| 主講老師： | 杭峰 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)組織績(jī)效管理和員工個(gè)人績(jī)效管理的介紹，清晰闡述了組織績(jī)效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績(jī)效管理，對(duì)于如何利用績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-06 13:44 |
n 課程背景
華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.4萬(wàn)員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球排名第二，云業(yè)務(wù)、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為公司如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為公司的績(jī)效管理、激勵(lì)管理對(duì)于激活組織和個(gè)體，達(dá)成企業(yè)商業(yè)成功起了關(guān)鍵性的作用！
本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)組織績(jī)效管理和員工個(gè)人績(jī)效管理的介紹，清晰闡述了組織績(jī)效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績(jī)效管理，對(duì)于如何利用績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具。同時(shí)，本課程系統(tǒng)闡述了激勵(lì)的理論和方法，以及大量華為公司優(yōu)秀實(shí)踐介紹，助力企業(yè)解決在績(jī)效管理、激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
n 常見(jiàn)激勵(lì)與績(jī)效問(wèn)題
1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門、到員工個(gè)人
2. 如何選擇考核指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具
3. 如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對(duì)考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)
4. 如何通過(guò)激勵(lì)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
n 課程收益
1. 掌握績(jī)效管理、激勵(lì)管理的相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)
2. 了解績(jī)效管理、激勵(lì)管理的常用工具，并運(yùn)用于工作管理
3. 答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的績(jī)效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)
4. 參考業(yè)界績(jī)效、激勵(lì)管理的優(yōu)秀理論和實(shí)踐，為后續(xù)自身企業(yè)績(jī)效管理、激勵(lì)管理體系變革輸入有價(jià)值的參考
n 適合人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
n 課程時(shí)長(zhǎng)
2天
n 課程大綱
第一部分：前言
1、華為公司發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動(dòng)華為公司取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)
第二部分：績(jī)效管理
1、績(jī)效管理概述
n 什么是績(jī)效
n 什么是績(jī)效管理
n 績(jī)效管理的作用
n 績(jī)效管理的關(guān)鍵
2、 華為公司組織績(jī)效管理實(shí)踐
n 組織績(jī)效管理的目的及工具
n 組織績(jī)效管理的要求
n 組織績(jī)效管理如何運(yùn)作
ü 目標(biāo)制定
ü 過(guò)程跟蹤
ü 結(jié)果評(píng)估
ü 結(jié)果應(yīng)用
3、華為公司員工個(gè)人績(jī)效管理實(shí)踐
n 個(gè)人績(jī)效管理的發(fā)展歷程
n 個(gè)人績(jī)效管理的原則和要求
n 個(gè)人績(jī)效管理的程序
ü 目標(biāo)制定
ü 績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
ü 績(jī)效考評(píng)
ü 結(jié)果溝通與應(yīng)用
n 績(jī)效管理2.0（績(jī)效管理新的優(yōu)化方向、發(fā)展動(dòng)態(tài)）
4、績(jī)效管理業(yè)界實(shí)踐（可選）
n 谷歌OKR介紹
n 微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹
第三部分：激勵(lì)管理
1、業(yè)界激勵(lì)理論&華為公司激勵(lì)框架
n 馬斯洛需求理論
n 奧爾德弗ERG需求理論
n 赫茲伯格雙因素理論
n 亞當(dāng)斯公平理論
n 華為公司基于需求理論的激勵(lì)框架
2、華為公司激勵(lì)管理理念
n 激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
n 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段
n 對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
n 華為公司價(jià)值分配導(dǎo)向
3、華為公司激勵(lì)管理實(shí)踐
n 如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)
ü 工資管理
ü 獎(jiǎng)金管理
ü 長(zhǎng)期激勵(lì)管理
ü 津貼管理
ü 福利管理
n 如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)
ü 愿景與目標(biāo)
ü 發(fā)展與成長(zhǎng)
ü 健康與環(huán)境
n 針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略
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