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企業(yè)公文寫作技能提升工作坊

主講老師: 韋志國(guó) 韋志國(guó)

主講師資:韋志國(guó)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1.熟練掌握通知、報(bào)告、請(qǐng)示、紀(jì)要、計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、新聞稿、講話稿等高頻文體的寫作技法; 2.進(jìn)一步提升公文語(yǔ)言應(yīng)用規(guī)范性、藝術(shù)性、簡(jiǎn)潔性; 3.熟練掌握公文典型段落模型內(nèi)在邏輯;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-15 16:01


一、主要目標(biāo)

1.熟練掌握通知、報(bào)告、請(qǐng)示、紀(jì)要、計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、新聞稿、講話稿等高頻文體的寫作技法

2.進(jìn)一步提升公文語(yǔ)言應(yīng)用規(guī)范性、藝術(shù)性、簡(jiǎn)潔性

3.熟練掌握公文典型段落模型內(nèi)在邏輯

4.進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)容篩選、組織、表達(dá)的合規(guī)性、合理性、科學(xué)性

5.進(jìn)一步提升公文通用結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范性

二、培訓(xùn)對(duì)象

1.專職、兼職公文寫作人員

2.具備一定公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

3.人數(shù)5~20人左右

三、培訓(xùn)理念

1.舉一反三,由點(diǎn)及面

以對(duì)各種文體的講解、剖析、寫作入手,拓展至公文的共同知識(shí)、共性問題、普遍規(guī)律。

2.注重實(shí)戰(zhàn),指導(dǎo)寫作

密切結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、學(xué)員的案例,將知識(shí)融合在案例之中,通過病文修改、寫作訓(xùn)練、同題異構(gòu)等實(shí)操環(huán)節(jié),使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握基本方法。

3.由淺入深,循序漸進(jìn)

從常見問題出發(fā),以常用文體為案例,逐步深入到問題成因、解決方法等方面。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1-2天,共計(jì)6-12學(xué)時(shí)(根據(jù)客戶要求和學(xué)員情況確定)

五、課前準(zhǔn)備

1.本課程根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)客戶情況定制開發(fā)。為了提高課程的針對(duì)性,開課之前需要參訓(xùn)學(xué)員提供本人撰寫的各類公文稿件(可將單位名稱、人名、數(shù)據(jù)等信息隱去),以便授課更有針對(duì)性。

2.按照學(xué)員所處部門、崗位、業(yè)務(wù)等情況,劃分學(xué)習(xí)小組,每組3~5人。

六、物料準(zhǔn)備

1.學(xué)員文稿紙質(zhì)版(或電子版),每位學(xué)員一套。

2.學(xué)員講義(寫作工具包),每位學(xué)員一套。

3.多媒體設(shè)備一套。

4.A4紙適量。

5.學(xué)員自備筆記本電腦、U盤等設(shè)備。

八、授課流程與內(nèi)容

環(huán)節(jié)

內(nèi)容

組織方式

開場(chǎng)  破冰

15分鐘)

1.講師自我介紹

2.說明課程內(nèi)容和要求

3.小組選出組長(zhǎng)一名,每組輪流派出學(xué)員代表本組進(jìn)行分享

4.小組列出本組主要問題,明確主要目標(biāo)


公文知識(shí)回顧

15-20分鐘)

公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)

1.講師出題

2.必答、搶答

3.小組競(jìng)賽、競(jìng)答

修改案例分享

15-20分鐘)

1.學(xué)員典型文稿案例

2.講師評(píng)點(diǎn)與修改

3.學(xué)員點(diǎn)評(píng)、交流

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

階段小結(jié)

20-30分鐘)

根據(jù)授課內(nèi)容,采用思維導(dǎo)圖、魚骨圖、表格、條項(xiàng)等形式梳理知識(shí)要點(diǎn)

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

報(bào)告(總結(jié)匯報(bào))

案例評(píng)改

90分鐘)

1.學(xué)員典型文稿案例

2.學(xué)員點(diǎn)評(píng)、交流,指出優(yōu)點(diǎn)、不足

3.講師評(píng)點(diǎn)

4.學(xué)員修改本人總結(jié)匯報(bào)稿件

5.學(xué)員分享本人前后對(duì)比稿件,說明修改內(nèi)容、修改思路、修改原因

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

請(qǐng)示

案例評(píng)改

40分鐘)

1.學(xué)員典型文稿案例

2.學(xué)員點(diǎn)評(píng)、交流,指出優(yōu)點(diǎn)、不足

3.講師評(píng)點(diǎn)

4.學(xué)員修改本人總結(jié)匯報(bào)稿件

5.學(xué)員分享本人前后對(duì)比稿件,說明修改內(nèi)容、修改思路、修改原因

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

紀(jì)要

案例評(píng)改

30分鐘)

1.學(xué)員典型文稿案例

2.學(xué)員點(diǎn)評(píng)、交流,指出優(yōu)點(diǎn)、不足

3.講師評(píng)點(diǎn)

4.學(xué)員修改本人總結(jié)匯報(bào)稿件

5.學(xué)員分享本人前后對(duì)比稿件,說明修改內(nèi)容、修改思路、修改原因

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

計(jì)劃

案例評(píng)改

30分鐘)

1.學(xué)員典型文稿案例

2.學(xué)員點(diǎn)評(píng)、交流,指出優(yōu)點(diǎn)、不足

3.講師評(píng)點(diǎn)

4.學(xué)員修改本人總結(jié)匯報(bào)稿件

5.學(xué)員分享本人前后對(duì)比稿件,說明修改內(nèi)容、修改思路、修改原因

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

新聞與簡(jiǎn)報(bào)稿

案例評(píng)改

30分鐘)

1.學(xué)員典型文稿案例

2.學(xué)員點(diǎn)評(píng)、交流,指出優(yōu)點(diǎn)、不足

3.講師評(píng)點(diǎn)

4.學(xué)員修改本人總結(jié)匯報(bào)稿件

5.學(xué)員分享本人前后對(duì)比稿件,說明修改內(nèi)容、修改思路、修改原因

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

講話稿

案例評(píng)改

40分鐘)

1.學(xué)員典型文稿案例

2.學(xué)員點(diǎn)評(píng)、交流,指出優(yōu)點(diǎn)、不足

3.講師評(píng)點(diǎn)

4.學(xué)員修改本人總結(jié)匯報(bào)稿件

5.學(xué)員分享本人前后對(duì)比稿件,說明修改內(nèi)容、修改思路、修改原因

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

課程回顧小結(jié)

15分鐘)

1.根據(jù)授課內(nèi)容,采用思維導(dǎo)圖、魚骨圖、表格、條項(xiàng)等形式梳理知識(shí)要點(diǎn)

2.針對(duì)課前確定的目標(biāo),對(duì)照檢查實(shí)現(xiàn)程度,明確進(jìn)一步提高方向

小組代表分享交流

根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分

公布結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)

5分鐘)

根據(jù)小組總積分,評(píng)選優(yōu)勝小組

根據(jù)學(xué)員個(gè)人表現(xiàn),設(shè)置若干個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)



 
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