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基于“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的績(jī)效管理體系建設(shè)

主講老師: 杭峰
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門(mén)、到員工個(gè)人的難題,對(duì)于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具,對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-06 12:43


【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】

企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門(mén)、到員工個(gè)人的難題,對(duì)于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具,對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法,對(duì)考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù),對(duì)于如何通過(guò)激勵(lì)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,通過(guò)組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理的介紹,清晰闡述了組織績(jī)效層層分解落地的方法,以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績(jī)效管理,對(duì)于如何利用績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具,使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)績(jī)效管理層層分解落地的方法掌握績(jī)效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板,有效激發(fā)組織和個(gè)人,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)

 

課時(shí):2天(6小時(shí)/天)

課程大綱:

1. 績(jī)效管理的基本理念

2.績(jī)效管理的價(jià)值和導(dǎo)向

績(jī)效管理圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

打糧食與增加土壤肥力

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)均衡擰麻花

 

3.組織績(jī)效管理

組織績(jī)效管理的目的及工具

績(jī)效管理流程與組織

戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效目標(biāo)

戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵任務(wù)

組織績(jī)效管理的要求

組織績(jī)效管理如何運(yùn)作:

目標(biāo)制定

過(guò)程跟蹤

結(jié)果評(píng)估

結(jié)果應(yīng)用

 

4.員工個(gè)人績(jī)效管理

績(jī)效管理圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

打糧食與增加土壤肥力

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)均衡擰麻花

個(gè)人績(jī)效管理的發(fā)展歷程

個(gè)人績(jī)效管理的原則和要求

個(gè)人績(jī)效管理的程序:

目標(biāo)制定

績(jī)效執(zhí)行

績(jī)效評(píng)價(jià)

結(jié)果溝通與應(yīng)用

組織與個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)

 

5.績(jī)效管理業(yè)界實(shí)踐

谷歌OKR介紹

微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹

 
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