主講老師: | 趙了了 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何有效的利用自己的時間、空間,有效的設(shè)置自己的目標和計劃,幫助自己更好的完成工作,是時間管理的必學(xué)話題! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-15 12:18 |
2 課程說明
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
而執(zhí)行力也是行動力的一種表達方式,如果一個只會埋頭去做,沒有方向、計劃、目標以及先后順序,很容易迷失在混亂的海洋中,所以如何有效的利用自己的時間、空間,有效的設(shè)置自己的目標和計劃,幫助自己更好的完成工作,是時間管理的必學(xué)話題!
2 課程時間:1天
2 參訓(xùn)對象:企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。
2 課程大綱:
第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素
一、 要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
l 執(zhí)行是“我做了嗎”?
l 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
l 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
l 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、 要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
l 理由源于責(zé)任是否鎖定
l 陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
l 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機會
l 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
l 4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
l 邦維高科執(zhí)行力案例分析:結(jié)果為導(dǎo)向的主動請示工作以及布置工作
三、 要素三:4大執(zhí)行法則
l 服從法則:以服從為天職
l 目標法則:盯準一只野兔
l 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
l 團隊法則:利他就是利已
第二部分:如何提高個人執(zhí)行力
四、 樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己的情緒
l 快樂基因:讓自己積極和樂觀
l 快樂入口一:ABC情緒理論
l 快樂入口二:冥想和呼吸
l 快樂入口三:正念技巧放松自我
五、 說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
l 溝通目的:鼓舞他人的行動
l 溝通步驟:解碼、編碼、反饋
l 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
l 溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)
l 溝通策略二:如果…更好…
第三部分:時間管理的基本核心
l 死神的賬單,什么是“時間”
l 時間的四大特性
l 什么是“時間管理”,管理行為習(xí)慣
l 測試:我們的時間管理能力?
l 習(xí)慣管理:時間哪里去了?
l 價值管理:如何明白時間應(yīng)該用在哪里?
第四部分:時間管理方法和工具
l 時間管理的七個陷阱
l 五種方法教你跨越時間管理的陷阱
l 時間管理的-計劃管理
l 時間“四象限”法
l 時間管理的GTD分類法
l 時間管理的二八原則
l 時間的統(tǒng)籌和計劃安排
l 有效的拒絕和獨立空間
l 邦維高科案例分析:遇到多個緊急工作時應(yīng)如何處理
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