人才管理與職位職級管理

n 課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及華為MS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人才管理機(jī)制起了關(guān)鍵性的作用！

任正非曾說過：“華為公司都是三流人才。一流人才出國，二流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)、跨國企業(yè)，三流的人才進(jìn)華為。”為何華為用三流的人才打造出了一流的企業(yè)？任正非一語道破了其中的秘密：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理才是華為的核心競爭力。”

本課程系統(tǒng)介紹了華為的人才管理，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，進(jìn)行人才規(guī)劃，識別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析，通過人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的人才隊伍。對于企業(yè)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才隊伍，支撐企業(yè)商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

n 課時：2天（6小時/天）

n 適合人群： 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

n 課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀

2. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)

3. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機(jī)制和成功實踐（含職位管理）

4. 對于企業(yè)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才隊伍，支撐企業(yè)商業(yè)成功，啟發(fā)管理思考

n 課程大綱

1、華為公司商業(yè)成功的秘密

華為公司概覽：全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商

華為公司發(fā)展的歷史演變

華為公司商業(yè)成功的秘密

BLM: 支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具

華為公司人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

2、人才管理概述

人才管理的常見問題

華為公司的人才管理的幾個基本理念

華為公司人才管理演進(jìn)路徑

華為公司人才管理整體架構(gòu)

3、華為公司人才觀

華為公司如何看待人才

隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

“華為公司如何看待人才”的主要視角

華為公司的人才觀

4、華為公司人才結(jié)構(gòu)

華為公司人才如何構(gòu)成

開放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)

5、人才管理機(jī)制

5.1人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)

? 人才規(guī)劃：人才規(guī)劃是人才管理的起點，也是人才管理業(yè)務(wù)實施所需要達(dá)到的目標(biāo)，通過人才規(guī)劃實現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。

? 人才標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)是衡量人才需求的共同語言，是公司對管理者和專業(yè)員工的基本要求，傳遞了公司對人才的整體期望。

干部標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

? 職位管理

職位設(shè)置與分析

職位分類

職位職級評估（標(biāo)桿企業(yè)職位管理歷史 / 業(yè)界職位評估方法 / 標(biāo)桿企業(yè)職位評估方法）

職位職級與任職資格的關(guān)系

5.2人才管理基本指導(dǎo)原則

反映公司在人才選拔、使用、流動、發(fā)展、激勵、監(jiān)管等方面的基本導(dǎo)向和要求，是制定人才管理具體政策、建設(shè)人才管理業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)原則

5.3人才管理解決方案

人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則，基于相應(yīng)的管理策略，綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法，構(gòu)建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距。

5.4運營支撐

通過組織運作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺建設(shè)與應(yīng)用，以及實施中評估與優(yōu)化，支撐人才管理機(jī)制的有效運作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動，有序運行。

6、華為公司人才管理實踐

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：

6.1人才選拔

人才獲取

專業(yè)任職資格管理

干部考察

繼任管理

任命管理

6.2人才使用

關(guān)鍵崗位上崗管理

個人績效管理

人崗匹配

不合格調(diào)整

6.3人才流動

指令性調(diào)配

內(nèi)部人才市場

6.4人才發(fā)展

新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)

在崗賦能發(fā)展項目

高級管理研討

經(jīng)理人反饋計劃MFP

6.5人才激勵

工資管理

獎金管理

長期激勵管理

福利管理

非物資激勵

6.6人才監(jiān)管

人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架

干部監(jiān)察&彈劾