng)策略)

風(fēng)險控制

風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)

風(fēng)險的升級處理

演練與問題討論

工具與模板分享:

《風(fēng)險管理計(jì)劃》模板

《風(fēng)險評估與管理》模板

《某案例公司的風(fēng)險管理清單》

案例操作與討論:通過一個實(shí)際視頻案例,共同識別、分析和規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施。

 

項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目過程文檔歸檔

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會議

研發(fā)項(xiàng)目績效評估

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法:BSC

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)

市場指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)

過程指標(biāo)

工具與模板分享:

《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》

KPI字典》實(shí)例

案例操作與討論:團(tuán)隊(duì)績效與個人績效的關(guān)系,項(xiàng)目進(jìn)展績效的判斷方法,如:使用掙值分析法,

指標(biāo)法來判斷績效結(jié)果。

如何打造規(guī)范、高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系

研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)和優(yōu)化

研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

 
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