團隊凝聚力與激勵

課程目標：

本課程將激勵員工如何保有高度的工作熱情，為公司使命而工作，為自己的夢想而工作，更加喜歡熱愛自己工作，以團隊、行業(yè)和公司為榮為傲，教會員工如何保持 良好的積極陽光的心態(tài)，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快樂激情工作的技巧與方法，從而最終有效提升團隊與公司整體工作效率，達成公司的階段計劃和最終戰(zhàn)略目標。

培訓時間： 2天，6小時/天

課程大綱：

第一單元  用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景

ü 如何理解領導力是帶領團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力

2 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶

2 員工為什么愿意追隨你，他們想要什么

ü 領導、管理、教練的本質區(qū)別與聯(lián)系

2 領導者的三個工具

2 唐僧究竟是怎么成功的

ü 文化的力量與應用——擁有員工夢想

2 如何讓員工感覺到希望

2 員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟

2 在晨會中的具體應用

ü 領導者應承擔的責任

2 領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁

2 領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向

2 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性。

第二單元   團隊用人激勵藝術8條法則

ü 授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；

ü 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

ü 授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

ü 授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

ü 授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

ü 授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生；

ü 授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)；

ü 授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

第三單元   團隊用人激勵藝術

2 馬斯洛需求理論

2 佛洛依德潛意識激勵理論

2 六種團隊成員的激勵方式

 硬激勵平臺模型——目標激勵、權利激勵、培訓激勵、晉升激勵

 軟激勵技術模型——榮譽激勵、榜樣激勵、情誼激勵、參與激勵、挫折激勵、文化激勵

ü 中國式激勵的核心技巧應用

2 養(yǎng)成激勵習慣

2 體驗被激勵人的感受

2 激勵需要真誠

2 激勵注意肢體語言

2 激勵一定要說出來

2 激勵的基本意識要學會欣賞別人

ü 用好人是最大的激勵：管理的白金法則

ü 識人、選人、用人的原則與方法

 案例研討：三種主要特征的下屬如何管理？

 視頻：如何運用激勵的方法來管理自己的團隊？

ü 非物質激勵方法在團隊管理中的應用

ü 人員離職的征兆管理與留住有價值的員工

ü 激勵團隊，提升士氣

2 有團隊目標

2 激勵員工自動自發(fā)的工作

2 讓團隊成員視為自己工作 、合伙人

ü 激勵，提升下屬工作意愿

ü 態(tài)度決定一切：成功勵志

ü 激勵的基本原理與理論

ü 了解員工的需求與工作動機

ü 員工激勵實戰(zhàn)（pmpmp）

ü 直達員工內心的影響力

2 言與行的一致性

2 發(fā)現(xiàn)閃光的金子

2 寬厚的包容心

2 身處小人的世界

第四單元  領導者的正向心態(tài)修煉技巧——中和世界

ü 積極心態(tài)的修煉技巧

2 一命二運三風水……

2 貴人在哪里

2 正能量的聚集與吸引法門

ü 責任心態(tài)的修煉技巧

2 責任缺失背后的信仰危機

2 究竟誰的錯

2 承諾的故事

ü 堅韌心態(tài)的修煉技巧

2 習慣的力量

2 愛的力量

2 夢想的力量

ü 感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展

2 中國文化的根基在哪里？

2 感恩的四個層次

ü 乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次，請經營你的權利和影響力