主講老師: | 杭峰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn),如何做好企業(yè)文化建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè),支撐企業(yè)的商業(yè)成功,有很好的啟發(fā)和借鑒作用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-06 11:38 |
n 課程背景
華為公司公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭,通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球排名第二,云業(yè)務(wù)、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展,華為公司如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗?是什么力量驅(qū)動華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為公司的企業(yè)文化、強(qiáng)大的干部及專業(yè)人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用!
本課程系統(tǒng)介紹了華為公司企業(yè)文化和核心價值觀,以及干部人才隊(duì)伍體系建設(shè)。對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn),如何做好企業(yè)文化建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè),支撐企業(yè)的商業(yè)成功,有很好的啟發(fā)和借鑒作用。
n 課程收益
1. 幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)文化塑造和傳播的方法、工具,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)可和忠誠度,規(guī)范和引導(dǎo)員工行為
2. 幫助企業(yè)管理者掌握干部管理的方法、流程和工具,建立一支勇于當(dāng)責(zé)、擅于帶隊(duì)沖鋒打勝仗的干部隊(duì)伍
3. 幫助企業(yè)管理者掌握專業(yè)人才管理的方法、流程和工具,建立有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)人才隊(duì)伍
n 適合人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
n 課程時長
1天,
n 課程大綱
第一部分 企業(yè)文化與核心價值觀管理
1、引言:華為公司概覽
2、企業(yè)文化及核心價值觀塑造
n 文化是第一生產(chǎn)力
n 企業(yè)文化、價值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系
n 核心價值觀的形成過程
n 核心價值觀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力
n 企業(yè)文化的價值
n 不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能部門、發(fā)展階段對文化的關(guān)注點(diǎn)不同
3、企業(yè)核心價值觀的內(nèi)部傳承
n 產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向
n 流程建設(shè)體現(xiàn)核心價值導(dǎo)向
n 組織建設(shè)體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向
n 以績效管理驅(qū)動核心價值觀落地
n 激勵機(jī)制體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向
n 核心價值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
n 專業(yè)人才任職資格認(rèn)證體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向
n 企業(yè)內(nèi)部有效傳播
u 人物故事
u 儀式范式
u 傳播平臺
4、價值觀的外部傳播
n 價值觀外部傳播的意義
n 價值觀外部傳播的內(nèi)容
n 如何做好價值觀外部傳播
5、企業(yè)價值鏈循環(huán)
n 價值創(chuàng)造:價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果
n 價值評價:激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力
n 價值分配:導(dǎo)向沖鋒和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第二部分 干部管理
1、引言
n 組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵
n 干部管理總體框架
n 干部管理的主要范圍
2、干部規(guī)劃
n 干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭
n 干部規(guī)劃:識別關(guān)鍵崗位,建立差異化崗位要求
3、干部標(biāo)準(zhǔn)
n 為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)
n 干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程
n 業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
n 干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
4、干部識別
n 企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題
n 高潛人才管理
n 干部繼任計(jì)劃
n 干部考察
5、干部配置
n 干部任命的目的、政策導(dǎo)向
n 干部任命的行權(quán)原則及流程
n AT任免
n 不合格干部調(diào)整
6、干部上崗與發(fā)展
n 干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價值和關(guān)鍵動作
n 干部上崗90天轉(zhuǎn)身
n 干部發(fā)展:基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式
n 經(jīng)理人反饋計(jì)劃
7、干部評價與激勵
n 干部任期考核
n 干部任期評價流程
8、干部監(jiān)管
n 干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架
第三部分 專業(yè)人才管理
1、導(dǎo)讀
n 人才管理的常見問題
n 企業(yè)人才管理的定位
n 人才管理統(tǒng)一思想對各個角色的意義
n 華為公司人才管理演進(jìn)路徑
n 新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)
n 華為公司人才管理整體結(jié)構(gòu)
2、華為公司公司人才觀
n 華為公司如何看待人才
n 業(yè)界實(shí)踐
n 隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn),“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
n “華為公司如何看待人才”的主要視角和演進(jìn)趨勢
n 華為公司公司人才觀
3、開放型人才結(jié)構(gòu)
n 華為公司人才如何構(gòu)成
n 華為公司開放型人才結(jié)構(gòu)
4、人才管理機(jī)制
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯:
(人才規(guī)劃)→人才選拔-人才使用-人才流動-人才發(fā)展-人才激勵-人才監(jiān)管
n 人才規(guī)劃
人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn),也是人才管理業(yè)務(wù)實(shí)施所需要達(dá)到的目標(biāo),通過人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。
n 專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)
n 人才管理六大指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊
六大指導(dǎo)原則以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距為目標(biāo),基于人才規(guī)劃,對人才管理業(yè)務(wù)流程及解決方案的建設(shè)方向與重點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。包括:
u 人才選拔
u 人才使用
u 人才流動
u 人才發(fā)展
u 人才激勵
u 人才監(jiān)管
n 人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則,基于相應(yīng)的管理策略,綜合運(yùn)用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法,構(gòu)建面向不同人群對象的人才管理解決方案,以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距。
n 運(yùn)營支撐
通過組織運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺建設(shè)與應(yīng)用,以及實(shí)施中評估與優(yōu)化,支撐人才管理機(jī)制的有效運(yùn)作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動,有序運(yùn)行。
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