主講老師: | 吳建民 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-27 18:46 |
[課程背景]
一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無(wú)意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸……
《時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
[課程特色]
1、體驗(yàn):以思維認(rèn)知為基礎(chǔ),導(dǎo)入時(shí)間管理的思路;
2、提煉:找到工作的效率所在,并學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理的方法;
[課程時(shí)長(zhǎng)]
1天(6課時(shí))
[課程對(duì)象]
政府、企業(yè)全員均可
[課程大綱]
模塊一 時(shí)間價(jià)值是多少?
1、為何我們總在忙,但收效沒(méi)有達(dá)到預(yù)期
2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)
3、有價(jià)值的時(shí)間段有哪些
4、很有價(jià)值的事情-心流體驗(yàn)
5、日結(jié)果才是你的日價(jià)值,才能衡量你的日工資
模塊二 認(rèn)識(shí)時(shí)間
1、時(shí)間管理的概論
2、時(shí)間的四大特征
3、時(shí)間的基本特性
4、時(shí)間管理的誤區(qū)
模塊三 做時(shí)間的主人
1、明確目標(biāo)才能管好時(shí)間
2、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序
3、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序
4、尋找時(shí)間管理的黑洞,規(guī)避
5、遵循二八定律
6、尋找高效時(shí)間段
7、高效時(shí)間段的尋找
模塊四 轉(zhuǎn)換思維才能高效工作
1、什么是習(xí)得性無(wú)助
2、面對(duì)工作時(shí)不同的思維呈現(xiàn)
3、經(jīng)驗(yàn)思維是你工作效率低效的重要原因
4、構(gòu)建理性思維助理效率提升
模塊五 工作的細(xì)分和輕重緩急排序
1、模糊不清的工作該怎么辦?
2、聚焦、調(diào)整、細(xì)化
3、問(wèn)題排序的影響性、緊急性與發(fā)展趨勢(shì)
4、工具導(dǎo)入:分析原因、選擇決策&控制風(fēng)險(xiǎn)
模塊六 工作遇阻查找原因
1、原因盾牌-找原因的方法
2、描述問(wèn)題:客觀性呈現(xiàn)4W1H
3、通過(guò)對(duì)比找到問(wèn)題的線索
4、工具導(dǎo)入:原因分析表
模塊七 工作中如何做出有效的判斷
1、判斷的實(shí)質(zhì)是選擇
2、建立標(biāo)準(zhǔn)-關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和加分標(biāo)準(zhǔn)
3、決策進(jìn)階:完全客觀標(biāo)準(zhǔn)下的選擇
4、工具導(dǎo)入:決策平衡單
5、決策升華-非是即否如何選擇
模塊八 如何做出行之有效的工作計(jì)劃
1、達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵步驟是什么?
2、計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
3、提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救
4、工具導(dǎo)入:計(jì)劃分析表
5、問(wèn)題意識(shí)到機(jī)會(huì)意識(shí)的轉(zhuǎn)換
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