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《目標管理》課程大綱

主講老師: 吳建民 吳建民

主講師資:吳建民

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-27 18:43


課程背景:

目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標管理,德魯克:“并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作?!逼髽I(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。 

然而,能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少,問題主要表現(xiàn)在以下方面: 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事? 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么? 為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做? 為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成? 為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性? 為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況?…… 

當你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時,請考慮,您的目標與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達成自己的績效,從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中,目標管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。

 

課程收益: 

1.掌握目標管理的工具和方法;

2.了解優(yōu)勢思維制定目標管理的步驟;

3.鍛煉學(xué)員快速準確決策的能力;

4.提高計劃分析的能力,降低計劃風險; 

 

課程時間:

1-2天(6-12小時)

 

授課對象:

中層管理者基層管理者

 

授課方式:

講師講授、案例研討、操作訓(xùn)練、講師輔導(dǎo)、學(xué)員分享

 

課程內(nèi)容:

一、  目標的制定

1、何謂目標管理

    2、工作目標的類型

3、制定目標的五個要素

    -明確自己的目標內(nèi)容(做什么)

    -確定實現(xiàn)目標的期限(到什么時候)

    -嚴格規(guī)定達到的標準(到何種程度)

    -選擇合適的實踐方法(用何種手段)

    -安排好工作順序(重要性)

    4、衡量目標是否合理的SMART原則

  5、設(shè)定目標的六個關(guān)鍵步驟

 

二、 目標的分解

    1、什么是目標分解

    2、目標分解的原則

    3、目標分解的形式

    4、目標分解管理工具

    工具一:用目標多杈樹法確定目標

    工具二:用“5W2H”分析細化目標

工具三:三層目標法

 

三、決策思維導(dǎo)入

標準:決策思維就是快速明確選擇標準

1、決策制定的FCAR步驟

案例:決策的全過程

2、標準的區(qū)分、選擇與量化

練習(xí):現(xiàn)場進行決策演練

3、標準之間的置換、標準與風險置換

 

四、 目標計劃的實施

    1、計劃的執(zhí)行

    2、計劃的控制

    3、計劃的檢查

    4、情景管理工具:用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃

    5、計劃分析的工具

 
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