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質(zhì)量成本管理技術(shù)實務(wù)研修班

主講老師: 宋志軍 宋志軍

主講師資:宋志軍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成,詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進方法,為企業(yè)消減質(zhì)量成本提供了明確的途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-10 11:05

課程收益

質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視,但如何將二者結(jié)合,在不斷提升質(zhì)量的過程中同時控制和消減成本,化解質(zhì)量與成本的矛盾,糾正“質(zhì)量越好,需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯誤觀念,更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成,詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進方法,為企業(yè)消減質(zhì)量成本提供了明確的途徑。

課程目標(biāo):

1、明確什么是質(zhì)量成本,掌握質(zhì)量成本的構(gòu)成分類及其與管理的關(guān)系;

2、掌握質(zhì)量成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧;

3、從質(zhì)量成本的發(fā)生根源上進行綜合控制,不斷消減質(zhì)量成本。

培訓(xùn)對象:

研發(fā)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員

課程時間:2天/12H

課程大綱:

前言:質(zhì)量成本的框架結(jié)構(gòu)

第一部分:質(zhì)量成本概念預(yù)測與計劃

一、質(zhì)量成本概述

1、定義內(nèi)涵

2、成本動因

3、矩陣分類

4、類別比例

二、質(zhì)量成本預(yù)測

1、成本科目

預(yù)防成本

鑒定成本

內(nèi)部故障成本

外部故障成本

2、前提目的

3、預(yù)算步驟

公司總體預(yù)算

質(zhì)量成本預(yù)算

4、預(yù)算案例

案例:質(zhì)量成本預(yù)算案例分享

5、計算練習(xí)

練習(xí):質(zhì)量成本現(xiàn)場練習(xí)

三、質(zhì)量成本計劃

總質(zhì)量成本計劃指標(biāo)

部門質(zhì)量成本計劃指標(biāo)

情景案例:TXC集團質(zhì)量成本年度報告

第二部分:質(zhì)量成本核算分析報告

一、質(zhì)量成本核算

1、原始憑證

2、歸集表格

3、核算流程

4、核算方法

二、質(zhì)量成本分析

1、分析意義

2、完成情況

3、構(gòu)成分析

4、指標(biāo)分析

5、趨勢分析

三、質(zhì)量成本報告

1、質(zhì)量成本分析報告的內(nèi)容

2、案例分享:質(zhì)量成本分析報告案例模版

第三部分:質(zhì)量成本之控制

一、質(zhì)量管理的策劃

1、控制流程

2、依據(jù)內(nèi)容

3、案例:生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本控制

4、案例:各部門質(zhì)量成本考核的內(nèi)容

二、質(zhì)量管理中執(zhí)行

三、質(zhì)量管理后監(jiān)督

第四部分:質(zhì)量損失與降損

一、PONC的管理模式

1、發(fā)現(xiàn)隱形工廠

增值與非增值

冰山理論

2、PONC模型展開

階段1、定義與衡量

階段2、分析與改進

階段3、監(jiān)督與管理

3、建立PONC表盤

五種計算PONC的方法

績效衡量

4、PONC管理方法

消防PONC的五步法

過程改進與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟

二、消除麻煩系統(tǒng)ECR

1、ECR系統(tǒng)圖

2、溝通的模式

3、遞進三方法

4、正式的CAT

第五部分:總結(jié)

一、質(zhì)量成本管理的最大意義

二、分析質(zhì)量成本時,最常見的問題

三、質(zhì)量成本之效用來自于杠桿效應(yīng)

四、在分析質(zhì)量成本和規(guī)劃降低總質(zhì)量成本的計劃時,需了解預(yù)防和鑒定扮演的角色

五、在質(zhì)量成本分析過程中,最感困擾的莫過于無法取得質(zhì)量成本的正確數(shù)值

六、質(zhì)量成本的大小并無一絕對標(biāo)準(zhǔn)值

七、并非所有的質(zhì)量成本計劃都能成功

 
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