六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓計劃

一、重點介紹：

如何在企業(yè)中應用DMAIC的思維解決問題

系統(tǒng)化了解、應用各種高級統(tǒng)計手法

Minitab在六西格瑪改善項目中的應用

二、課程目標

1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>

2、 掌握假設檢定、相關回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應用

3、 掌握Minitab的基本用法

4、 掌握DMAIC解決問題的技巧

三、課程特色：

    理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠內(nèi)部實際案例分析改善

四、參加對象：

中層干部、工程、技術專家及其他改善團隊人員。

五、教學條件：

1、 課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆

2、 每4~5人分為一組，每組配一部電腦，

3、 A2紙及白板筆若干（小組練習用）；

4、 每臺電腦均安裝Minitab R15或以上版本中文版

六、課程說明：

1、 本項目學習人數(shù)，建議每班30人之內(nèi)為宜；

2、 30人分為六組，每組五人，組員包括“待改善過程的所有者、過程管理者、技術專家和品質(zhì)管理者”；

3、 每個小組必須隨課程的進度，選擇一個六西格瑪項目改善課題，進行六西格瑪項目改善；

4、 本課程是以培訓加項目練習為主的培訓課程，主要在于如何在Minitab這個平臺上，應用解決問題的統(tǒng)計工具。所以，課程對各種統(tǒng)計手法，只注重于應用層面。如果要全面深入地了解各種統(tǒng)計手法，請參加“黑帶”或“品管工程師”等類型的課程。

七、各階段輔導內(nèi)容展開（6天/36H）