主講老師: | 許晉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在充分考慮中層管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知與實(shí)踐現(xiàn)狀的前提下,本課程的設(shè)計(jì)從認(rèn)知與感悟人的本性這部分內(nèi)容切入,并根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)的理念,來幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-25 13:39 |
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)講師:許晉
培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)(2天)
課程精髓:
1、 領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉(zhuǎn)換為行動(dòng)力。
2、 領(lǐng)導(dǎo)者如何通達(dá)員工心性,并有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。
3、 領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。
課程介紹:
中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;
中就是以人為本,和就是緊抓事情的規(guī)律,中和管理就是以人性為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)與實(shí)施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實(shí)現(xiàn)管理組織戰(zhàn)略目的,并實(shí)現(xiàn)組織個(gè)人內(nèi)在價(jià)值觀與組織文化的高度和諧。
在充分考慮中層管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知與實(shí)踐現(xiàn)狀的前提下,本課程的設(shè)計(jì)從認(rèn)知與感悟人的本性這部分內(nèi)容切入,并根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)的理念,來幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力。
課程收益:
1、 學(xué)會(huì)用文化力量通達(dá)員工內(nèi)心世界,用員工夢實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢
2、 學(xué)會(huì)運(yùn)用制度的管理工具,建立規(guī)范化管理體系
3、 學(xué)會(huì)以人為本的管理思想和技能,激發(fā)員工潛能提升績效
4、 學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)力模型,提升領(lǐng)導(dǎo)效能
5、 學(xué)會(huì)心性修煉法門,通達(dá)圓潤的中和世界
課程內(nèi)容:
第一單元 用員工夢實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景
一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力
ü 抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的紐帶
ü 員工為什么愿意追隨你,他們想要什么
二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系
ü 領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)工具
ü 唐僧究竟是怎么成功的
三、文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢想
ü 如何讓員工感覺到希望
ü 員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個(gè)步驟
ü 在晨會(huì)中的具體應(yīng)用
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
ü 領(lǐng)導(dǎo)者是組織夢與員工夢之間的橋梁
ü 領(lǐng)導(dǎo)者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個(gè)方向
ü 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性
案例:
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者組織管理能力基點(diǎn)——組織制度
一、組織結(jié)構(gòu)的啟發(fā)
ü 坤卦初六的啟迪
ü 常見的組織結(jié)構(gòu)與應(yīng)用
ü 用國學(xué)的觀點(diǎn)思考組織結(jié)構(gòu)
ü 上級、下級、平級意味著什么
二、組織結(jié)構(gòu)的管理基點(diǎn)——從職責(zé)到目標(biāo)
ü 職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核之間的關(guān)系
ü 如何有效的崗位職責(zé)
ü 團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里?
ü 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
ü 設(shè)定目標(biāo)常用五種方法
ü 分析上級目標(biāo)(質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行)
ü 管理下屬目標(biāo)(“檢查”與“獎(jiǎng)懲”,讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任)
ü 同部門目標(biāo)溝通(“面子”與“人情”)
三、如何根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃?
ü 認(rèn)識計(jì)劃在管理中的意義
ü 建立目標(biāo)指引下的工作里程碑:分解工作或項(xiàng)目
ü 安排計(jì)劃中的活動(dòng),安排所需
ü 工作計(jì)劃中常用的幾種工具
四、如何確保計(jì)劃的執(zhí)行——考核的關(guān)鍵
ü 中國人性中常有的工作心態(tài)?
ü 如何保證計(jì)劃的執(zhí)行——檢查
ü 檢查出現(xiàn)偏差的時(shí)候常用的三句話
第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者組織影響能力建設(shè)——以人為本
一、直達(dá)員工內(nèi)心的影響力
ü 言與行的一致性
ü 發(fā)現(xiàn)閃光的金子
ü 寬厚的包容心
ü 身處小人的世界
二、鐵打的營盤流水的兵——建設(shè)團(tuán)隊(duì)
ü 選人的三個(gè)維度
ü 育人的二個(gè)習(xí)慣
ü 用人的時(shí)、空觀念
ü 留、提、淘人的綜合技巧
三、為學(xué)日益,為道日損
第四單元 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐應(yīng)用——情景領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用
ü 情景領(lǐng)導(dǎo)的天、地、人觀念
ü 員工發(fā)展的四個(gè)層次特征(D1、D2、D3、D4)
ü 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(指揮式、教練式、支持式、授權(quán)式)
ü 案例研究:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 情景領(lǐng)導(dǎo)模型(因人、因時(shí)、因地、因事、因勢)
二、指揮性領(lǐng)導(dǎo)
ü 完整的指令性工作習(xí)慣
ü 指揮的完整性于互動(dòng)性
二、激勵(lì),提升下屬工作意愿
ü 態(tài)度決定一切:成功勵(lì)志
ü 激勵(lì)的基本原理與理論
ü 了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
ü 員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)(pmpmp)
三、授權(quán),責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù)
ü 授權(quán)的原則
ü 影響授權(quán)的權(quán)變因素
ü 授權(quán)步驟
ü 領(lǐng)導(dǎo)者對授權(quán)的實(shí)踐案例解析
四、督導(dǎo),修正團(tuán)隊(duì)行為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
ü 目標(biāo)與問題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀
ü 員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
ü 我們需要經(jīng)常檢查的幾張表
ü 督導(dǎo)中常用的幾種方法
案例研討:鷹的訓(xùn)練課程
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)者的心性修煉技巧——中和世界
一、積極心態(tài)的修煉技巧
ü 一命二運(yùn)三風(fēng)水……
ü 貴人在哪里
ü 正能量的聚集與吸引法門
二、責(zé)任心態(tài)的修煉技巧
ü 責(zé)任缺失背后的信仰危機(jī)
ü 究竟誰的錯(cuò)
ü 承諾的故事
三、堅(jiān)韌心態(tài)的修煉技巧
ü 習(xí)慣的力量
ü 愛的力量
ü 夢想的力量
四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
ü 中國文化的根基在哪里?
ü 感恩的四個(gè)層次
五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個(gè)層次,請經(jīng)營你的權(quán)利和影響力
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