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客戶經(jīng)理獲客與實戰(zhàn)營銷技能提升

主講老師: 閆和平 閆和平

主講師資:閆和平

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程借鑒國內(nèi)銀行先進營銷理念及營銷方法,以實際案例為導(dǎo)向來研發(fā)而成,本課程最大亮點是實戰(zhàn)性強,可操作性強,效果提升明顯。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-01 20:57

課程大綱:

課程背景:

理財、保險、貴金屬、存款任務(wù)越來越重,客戶卻越來越少,怎么完成任務(wù)?

微信、支付寶改變了人們的消費習(xí)慣下,客戶越來越不容易見面,客戶經(jīng)理怎么辦?

客戶理財、保險意識越來越強,自身越來越專業(yè),客戶經(jīng)理應(yīng)該怎么應(yīng)對?

營銷活動年年做,客戶不來、來了不成交,客戶經(jīng)理怎么跟進成交?

高端客戶存款送禮品,要么是不感興趣,要么是不忠誠、客戶經(jīng)理怎么做?

代發(fā)企業(yè)選擇越來越多、代發(fā)營銷應(yīng)該怎么做?

代發(fā)客戶群體特征越來越復(fù)雜,批量營銷應(yīng)該怎么做更有效?

銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗要求越來越高,傳統(tǒng)的銀行營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展,客戶經(jīng)理等崗位人員對于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化,銀行服務(wù)每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產(chǎn)品銷售難度越來越大,究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導(dǎo)客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應(yīng)對。

     課程借鑒國內(nèi)銀行先進營銷理念及營銷方法,以實際案例為導(dǎo)向來研發(fā)而成,本課程最大亮點是實戰(zhàn)性強,可操作性強,效果提升明顯。

課程學(xué)員:客戶經(jīng)理

課程收益:

1、掌握新競爭環(huán)境下代發(fā)客戶購買的核心要素

2、掌握新競爭環(huán)境下客戶經(jīng)理新渠道獲客的流程

3、掌握新獲客的四大新方法

4、掌握客戶面對面營銷的四大技巧

5、掌握專業(yè)知識學(xué)習(xí)路徑

6、掌握新媒體工具在營銷中的運用

    7、掌握代發(fā)客戶圈子營銷與批量獲客技能

授課形式:

案例、互動、分組討論、行動學(xué)習(xí)  

課程時間:1-2天  6小時/天

課程大綱:

第一部分   新競爭環(huán)境下代發(fā)客戶購買的核心要素

1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心

   案例分享:銀行營銷的本質(zhì)

2、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?

   案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值

3、客戶購買習(xí)慣過程的四大演變趨勢

   案例分享:客戶購買理財產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變

4、客戶購買的核心要素

   案例分享:符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買?

5、代發(fā)客戶購買過程中需求的兩大核心要素

   案例分享:個人需求與企業(yè)需求

第二部分      銀行代發(fā)客戶特征分析

1、銀行代發(fā)客戶的核心特征

案例分享:某銀行一個從8萬到2000萬客戶的啟示

2、以客戶為中心的銀行營銷設(shè)計模型

案例分享:某行帶給我們的啟示

3、代發(fā)客戶資產(chǎn)提升之客戶經(jīng)理品牌營銷

   案例分享:連續(xù)四年個人每年新增存款超過一個億的銀行員工

4、服務(wù)客戶能力之客戶經(jīng)理專業(yè)能力提升三大方法

   案例分享:碎片化、分享化、新媒體化  

第三部分   銀行代發(fā)客戶獲客的四大方法

1、銀行代發(fā)客戶獲客之沙龍營銷

   案例分享:“小小銀行家”活動營銷之道

2、銀行代發(fā)客戶獲客之新媒體營銷

   案例分享:新媒體建立的圈子營銷

3、銀行代發(fā)客戶獲客之圈子營銷

   案例分享:某行的批量獲客成功案例

4、銀行代發(fā)客戶獲客之異業(yè)聯(lián)盟營銷

   案例分享:招行商圈客戶的批量開發(fā)

            第四部分   銀行客戶關(guān)系分層分類維護

1、客戶關(guān)系分級維護的必要性

   案例分享:您多久沒有理你的客戶了?

2、客戶關(guān)系分級維護的3大核心功能

   案例分享:40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例

3、銀行客戶維護的常用方式

   案例分享:知己的“由來”

4、客戶“生命”周期的管理

   案例分享:“舍得”原則

5、客戶關(guān)系維護流程

    案例分享:某行一次理財客戶維護帶來的4700萬存款

6、客戶分類差異化維護

   案例分享:只是以客戶資產(chǎn)級別維護客戶的失敗案例

第五部分   客戶經(jīng)理面對面產(chǎn)品營銷四大技能提升

1、銀行產(chǎn)品營銷技能之換位思考提升

   案例分享:他行VIP就是我行VIP對我們的啟示

2、銀行產(chǎn)品營銷技能之傾聽能力提升

   案例分享:一句話聽出來的40萬理財客戶

3、銀行產(chǎn)品營銷技能之說的技巧能力提升

   案例分享:視頻:改變語言改變世界

4、銀行產(chǎn)品營銷技能之提問的能力提升

   案例分享:四個問題直達客戶需求

 
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發(fā)展渠道,構(gòu)建生態(tài),為客戶創(chuàng)造價值 有效的客戶開發(fā)管理及銷售策略 客戶關(guān)系管理與忠誠度維護 從客戶思維到用戶思維課程大綱——向騰訊/華為/小米學(xué)用戶思維 個人客戶建設(shè)及客戶拓展及維護 中高端客戶經(jīng)營與維護 存量客戶盤活與批量客戶經(jīng)營 “AUM”TO“AUM+”——存量臨界客戶的資產(chǎn)提升策略
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