| 主講老師： | 杭峰 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門(mén)、到員工個(gè)人的難題，對(duì)于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-06 12:43 |
【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門(mén)、到員工個(gè)人的難題，對(duì)于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對(duì)考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對(duì)于如何通過(guò)激勵(lì)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理的介紹，清晰闡述了組織績(jī)效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績(jī)效管理，對(duì)于如何利用績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)績(jī)效管理層層分解落地的方法，掌握績(jī)效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板，有效激發(fā)組織和個(gè)人，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
1. 績(jī)效管理的基本理念
2.績(jī)效管理的價(jià)值和導(dǎo)向
績(jī)效管理圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
打糧食與增加土壤肥力
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)均衡擰麻花
3.組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理的目的及工具
績(jī)效管理流程與組織
戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效目標(biāo)
戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵任務(wù)
組織績(jī)效管理的要求
組織績(jī)效管理如何運(yùn)作：
目標(biāo)制定
過(guò)程跟蹤
結(jié)果評(píng)估
結(jié)果應(yīng)用
4.員工個(gè)人績(jī)效管理
績(jī)效管理圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
打糧食與增加土壤肥力
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)均衡擰麻花
個(gè)人績(jī)效管理的發(fā)展歷程
個(gè)人績(jī)效管理的原則和要求
個(gè)人績(jī)效管理的程序：
目標(biāo)制定
績(jī)效執(zhí)行
績(jī)效評(píng)價(jià)
結(jié)果溝通與應(yīng)用
組織與個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)
5.績(jī)效管理業(yè)界實(shí)踐
谷歌OKR介紹
微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹
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