主講老師: | 杭峰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的人才管理機(jī)制起了關(guān)鍵性的作用! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-06 13:35 |
n 課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭,通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅,云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及華為MS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展,華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗?是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的人才管理機(jī)制起了關(guān)鍵性的作用!
任正非曾說過:“華為公司都是三流人才。一流人才出國,二流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)、跨國企業(yè),三流的人才進(jìn)華為。”為何華為用三流的人才打造出了一流的企業(yè)?任正非一語道破了其中的秘密:“人才不是華為的核心競爭力,對人才的管理才是華為的核心競爭力。”
本課程系統(tǒng)介紹了華為的人才管理,基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求,進(jìn)行人才規(guī)劃,識別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求,結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析,通過人才工程,基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的人才隊伍。對于企業(yè)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn),如何建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才隊伍,支撐企業(yè)商業(yè)成功,有很好的啟發(fā)和借鑒作用。
n 課時:2天(6小時/天)
n 適合人群: 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
n 課程收益
幫助企業(yè)管理者:
1. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
2. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
3. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機(jī)制和成功實踐(含職位管理)
4. 對于企業(yè)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn),如何建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才隊伍,支撐企業(yè)商業(yè)成功,啟發(fā)管理思考
n 課程大綱
1、華為公司商業(yè)成功的秘密
華為公司概覽:全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商
華為公司發(fā)展的歷史演變
華為公司商業(yè)成功的秘密
BLM: 支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具
華為公司人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
2、人才管理概述
人才管理的常見問題
華為公司的人才管理的幾個基本理念
華為公司人才管理演進(jìn)路徑
華為公司人才管理整體架構(gòu)
3、華為公司人才觀
華為公司如何看待人才
隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn),“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
“華為公司如何看待人才”的主要視角
華為公司的人才觀
4、華為公司人才結(jié)構(gòu)
華為公司人才如何構(gòu)成
開放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)
5、人才管理機(jī)制
5.1人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)
? 人才規(guī)劃:人才規(guī)劃是人才管理的起點,也是人才管理業(yè)務(wù)實施所需要達(dá)到的目標(biāo),通過人才規(guī)劃實現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。
? 人才標(biāo)準(zhǔn):人才標(biāo)準(zhǔn)是衡量人才需求的共同語言,是公司對管理者和專業(yè)員工的基本要求,傳遞了公司對人才的整體期望。
干部標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
? 職位管理
職位設(shè)置與分析
職位分類
職位職級評估(標(biāo)桿企業(yè)職位管理歷史 / 業(yè)界職位評估方法 / 標(biāo)桿企業(yè)職位評估方法)
職位職級與任職資格的關(guān)系
5.2人才管理基本指導(dǎo)原則
反映公司在人才選拔、使用、流動、發(fā)展、激勵、監(jiān)管等方面的基本導(dǎo)向和要求,是制定人才管理具體政策、建設(shè)人才管理業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)原則
5.3人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則,基于相應(yīng)的管理策略,綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法,構(gòu)建面向不同人群對象的人才管理解決方案,以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距。
5.4運營支撐
通過組織運作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺建設(shè)與應(yīng)用,以及實施中評估與優(yōu)化,支撐人才管理機(jī)制的有效運作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動,有序運行。
6、華為公司人才管理實踐
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯:
6.1人才選拔
人才獲取
專業(yè)任職資格管理
干部考察
繼任管理
任命管理
6.2人才使用
關(guān)鍵崗位上崗管理
個人績效管理
人崗匹配
不合格調(diào)整
6.3人才流動
指令性調(diào)配
內(nèi)部人才市場
6.4人才發(fā)展
新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)
在崗賦能發(fā)展項目
高級管理研討
經(jīng)理人反饋計劃MFP
6.5人才激勵
工資管理
獎金管理
長期激勵管理
福利管理
非物資激勵
6.6人才監(jiān)管
人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架
干部監(jiān)察&彈劾
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